Was ist externe Analyse?

Externe Analyse bedeutet, das Branchenumfeld zu untersuchenBranchenanalyseDie Branchenanalyse ist ein Marktbewertungsinstrument, das von Unternehmen und Analysten verwendet wird, um die Komplexität einer Branche zu verstehen. Es gibt drei gebräuchliche und von einem Unternehmen, einschließlich Faktoren wie Wettbewerbsstruktur, Wettbewerbsposition, Dynamik, und Geschichte. Auf Makroebene, externe Analyse umfasst makroökonomische WirtschaftsindikatorenEin Wirtschaftsindikator ist eine Kennzahl zur Bewertung, messen, und bewerten den allgemeinen Gesundheitszustand der Makroökonomie. Ökonomische Indikatoren, global, politische, Sozial, demographisch, und technologische Analyse. Der Hauptzweck der externen Analyse besteht darin, die Chancen und Risiken in einer Branche oder einem Segment zu ermitteln, die die Rentabilität steigern, Wachstum, und Volatilität.

Schlüsselbegriffe in der externen Analyse

Um die Diskussion über die externe Analyse zu beginnen, Wir müssen zwei Begriffe definieren:

• Industrie ist eine Gruppe von Unternehmen, die Produkte oder Dienstleistungen anbieten, die einander nahe kommen. Beispiele für eine Branche sind Erfrischungsgetränke, Mobiltelefone, und Sportbekleidung.
• Marktsegmente sind unterschiedliche Kundengruppen innerhalb eines Marktes, die aufgrund individueller Eigenschaften und spezifischer Anforderungen voneinander abgegrenzt werden können. Marktsegmente können nach Merkmalen wie Geografie, Demographie, und Verhalten.

Lieferkette

Um eine gründliche externe Analyse durchführen zu können, Das Unternehmen muss seine Lieferkette analysieren. Die Lieferkette eines Unternehmens ist das System, bei dem ein Produkt oder eine Dienstleistung von Rohstoffen in Fertigwaren umgewandelt und dann Fertigwaren vom Lieferanten zum Verbraucher transportiert wird. Alle logistischen Fragen und Schritte sind Teil der Lieferkette.

Das folgende Bild zeigt eine gängige Lieferkette für ein produzierendes Unternehmen:Rohstoffe werden vom Lieferanten bezogen. Die Rohstoffe werden zum Hersteller transportiert, um fertige Waren herzustellen. Die fertige Ware wird auf separate Einzelhändler verteilt und bewegt, und dann von den Händlern, sie landen in den Händen der Verbraucher.

Betrachten Sie die Lieferkette für ein Smartphone. Rohstoffe wie Glas, Lithium, und Aluminium werden von Lieferanten bezogen. Hersteller nehmen diese Rohstoffe und bauen Smartphones in Werken. Die fertigen Telefone werden dann im Einzelhandel verteilt und verkauft (Best Buy, Walmart, Heftklammern). Die Telefone werden von diesen Einzelhandelsstandorten an Verbraucher verkauft.

Lieferkette für E-Commerce

Die Lieferkette für eCommerce-Unternehmene Commerce-GeschäftsmodelleEs gibt eine Vielzahl von eCommerce-Geschäftsmodellen. Marktplätze, Einzelhändler, und Marken konkurrieren um das Geschäft im E-Commerce. Diese Übersicht unterscheidet sich von der traditionellen Lieferkette stationärer Geschäfte. Wie die folgende Grafik zeigt, Wir beginnen mit der e-Commerce-Domäne. Verbraucher wählen die Produkte aus, die sie kaufen möchten, und die Zahlung wird über einen externen Zahlungsmanager abgewickelt (z. B. PayPal). Die ausgewählten Produkte werden in ein Lager gebracht, wo sie für den Versand vorbereitet werden. Die Produkte werden an Kunden versandt, die an denselben Standort zurückkehren und den Zyklus erneut fortsetzen. Dies ist der gängige Lieferkettenzyklus für E-Commerce-Unternehmen wie Amazon oder Alibaba.

Strategische Gruppen

Strategische Gruppen innerhalb einer Branche können anhand von Faktoren wie den folgenden identifiziert werden:

• Wahl der Vertriebskanäle
• Marktsegmente
• Niveau der Produktqualität
• Technologieführerschaft
• Der Grad der vertikalen Integration
• Preispolitik

Eine strategische Gruppe liegt vor, wenn die Leistung eines Unternehmens in einer Industriegruppe eine Funktion von Gruppenmerkmalen ist, Beherrschung der Unternehmens- und Branchenmerkmale. Kunden neigen dazu, Produkte von Unternehmen derselben strategischen Gruppe als direkte Substitute füreinander zu betrachten (Cola vs. Pepsi). Unterschiedliche strategische Gruppen können unterschiedliche Beziehungen zu jeder der Wettbewerbskräfte haben. Daher, Jede strategische Gruppe kann mit unterschiedlichen Chancen und Risiken konfrontiert sein.

Ein erster Schritt zur Identifizierung strategischer Gruppen ist der Aufbau einer Strategische Gruppenkarte . Eine strategische Gruppenkarte stellt Cluster von Rivalen in einer zweidimensionalen Matrix unter Verwendung strategisch relevanter Dimensionen dar. die helfen, die wahrscheinlichsten wettbewerbsrelevanten Unternehmen zu identifizieren. Es ist auch nützlich, um Mobilitätsbarrieren zu erkennen, die die Neupositionierung von Unternehmen innerhalb von Branchen von einer strategischen Gruppe in eine andere behindern.

Wettbewerbsanalyse

Wir gehen nun in eine Wettbewerbsanalyse der Branche über. Marktstruktur und Wettbewerbsumfeld bestimmen den zukünftigen Unternehmenserfolg. Es gibt sechs Schlüsselfaktoren, die das Wettbewerbsniveau in einer Branche bestimmen:

1. Intensität der Branchenrivalität

Es misst die Konzentration von Rivalen. Zu den Faktoren, die die Intensität der Branchenrivalität bestimmen, gehören Produkthomogenität, Markenloyalität, und Verbraucherwechselkosten.

2. Bedrohung durch potenzielle Neueinsteiger (Eintrittsbarrieren)

Es misst die Schwierigkeit für Neueinsteiger, in die Branche einzusteigen. Faktoren zur Bestimmung von Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren sind die Hindernisse oder Hindernisse, die es neuen Unternehmen schwer machen, in einen bestimmten Markt einzusteigen. Dazu können gehören:Markentreue, Überkapazitäten in der Produktion, und staatliche Regulierung.

3. Verhandlungsmacht der Käufer

Dies misst, wie viel Stromverbraucher bei der Bestimmung des vorherrschenden Preises auf einem Markt haben. Die Verhandlungsmacht der Käufer ist hoch, wenn die Käufer groß und konzentriert sind. und die Preissensibilität der Käufer ist hoch, wenn es viele Wettbewerber und Substitute in der Branche gibt.

4. Verhandlungsmacht der Lieferanten

Dieser misst, wie sehr ein Materiallieferant die Geschäftsstrategie des Unternehmens einschränken kann. Die Verhandlungsmacht der LieferantenDie Verhandlungsmacht der LieferantenDie Verhandlungsmacht der Lieferanten, eine der Kräfte in Porters Five Forces Industry Analysis Framework, Das Spiegelbild der Verhandlungsmacht ist hoch, wenn die Lieferanten groß oder konzentriert sind. Die Preisinelastizität der Einkäufer ist bei wenigen alternativen Anbietern und bei wenigen Ersatzinputs hoch.

5. Bedrohung durch Ersatzwaren/-dienstleistungen

Dieser misst die Chancen, dass konkurrierende Güter ähnlicher Art das Angebot eines Unternehmens bedrohen. Es tritt eher auf, wenn die Wechselkosten niedrig sind oder wenn Ersatzprodukte ein überlegenes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten.

6. Macht komplementärer Güter-/Dienstleister

Es misst den Grad der Wirkung von Unternehmen, die komplementäre Produkte herstellen. Ergänzungen erhöhen den Wert von Produkten in einer Branche. Wenn Ergänzungen schwach und unattraktiv sind, können sie zu einer Bedrohung werden, die das Branchenwachstum verlangsamt und die Rentabilität einschränkt.

Branchenlebenszyklus

Der Industrielebenszyklus beschreibt die natürlichen Phasen einer Industrie im Laufe der Zeit. Ein Industrielebenszyklus besteht aus Start-up, Wachstum, ausschütteln, Reife, und Abstiegsstadien.

• Start-up zeichnet sich durch einen sehr geringen Wettbewerb aus. Eintrittsbarrieren basieren auf dem Zugang zu technologischem Schlüssel-Know-how.
• Das Wachstum zeichnet sich durch die geringe Bedrohung durch potenzielle Wettbewerber aufgrund des raschen Nachfragewachstums aus.
• Shakeout zeichnet sich durch eine intensiv werdende Rivalität zwischen Unternehmen aus; Unternehmen senken die Preise, um die Nachfrage zu erhöhen.
• Die Fälligkeit ist gekennzeichnet durch die Gefahr des Rückgangs potenzieller Marktteilnehmer und einer Produktsegmentierung.
• Der Niedergang ist durch eine starke Rivalität zwischen etablierten Unternehmen gekennzeichnet.

PEST-Analyse

Um die externe Analyse abzurunden, ein Unternehmen muss eine Prüfung der politischen, Wirtschaftlich, Sozial, und technologische Landschaft der Branche, auch bekannt als PEST-Analyse.

• Politisch : Themen wie internationale Handelsbarrieren und Änderungen des regulatorischen Umfelds.
• Wirtschaftlich:Themen wie Zinssätze, Wechselkurse, und Inflation.
• Soziodemografisch (Sozial):Themen wie Bevölkerungs- und Alterskohortenveränderungen.
• Technologisch:Themen wie wissenschaftlicher Fortschritt, F&E-Investitionen, und neue Technologien.

Der Hauptzweck der PEST-Analyse besteht darin, auf größere externe Verschiebungen in der Branche zu testen. Geschäftspläne und Strategien müssen aktualisiert werden, um den vorherrschenden Branchentrends zu entsprechen.

Mehr Ressourcen

CFI ist ein führender Anbieter von Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Werden Sie ein Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Die Zertifizierung von CFI Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® wird Ihnen helfen, das Vertrauen zu gewinnen, das Sie für Ihre Finanzkarriere benötigen . Melden Sie sich noch heute an! Zertifizierungsprogramm für Finanzfachleute. Um Ihnen zu helfen, weiterzulernen und Ihre Karriere voranzutreiben, Sehen Sie sich die zusätzlichen CFI-Ressourcen unten an:

• Absoluter VorteilAbsoluter VorteilIn der Wirtschaft, absoluter Vorteil bezieht sich auf die Fähigkeit jedes Wirtschaftsakteurs, entweder eine Einzelperson oder eine Gruppe, eine größere Menge produzieren
• Vergleichbare UnternehmensanalyseVergleichbare UnternehmensanalyseDieser Leitfaden zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie vergleichbare Unternehmensanalysen ("Comps") erstellen und enthält eine kostenlose Vorlage und viele Beispiele.
• NachfragekurveNachfragekurveDie Nachfragekurve ist ein Liniendiagramm, das in der Wirtschaft verwendet wird. das zeigt, wie viele Einheiten einer Ware oder Dienstleistung zu verschiedenen Preisen gekauft werden
• SWOT-AnalyseSWOT-AnalyseEine SWOT-Analyse wird verwendet, um das interne und externe Umfeld eines Unternehmens zu untersuchen und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Zusätzlich, ein