Was ist eine Lebenszykluskostenanalyse?

Die Lebenszykluskostenanalyse (LCCA) ist ein Ansatz zur Bewertung der Gesamtkosten für den Besitz einer Anlage oder den Betrieb eines Projekts. LCCA berücksichtigt alle Kosten im Zusammenhang mit der Beschaffung, besitzen, und Veräußerung einer Investition.

Die Lebenszykluskostenanalyse ist besonders nützlich, wenn ein Projekt mehrere Alternativen enthält und alle die Leistungsanforderungen erfüllen. aber sie unterscheiden sich in Bezug auf den Anfang, sowie die Bedienung, Kosten. In diesem Fall, Die Alternativen werden verglichen, um eine zu finden, die die Einsparungen maximieren kann.

Zum Beispiel, LCCA hilft bei der Bestimmung, welche der beiden Alternativen die Anschaffungskosten erhöht, aber die Betriebskosten senkt. Jedoch, LCCA sollte nicht zum Zweck der Budgetzuweisung verwendet werden.

Die Lebenszykluskostenanalyse verstehen

Die Lebenszykluskostenanalyse ist ideal, um die Gesamtkosten der Alternativen eines Projekts abzuschätzen. Es wird auch verwendet, um das richtige Design zu wählen, um sicherzustellen, dass die gewählte Alternative niedrigere Gesamtbetriebskosten bietet, die mit Funktion und Qualität vereinbar sind.

LCCA muss in der Anfangsphase des Designprozesses durchgeführt werden, da es Raum für Änderungen und Verfeinerungen gibt, die sicherstellen, dass die Lebenszykluskosten gesenkt werden. Der erste Schritt bei der Durchführung einer LCCA besteht darin, die wirtschaftlichen Auswirkungen der verfügbaren Alternativen zu bestimmen. Die Effekte werden dann quantifiziert und in Geld ausgedrückt.

Kosten

Bei der Beschaffung entstehen verschiedene Kosten, Betriebs, oder ein Projekt zu veräußern. Projektbezogene Kosten können unterteilt werden in Anschaffungskosten, Benzinpreis, Wiederbeschaffungskosten, Betriebs- und Wartungskosten, FinanzierungsgebührenService ChargeEine Servicegebühr, auch Servicegebühr genannt, bezieht sich auf eine Gebühr, die erhoben wird, um Dienstleistungen zu bezahlen, die sich auf ein gekauftes Produkt oder eine Dienstleistung beziehen., und Restwerte.

Für investitionsbezogene Entscheidungen können nur relevante und signifikante Kosten in jeder der oben genannten Kategorien verwendet werden. Kosten werden als erheblich angesehen, wenn sie erheblich genug sind, um einen zuverlässigen Einfluss auf die LCC eines Projekts zu haben.

Alle anfallenden Kosten werden als Basisjahreswerte behandelt, die den heutigen Dollarbeträgen entsprechen; LCCA wandelt alle Dollarwerte in Vorkommensäquivalente für das zukünftige Jahr um und zieht dann alle Werte auf ihre Basisdaten ab. Derart, Es ist einfach, ihren gegenwärtigen Wert zu finden.

Lebenszykluskostenanalyse für Infrastruktur

Die Lebenszykluskostenanalyse kann verwendet werden, um verschiedene Infrastruktursektoren wie Schienen- und Stadtverkehr zu bewerten, Flughäfen, Autobahnen, und sein, sowie Häfen und industrielle Infrastruktur. Bei solchen Projekten werden Kapitalaufwendungen verwendetKapitalaufwendungenEine Kapitalaufwendung (kurz „CapEx“) ist die Zahlung mit Barmitteln oder Krediten für den Kauf langfristiger Sach- oder Anlagegüter, die in einem, Dies sind die anfänglichen Kosten, die beim Bau oder der Lieferung eines Infrastrukturobjekts anfallen. Einfach gesagt, es sind die Baukosten für die gewählte Infrastruktur.

Wichtig beim Infrastrukturausbau sind auch die Betriebskosten, die aus einer Reihe von Kosten besteht, einschließlich Dienstprogramm, Arbeitskräfte, Versicherung, Ausrüstung, Gesundheit, sowie routinemäßige und geplante Reparaturen.

Wiederbeschaffungskosten fallen in jedem Zyklus an, basierend auf dem vordefinierten Wiederbeschaffungsalter für verschiedene Assets und der Präferenz des Herstellers.

Ein weiteres wichtiges Element der LCCA sind wahrscheinlich die Entsorgungskosten. Wenn die Entsorgungskosten berücksichtigt werden, es ist möglich, zusätzliche Kosten, die während eines bestimmten Jahres anfallen, zu verrechnen.

LCCA und Value Engineering

Die rigorose Modellierung auf der Grundlage von LCCA beinhaltet Value Engineering, sodass die Kostenübersicht eines Projekts die Ausgaben um einen großen Betrag senken kann. Die Verfahren werden durch eine Reihe von Tests zu den Betriebskosten durchgeführt.

Die Modellierung mit LCCA erfordert viel Flexibilität bei der Anpassung der Kostenarten, die mit Materialien und Vermögenswerten verbunden sind, die in einem Projekt während seiner Lebensdauer verwendet werden. Dieser Weg, ein Entwickler kann auf alle Informationen zu den finanziellen Auswirkungen zugreifen, die mit der Wahl einer Kombination von Projektoptionen verbunden sind.

LCCA und die Wahl der Materialien oder Vermögenswerte

Value Engineering bietet das Potenzial, Entwickler bei der Auswahl des richtigen Materials und der richtigen Assets zu unterstützen. Da ein Material oder ein Vermögenswert eine einzigartige Spezifikation in Bezug auf Wartung und Anschaffungskosten haben kann, ihre Gesamteigenschaften werden nicht dieselben sein.

Zum Beispiel, die teuerste Anlage kann eine überlegene Leistung und Qualität bieten, erfordert jedoch einen erheblichen Wartungsaufwand. Auf der anderen Seite, ein billigeres Material oder Vermögenswert kann weniger regelmäßige Wartung erfordern, aber die Gesamtkosten sind deutlich niedriger.

Weitere Simulationen können durchgeführt werden, um den Zeitpunkt der finanziellen Verantwortlichkeiten in den verschiedenen Phasen der Nutzungsdauer eines Vermögenswertes zu ermitteln. Die richtige Verwendung von LCCA kann Benutzern helfen, Entwicklungsgruppierungen zu identifizieren, die zu einem günstigen Zeitpunkt für das finanzielle Engagement führen können.

Durch die Verwendung von LCCA bei der Durchführung von Tests, Vergleiche, und Analysen, ein Benutzer kann erweiterte Entwicklungsvereinbarungen für Infrastrukturprojekte erarbeiten, die ein günstiges finanzielles Erfahrungs- und Kostenprofil bieten.

Letztes Wort

Die Lebenszykluskostenanalyse bietet einen allgemeinen Rahmen, der verwendet werden kann, um den Bedarf an zusätzlichen Kosten während der Nutzungsdauer eines Projekts abzuschätzen. Mit diesem Wissen im Hinterkopf, es ist möglich, Mittelabflüsse durch die Prognose des Bedarfs eines Projekts zu regulieren.

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