Was ist jenseits der Budgetierung?

Beyond Budgeting ist die Idee, traditionelle Budgetierungsprozesse abzuschaffen, um letztendlich die Managementkontrolle über eine Organisation zu verbessern. Durch den Verzicht auf traditionelle Budgetierungsverfahren, ein Unternehmen zielt darauf ab, ein stark dezentralisiertes Organisationssystem und adaptive Managementprozesse zu etablieren.

Zusammenfassung

• Traditionelle Budgetierungsprozesse weisen viele schwerwiegende Mängel auf.
• Beyond Budgeting ist die Idee, traditionelle Budgetierungsprozesse abzuschaffen, um die Managementkontrolle über eine Organisation zu verbessern.
• Das Beyond Budgeting-Framework baut auf sechs Führungsprinzipien und sechs Managementprozessprinzipien auf.

Gründe hinter der Budgetierung

Der Grundgedanke des Beyond Budgeting-Rahmens ist, dass traditionelle Budgetierungsprozesse eine Reihe von Fehlern aufweisen. Einige der Mängel umfassen die folgenden:

• Die Entwicklung des Budgets ist zeitaufwendig und kostspielig.
• Budgets sind selten auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet.
• Budgets stimulieren in der Regel keine Wertschöpfung.
• Budgets können Hindernisse für Veränderungen darstellen.
• Budgets erhöhen die Zentralisierung der Macht innerhalb einer Organisation.

Aufschlüsselung jenseits der Budgetierung

Die Idee von Beyond Budgeting ist noch relativ neu. Die aktive Entwicklung des Frameworks begann in den letzten 20 Jahren. Sein Aufstieg ist mit dem Wandel von einem traditionellen bürokratischen Organisationsmodell zu einer agilen Geschäftsstruktur verbunden.

Im Wesentlichen, Das Beyond Budgeting-Framework basiert auf der Idee der geschäftlichen Agilität. Anfänglich, agile Unternehmen waren vor allem unter Softwareentwicklungsunternehmen weit verbreitet. Solche Unternehmen haben agile Geschäftstechniken etabliert, um sich in einem extrem wettbewerbsintensiven Umfeld schnell an die sich ständig ändernden Ziele und Anforderungen anzupassen und anzupassen. Heutzutage, Unternehmen verschiedener Branchen implementieren aktiv agile Techniken, um anspruchsvolle Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung, und Mobilität.

Beyond Budgeting Institute ist eine Non-Profit-Organisation, die Beyond Budgeting-Prinzipien entwickelt und fördert. Die Organisation veranstaltet die jährlichen Beyond Budgeting Round Tables (BBRT), ein globales Netzwerk, das Organisationen ermutigt, die BB-Prinzipien zu erlernen. Das BBRT fördert auch den Austausch von Informationen und Erfahrungen mit der Übernahme der Prinzipien.

Jenseits der Budgetierungsprinzipien

Das Beyond Budgeting Framework basiert auf 12 Prinzipien. Jedoch, nach Angaben des Instituts, die Prinzipien sind weder ein Rezept noch eine Checkliste für das Management. Die Prinzipien dienen lediglich als Leitfaden für Unternehmen und Führungskräfte, die bereit sind, den Rahmen zu übernehmen.

Die beiden Säulen des Beyond Budgeting-Rahmens sind dezentrale Führung und adaptive Managementprozesse . Jede Dimension des Rahmens besteht aus sechs Prinzipien, wie im Bild unten gezeigt:

Jenseits von Budgetierungstechniken

Die vollständige Abschaffung der traditionellen Budgetierungsprozesse erfordert die Einführung neuer Techniken, die sie ersetzen werden. Das BB-Framework spezifiziert nicht die genauen Techniken, die auf alle Unternehmen anwendbar sind.

Jedoch, Es gibt einige Techniken, die sich in der Vergangenheit in realen Fällen als wirksam erwiesen haben. Diese Techniken umfassen Folgendes:

• Rollierende Prognosen werden nicht jährlich, sondern monatlich oder vierteljährlich erstellt.
• Die Unternehmensziele basieren auf Key Performance Indicators (KPIs)Key Performance Indicators (KPIs)Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, die verwendet werden, um die Leistung einer Organisation in Bezug auf das Erreichen bestimmter Ziele regelmäßig zu verfolgen und zu bewerten. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen.
• Die Leistung der Führungskräfte des Unternehmens wird anhand externer Benchmarks und nicht anhand ihrer bisherigen Leistung bewertet.
• Operative Manager sind befähigt, auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren und können ihr Handeln dynamisch koordinieren.

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