Was ist strategische Analyse?

Strategische Analyse bezieht sich auf den Prozess der Durchführung von Recherchen zu einem Unternehmen und seinem Betriebsumfeld, um eine Strategie zu formulieren. Die Definition der strategischen Analyse kann aus akademischer oder betriebswirtschaftlicher Sicht unterschiedlich sein, Der Prozess umfasst jedoch mehrere gemeinsame Faktoren:

1. Identifikation und Auswertung von unternehmensstrategierelevanten DatenCorporate StrategyCorporate Strategy konzentriert sich auf den Umgang mit Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie
2. Definition der zu analysierenden internen und externen Umgebungen
3. Mit verschiedenen analytischen Methoden wie der Fünf-Kräfte-Analyse von Porter, SWOT-AnalyseSWOT-AnalyseEine SWOT-Analyse wird verwendet, um das interne und externe Umfeld eines Unternehmens zu untersuchen und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Zusätzlich, ein, und Wertschöpfungskettenanalyse

Was ist Strategie?

Eine Strategie ist ein Aktionsplan, der von Managern ergriffen wird, um das Gesamtziel des Unternehmens und andere untergeordnete Ziele zu erreichen. Sie bestimmt oft den Erfolg eines Unternehmens. In der Strategie, ein Unternehmen fragt sich im Wesentlichen, "Wo willst du spielen und wie willst du gewinnen?" Der folgende Leitfaden gibt einen allgemeinen Überblick über die Geschäftsstrategie, seine Umsetzung, und die Prozesse, die zum Geschäftserfolg führen.

Vision, Mission, und Werte

Um eine Geschäftsstrategie zu entwickeln, ein Unternehmen braucht ein sehr genaues Verständnis dessen, was es ist und was es repräsentiert. Strategen müssen sich Folgendes ansehen:

• Vision – Was sie in Zukunft erreichen will (5-10 Jahre)
• Mission Statement – ​​Welches Geschäft ein Unternehmen betreibt und wie es Menschen zusammenbringt
• Werte – Die grundlegenden Überzeugungen einer Organisation, die ihre Verpflichtungen und ihre Ethik widerspiegeln

Nach einem tiefen Verständnis der Unternehmensvision, Mission, und Werte, Strategen können dem Unternehmen helfen, eine strategische Analyse durchzuführen. Der Zweck einer strategischen Analyse besteht darin, das externe und interne Umfeld einer Organisation zu analysieren, aktuelle Strategien beurteilen, und generieren und bewerten die erfolgreichsten strategischen Alternativen.

Strategischer Analyseprozess

Die folgende Infografik veranschaulicht den strategischen Analyseprozess:

1. Führen Sie eine Umweltanalyse der aktuellen Strategien durch

Von Anfang an beginnend, ein Unternehmen muss eine Umweltanalyse seiner aktuellen Strategien durchführen. Überlegungen zur internen Umgebung umfassen Probleme wie betriebliche Ineffizienz, Mitarbeitermoral, und Einschränkungen durch finanzielle Probleme. Zu den externen Umweltaspekten gehören politische Trends, wirtschaftliche Veränderungen, und Veränderungen im Geschmack der Verbraucher.

2. Bestimmen Sie die Wirksamkeit bestehender Strategien

Ein Hauptzweck einer strategischen Analyse besteht darin, die Wirksamkeit der aktuellen Strategie im vorherrschenden Geschäftsumfeld zu bestimmen. Strategen müssen sich Fragen stellen wie:Ist unsere Strategie gescheitert oder erfolgreich? Werden wir unsere erklärten Ziele erreichen? Stimmt unsere Strategie mit unserer Vision überein, Mission, und Werte?

3. Pläne formulieren

Wenn die Antwort auf die in der Bewertungsphase gestellten Fragen „Nein“ oder „Unsicher“ lautet, “ durchlaufen wir eine Planungsphase, in der das Unternehmen strategische Alternativen vorschlägt. Strategen können Wege vorschlagen, um die Kosten niedrig und den Betrieb schlanker zu halten. Mögliche strategische Alternativen sind Veränderungen der Kapitalstruktur, Veränderungen im Supply Chain Management, oder eine andere Alternative zu einem Geschäftsprozess.

4. Empfehlen und implementieren Sie die praktikabelste Strategie

Zuletzt, nach der Bewertung von Strategien und Vorschlägen für Alternativen, Wir erreichen eine Empfehlung. Nach Prüfung aller möglichen strategischen Alternativen, Wir entscheiden uns für die Umsetzung der praktikabelsten und quantitativ profitabelsten Strategie. Nach Erstellung einer Empfehlung, Wir wiederholen den gesamten Prozess iterativ. Strategien müssen umgesetzt werden, bewertet, und neu bewertet. Sie müssen sich ändern, da Geschäftsumgebungen nicht statisch sind.

Strategieebenen

Strategische Pläne umfassen drei Ebenen in Bezug auf den Umfang:

1. Unternehmensebene (Portfolio)

Auf höchstem Niveau, UnternehmensstrategieUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, Im Gegensatz zur Betrachtung von Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie sind strategische Entscheidungen auf hoher Ebene erforderlich, die einem Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und in absehbarer Zukunft profitabel zu bleiben. Entscheidungen auf Unternehmensebene sind allumfassend für ein Unternehmen.

2. Geschäftsebene

Auf der Medianebene der Strategie befinden sich Entscheidungen auf Unternehmensebene. Die Strategie auf Geschäftsebene konzentriert sich auf die Marktposition, um dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in seiner eigenen Branche oder anderen Branchen zu verschaffen.

3. Funktionsebene

Auf der untersten Ebene befinden sich Entscheidungen auf Funktionsebene. Sie konzentrieren sich auf Tätigkeiten innerhalb und zwischen verschiedenen Funktionen, Ziel ist es, die Effizienz des Gesamtgeschäfts zu verbessern. Diese Strategien sind auf bestimmte Funktionen und Gruppen ausgerichtet.

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