Was ist Holokratie?

Holacracy ist eine Organisationsstruktur, die ein dezentrales Management verkörpert, wobei eine Organisation Einheiten oder Teams umfasst, die autonom arbeiten, um unternehmensweite Ziele zu erreichen.

Holacracy zielt darauf ab, die Autorität der Entscheidungsfindung und Innovation durch Teams zu verteilen, die sich selbst regieren, anstelle eines klassischen hierarchischen Systems, in dem Autorität und Entscheidungsfindung an der Spitze konzentriert sind; Die unabhängigen Teams und ihre Vernetzung sind besser bekannt als Holarchie.

Der Begriff Holarchie stammt aus dem Buch „The Ghost in the Machine, “ veröffentlicht 1967 von Arthur Koestler. Der Begriff bezieht sich auf die Verbindung zwischen Holons, die beide Teil eines Ganzen sind, und ein Ganzes selbst. Sie gilt für Teams innerhalb einer Organisation, in der das Team selbst unabhängig ist, um sich selbst zu regieren; jedoch, die Organisation ist auch mit solchen Teams aufgebaut.

Außerdem, innerhalb des Holokratie-Systems, Es gibt eine Reihe von Regeln, die für alle in der Organisation gelten, vom CEO bis zum Neuzugang.

Wie funktioniert Holacracy?

Holacracy arbeitet um ein System der Flexibilität und Unabhängigkeit herum, um das Wohl der Organisation zu erreichen. Einige wesentliche Elemente ermöglichen ein reibungsloses und effektives Funktionieren von Holacracy. Das erste dieser Elemente ist das Erstellen von Rollen anstelle von StellenbeschreibungenFinancial Analyst Job DescriptionDie folgende Stellenbeschreibung des Finanzanalysten gibt ein typisches Beispiel für alle Fähigkeiten, Ausbildung, und Erfahrung, die für einen Analystenjob bei einer Bank erforderlich ist, Institution, oder Körperschaft. Finanzprognosen durchführen, Berichterstattung, und Verfolgung von Betriebskennzahlen, Finanzdaten analysieren, Finanzmodelle erstellen.

Holacracy funktioniert, weil eine Person mehrere Rollen einnehmen kann, was zu Kosteneinsparungen bei der Einstellung beitragen kann. Zum Beispiel, wenn Sie eine Rolle innerhalb der Organisation besetzen möchten, das Unternehmen kann intern nachsehen, wer über die Fähigkeiten verfügt, um eine solche Rolle zu erfüllen, anstatt einen neuen Kandidaten einzustellen. Es kann dem Unternehmen helfen, einen teuren Einstellungsprozess zu vermeiden, einmal rekrutieren, einsteigen, und Schulungskosten werden verrechnet.

Es kann auch für Mitarbeiter einer Holokratie sehr wertvoll sein. Sie können eine breitere Palette von Berufsrollen erleben, Fähigkeiten verbessern, die sonst nicht genutzt würden, und bauen ihr Humankapital auf.

Ein weiteres Element ist die Kreisstruktur im Zusammenhang mit der Organisationsstruktur einer Holokratie, wobei die Organisation selbstorganisierte Teams und Kreise umfasst. Jedoch, die Kreise sind untereinander hierarchisch organisiert, und Kreisen werden oft Ziele zugewiesen, die es zu erreichen gilt. Jedoch, die Leitung und Entscheidungsfindung zur Erreichung der vorgegebenen Ziele der Kreise sind unabhängig von anderen Kreisen.

Das bedeutet, dass sich Kreise unabhängig voneinander treffen, um zu besprechen und zu entscheiden, wie das ihnen vorgegebene Ziel erreicht werden soll und um Aufgaben oder Aufgaben innerhalb des Kreises zuzuweisen. Ein weiteres Element, das bereits angesprochen wurde, ist die Governance. Governance wird innerhalb jedes Kreises meist unabhängig durchgeführt; weiter, Regeln werden in jedem Kreis erstellt und regelmäßig aktualisiert.

Zusätzlich, um bestehende Governance oder Regeln zu ändern oder Änderungen vorzuschlagen, Holacracy verwendet einen Prozess namens „integrative Entscheidungsfindung“. Integrative Entscheidungsfindung ist ein System, bei dem es darum geht, alle relevanten Informationen zu sammeln und eine Entscheidung zu treffen, die objektiv am besten zu der Organisation passt. Es unterscheidet sich von einem konsensbasierten System oder einem zustimmungsbasierten System.

Das letzte Element ist ein operativer Prozess. Das operative Element konzentriert sich darauf, Teams so zu organisieren, dass sie den betrieblichen Anforderungen der Organisation am besten entsprechen und sicherstellen, dass jedes Team effektiv und effizient arbeitet. Jedes Mitglied, das eine Rolle ausfüllt, genießt die Freiheit und Autonomie, zu entscheiden, wie es seine Ziele am besten erreicht.

Vorteile von Holacracy

Befürworter der Holokratie argumentieren, dass sie Teammitgliedern ermöglicht, frei Ideen einzubringen, ähnlich wie in einer Ideen-Meritokratie. Dies ist möglich, weil Mitarbeiter auf allen Ebenen autonom sind und die Freiheit haben, Ideen zu diskutieren, von denen sie glauben, dass sie der Organisation zugutekommen.

Neben einer Idee von Meritokratie, Holacracy erlaubt auch weniger Schichten zwischen Kunden und Mitarbeitern; Es wird argumentiert, dass eine solche Struktur einen schnelleren Entscheidungsprozess ermöglicht, der die Kundenzufriedenheit verbessert.

Andere Organisationsstrukturen

Andere Formen der Organisationsstruktur sind die funktionale Struktur, die Spartenstruktur, die Matrixstruktur, und das Flatarchie-System. Jede Struktur hat ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. Zum Beispiel, Die divisionale Struktur wäre für ein internationales Unternehmen sehr gut geeignet.

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