Was ist ein diversifiziertes Unternehmen?

Ein diversifiziertes Unternehmen ist eine Art von Unternehmen, das mehrere Geschäftsbereiche beaufsichtigt – die meisten von ihnen sind nicht miteinander verbunden. Die Gründung eines diversifizierten Unternehmens ist von Vorteil, da es mehrere verschiedene Produktlinien und Kunden anbietet, was dazu führt, dass das Unternehmen von konjunkturellen Abschwüngen oder Geschäftsschwankungen abgeschirmt wird.

Da es mehrere Branchen und Engagements gibt, Aktionäre können von einer Diversifikationsstrategie profitieren und vor negativen Risiken geschützt werden. Jedoch, es begrenzt auch das Aufwärtspotenzial, da die Präsenz mehrerer Unternehmen bedeutet, auf Nummer sicher zu gehen und Risiken auszugleichen.

Zusammenfassung

• Ein diversifiziertes Unternehmen ist eine Unternehmensform, die mehrere Geschäftsbereiche beaufsichtigt – von denen die meisten nicht miteinander verbunden sind.
• Ein Unternehmen kann seine Geschäftstätigkeit diversifizieren, indem es entweder ein anderes Unternehmen erwirbt oder mit einem Unternehmen mit einem anderen Geschäftsbereich fusioniert.
• Die damit verbundene Diversifizierung beinhaltet die Diversifizierung in Produkte oder Dienstleistungen, bei denen ein Unternehmen bereits ein bestehendes Geschäft betreibt, oder in Unternehmen mit einigen Gemeinsamkeiten.
• Eine nicht zusammenhängende Diversifikation tritt auf, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen ohne Gemeinsamkeiten fusioniert oder erwirbt.

Diversifikation verstehen

Ein Unternehmen kann seine Geschäftstätigkeit diversifizieren, indem es entweder ein anderes Unternehmen erwirbt oder mit einem Unternehmen mit einem anderen Geschäftsbereich fusioniert. Typischerweise der Fusionsprozess ist sehr teuer, und die Unternehmen müssen eine starke langfristige Strategie formulieren, um sicherzustellen, dass die Diversifikation für die Aktionäre von Vorteil ist.

Ein gängiges Beispiel für ein diversifiziertes Unternehmen ist ein KonglomeratKonglomeratEin Konglomerat ist ein sehr großes Unternehmen oder Unternehmen, bestehend aus mehreren kombinierten Unternehmen, das durch Übernahmen oder Fusionen entsteht. In den meisten Fällen, ein Konglomerat liefert eine Vielzahl von Waren und Dienstleistungen, die nicht unbedingt miteinander verbunden sind. Konglomerate sind ziemlich große Unternehmen, die aus separaten unabhängigen Einheiten bestehen. Sie sind in mehreren Branchen tätig und manchmal, über verschiedene Regionen verteilt. Solche Unternehmen werden multinationale Konglomerate genannt. Die Tochtergesellschaften oder eigenständigen Unternehmensteile berichten an die Muttergesellschaft des Konglomerats.

Arten der Diversifikation

Es gibt zwei Hauptarten der Diversifikation – verwandt und nicht verwandt.

1. Zugehörige Diversifikation

Die damit verbundene Diversifizierung umfasst die Diversifizierung in Produkte oder Dienstleistungen, in denen ein Unternehmen bereits tätig ist, oder in Unternehmen mit einigen Gemeinsamkeiten. Diese Diversifizierung wird erreicht, um Skaleneffekte zu erzielen Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen erfährt, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. Gesamt, eine solche Diversifizierung sollte zu einem höheren ROI führen, wenn die Einnahmen steigen, und von den Unternehmen wird erwartet, dass sie aufgrund gemeinsamer Ressourcen Kosteneffizienz erreichen.

Beispiele für eine damit verbundene Diversifikation sind horizontale und konzentrische Diversifikationsstrategien. Horizontale Diversifikation tritt auf, wenn ein Unternehmen ein neues Produkt für seine bestehenden Kunden erstellt. Es ermöglicht dem Unternehmen, an seinem ursprünglichen Kundenstamm festzuhalten und zu versuchen, seinen Umsatz pro Kunde zu steigern.

Konzentrische Diversifikation tritt auf, wenn ein Unternehmen neue und verwandte Produkte auf einem neuen Markt einführt. Ein Beispiel wäre, dass ein Fernsehkabelunternehmen ein Internetunternehmen erwirbt (beides sind verwandte Dienstleistungen).

2. Unabhängige Diversifikation

Eine nicht zusammenhängende Diversifikation tritt auf, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen ohne Gemeinsamkeiten fusioniert oder erwirbt. In solch einer Situation, es gibt keine Überschneidungen in den Märkten, Vertriebskanäle, oder Produktionstechnik.

Typischerweise Unternehmen mit extrem hohen Cashflows setzen auf nicht zusammenhängende Diversifikation, und es wird verwendet, um das Risiko der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, abzusichern. Konglomerate sind gute Beispiele für eine nicht zusammenhängende Diversifikation.

Strategien eines diversifizierten Unternehmens

Ein Unternehmen verfolgt mehrere strategische Ziele, um seine Geschäftstätigkeit zu diversifizieren. Unter, Wir werden bestimmte Strategien und Ziele analysieren, die diversifizierte Unternehmen berücksichtigen.

1. Attraktivität der Branchen

Das Unternehmen muss beurteilen, ob die Branchen, in die es diversifiziert wird, in Bezug auf Marktnachfrage und Umsatz attraktiv sind. Ein weiterer zu erkennender Faktor ist, ob alle Branchen, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, Überschneidungen oder Komplementaritäten aufweisen oder eine angemessene Risikostreuung aus den verschiedenen Geschäftsbereichen bieten können.

2. Stärke der Geschäftsbereiche

Eine Kernstrategie besteht darin, zu analysieren, wie stark die einzelnen Geschäftsbereiche sind. Er kann durch den Vergleich des relativen Marktanteils, Kosten des Unternehmens, Markenimage und ReputationMarkenwertIm Marketing, Der Markenwert bezieht sich auf den Wert einer Marke und wird durch die Wahrnehmung der Marke durch den Verbraucher bestimmt. Der Markenwert kann positiv sein oder und auch durch Finanzkennzahlen, wie die Rentabilität.

3. Unternehmensübergreifender strategischer Fit

Die Geschäftsbereiche eines diversifizierten Unternehmens sollten in der Lage sein, durch einen strategischen Fit Wert zu schaffen. Das diversifizierte Unternehmen kann beurteilen, ob es Synergien innerhalb der Einheiten schaffen kann, indem es Fachwissen von einem Geschäftsbereich zum anderen teilt oder nutzt (z. B. die Zentralisierung der Personal- und Finanzfunktionen auf Unternehmensebene und die Verwendung gemeinsamer Lieferanten für verschiedene Einheiten).

4. Fit der Unternehmensressourcen

Ein Unternehmen besitzt sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Ressourcen, und es ist wichtig, das Gesamtunternehmen auf beide Faktoren auszurichten. Ein Unternehmen kann seine Geschäftsbereiche in verschiedene Kategorien einteilen, wie Cash Cows (solche, die überschüssiges Geld generieren) und Stars (selbsttragende Unternehmen). Ein Unternehmen entwickelt sich in dieser Kategorie typischerweise durch verschiedene Phasen, Daher muss das Unternehmen prüfen, wie jede Einheit mit den verfügbaren Ressourcen ausgerichtet ist.

5. Zuweisung von Ressourcen

Jedem Geschäftsbereich müssen je nach Umfang und Leistung bestimmte Ressourcen zugewiesen werden. Faktoren, die zur Entscheidung über die Zuteilung herangezogen werden können, können Umsatz- und Gewinnwachstum, Return on Invested CapitalROICROIC steht für Return on Invested Capital und ist eine Rentabilitätskennzahl, die darauf abzielt, die prozentuale Rendite zu messen, die ein Unternehmen mit dem investierten Kapital erzielt., und Cashflow aus dem Geschäft generiert. Die meisten Ressourcen werden an Einheiten geleitet, die bei allen Metriken am besten abschneiden.

6. Neue strategische Schritte

Ein bereits diversifiziertes Unternehmen muss seine Geschäftsbereiche ständig überwachen und nach weiteren Wachstumschancen suchen. Während es für manche sinnvoll sein mag, an bestehenden Geschäftsbereichen festzuhalten, andere müssen möglicherweise ihr Unternehmen umstrukturieren oder die Diversifikation erweitern, falls ihre ursprüngliche Strategie nicht gut funktioniert.

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