Was sind die besten Organisationsstrukturen für ein Unternehmen?

Organisationsstrukturen sind im Wesentlichen Blaupausen, die aufzeigen, wie Unternehmen geführt und verwaltet werden und wie Informationen innerhalb der Organisation weitergegeben werden. Eine Organisationsstruktur ist buchstäblich ein Diagramm oder Diagramm, das die logistische Organisation eines Unternehmens darstellt.

Die Suche nach der am besten geeigneten Organisationsstruktur für ein Unternehmen hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Im Folgenden sind drei der wichtigsten Faktoren aufgeführt, die bei der Auswahl der besten Organisationsstrukturen für ein Unternehmen zu berücksichtigen sind:

1. Die Industrie das Unternehmen passt in
2. Der Gesamt Größe des Unternehmens
3. Die Firmen Tore (was er zu erreichen hofft, sei es in finanzieller Hinsicht oder wie das Unternehmen seinen Kunden dienen will)

Zusammenfassung:

• Organisationsstrukturen sind im Wesentlichen Blaupausen, die aufzeigen, wie Unternehmen geführt werden und wie Informationen innerhalb der Organisation weitergegeben werden.
• Traditionelle Linienorganisationsstrukturen sind einfach, aber starr. Es kann sehr lange dauern, bis Informationen das Unternehmen passieren, wobei jeder Link an EINEN direkten Vorgesetzten berichtet. Eine solche Struktur eignet sich am besten für kleinere Unternehmen.
• Funktionale Organisationsstrukturen ähneln Linienstrukturen; jedoch, jede Ebene kann Informationen austauschen und horizontal (gegeneinander) Richtungen anbieten. Diese Struktur ist ideal für große Unternehmen mit vielen Abteilungen und für Unternehmen, die strenge Fristen einhalten müssen.

Arten von Organisationsstrukturen

1. Traditionell

Eine traditionelle Linienorganisation ist für die meisten Unternehmen wirklich der Anfang. insbesondere die kleineren, die nicht unbedingt eine Vielzahl von Abteilungen umfassen oder eine Vielzahl von Gliedern in der Befehls-/Kommunikationskette erfordern. Das obige Bild ist ein Beispiel dafür, wie eine traditionelle Linienorganisationsstruktur aussieht.

Mit der traditionellen Struktur, Einfachheit ist das primäre Unterscheidungsmerkmal. Es ist ein Top-Down-Ansatz. Leitung und Kommunikation beginnen beim Firmenchef (in diesem Beispiel:das Unternehmen wird vom Chief Executive OfficerCEOA CEO geführt, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf oberster Ebene verantwortlich. Lesen Sie eine Stellenbeschreibung). Die nächste Stufe oder das nächste Glied in der Kette ist ein Direktor. Dies ist die Person (oder das Büro), die eine Abteilung oder ein Segment des Unternehmens beaufsichtigt. Schließlich, innerhalb jeder Abteilung, es gibt Manager und Mitarbeiter.

Mit der traditionellen Linienorganisationsstruktur, Der Prozess der Informationsvermittlung ist sehr eng fokussiert. Alle Informationen beginnen oben und werden weitergegeben, normalerweise von einer Person zur nächsten. Während die Praxis die Dinge einfach hält, es ist eine ziemlich starre Organisationsstruktur und weil es keinen horizontalen Informationsaustausch gibt, Die Verarbeitung von Informationen im gesamten Unternehmen kann viel Zeit in Anspruch nehmen. Die traditionelle Organisationsstruktur eignet sich am besten für kleine Unternehmen, die wieder, bestehen aus einer relativ kleinen Anzahl von Abteilungen und einer begrenzten Anzahl von Mitarbeitern.

2. Funktional

Das obige Bild zeigt, wie eine funktionale Organisationsstruktur aussieht. Sie unterscheidet sich von der traditionellen Linienstruktur durch die Existenz etablierter Kanäle für den horizontalen Informations- und Richtungsaustausch, mit einer erheblichen Zunahme der schieren Zahl der KommunikationswegeKommunikationDie Fähigkeit, effektiv kommunizieren zu können, ist eine der wichtigsten Lebenskompetenzen, die es zu erlernen gilt. Kommunikation ist definiert als die Übertragung von Informationen, um ein besseres Verständnis zu erzeugen. Es kann stimmlich (durch verbalen Austausch) erfolgen, durch schriftliche Medien (Bücher, Webseiten, und Zeitschriften), visuell (mit Hilfe von Grafiken, Diagramme, und Karten) oder nonverbal.

Mit der traditionellen Struktur, einzelne Mitarbeiter kommunizieren direkt mit ihren unmittelbaren Vorgesetzten. Mit der funktionalen Struktur, jedoch, Mitarbeiter kommunizieren oft mit Personen, deren Kontrolle sie nicht unmittelbar unterliegen.

Die funktionale Organisationsform ist ideal für größere Unternehmen mit vielen Abteilungen und für Unternehmen, die kurze Fristen einhalten müssen.

3. Projektbasiert

Eine letzte zu betrachtende Organisationsstruktur ist die projektbasierte Struktur. Es teilt ein Unternehmen in Gruppen auf, basierend auf den Projekten, die es abschließen muss. Es gibt, selbstverständlich, ein primärer Führer – der Direktor. Dann, Es gibt einen Manager, der ernannt wird, um das Team zu beaufsichtigen, das jedem Projekt zugewiesen ist.

Die projektbasierte Struktur bietet das Beste sowohl der traditionellen Linien- als auch der funktionalen Organisationsstruktur:Es ist einfach, wobei die ersten Ebenen nur einem direkten Vorgesetzten unterstehen. Die letzte Stufe ist das Team, das für den Abschluss des Projekts verantwortlich ist, das ihm vorgelegt wird. Jedoch, jedes Mitglied des Teams kann leicht Informationen und Hilfe von den anderen Mitgliedern erhalten.

Verwandte Lektüre

CFI bietet die Zertifizierung Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Werden Sie zum zertifizierten Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Die Zertifizierung zum Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® von CFI wird Ihnen helfen, das Vertrauen zu gewinnen, das Sie für Ihre Finanzkarriere benötigen. Melden Sie sich noch heute an! Zertifizierungsprogramm für diejenigen, die ihre Karriere auf die nächste Stufe bringen möchten. Um weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben, die folgenden CFI-Ressourcen sind hilfreich:

• Board of DirectorsBoard of DirectorsEin Board of Directors ist ein Gremium von Personen, die gewählt werden, um die Aktionäre zu vertreten. Jede Aktiengesellschaft ist verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzusetzen.
• Key Performance Indicators (KPIs)Key Performance Indicators (KPIs)Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, die verwendet werden, um die Leistung einer Organisation in Bezug auf das Erreichen bestimmter Ziele regelmäßig zu verfolgen und zu bewerten. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen
• Wie man effektives Management bewertetWie man effektives Management bewertet?Management ist ein integraler Bestandteil jeder Organisation. Wie gut eine Organisation unter bestimmten Umständen gemanagt wird, kann sie ausmachen oder zerstören. Somit, Ein effektives und effizientes Management ist der einzige Grund für den Erfolg einer jeden Organisation.
• OrganisationstypenOrganisationstypenDieser Artikel über die verschiedenen Organisationstypen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen