Die härtesten Herausforderungen der CFOs im Jahr 2021

Finanzvorstände haben viel im Kopf. Die Rolle des CFO hat sich über die finanziellen Pflichten hinaus erweitert und umfasst strategische Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen – die Mehrheit ist also überfordert. Nach Abschluss der Bücher über das außergewöhnliche Jahr 2020, CFOs stehen vor einigen ihrer bisher härtesten Prüfungen. Unten sind die Top 10 CFO-Herausforderungen für 2021, aus mehreren Umfragen zusammengestellt, Studien und Interviews mit CFOs in Unternehmen jeder Größe.

Rolle des CFO:Alt &Neu

Die CFOs von heute sind aktive Teilnehmer an den C-Suiten ihres Unternehmens, mit breitem, strategische Verantwortlichkeiten und berichten direkt an CEOs und Verwaltungsräte. Eigentlich, Eine Brainyard-Umfrage unter Führungskräften aus 21 Branchen ergab, dass die meisten CFOs für Funktionen außerhalb des Finanzbereichs verantwortlich sind. Ob durch Fokussierung auf strategische Partnerschaften, Technologie evaluieren oder daran arbeiten, Umsatz- und Ertragsziele zu erreichen, Von CFOs wird erwartet, dass sie strategische Katalysatoren des Unternehmenswachstums sind – nicht nur der Leiter der Finanzorganisation.

Diese Entwicklung der CFO-Rolle hat dazu geführt, dass sich nur wenige dieser Führungskräfte ausschließlich auf Finanzen konzentrieren.

Das soll nicht heißen, dass CFOs ihre Verantwortung für die Aufrechterhaltung des Cashflows aufgegeben haben; Besitz von Finanzprozessen; Bestätigung der Richtigkeit des Jahresabschlusses; und Umgang mit Investoren, Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden. Das sprichwörtliche „Geld“ hört immer noch bei CFOs auf, wenn es um die allgemeine finanzielle Gesundheit ihrer Unternehmen geht. Zwischen dieser Kernverantwortung und ihren erweiterten Rollen, CFOs verzeichnen in den meisten Unternehmen einige der längsten Arbeitszeiten.

Und sie sorgen sich darum, bei neuen strategischen Aufgaben effektiv zu sein, ein Problem, das in kleineren Unternehmen vielleicht akuter ist, die möglicherweise keine engagierten Controller oder Finanzdirektoren haben. Diese Spannung zeigt sich in fast jeder Umfrage, CFOs beschreiben verschiedene Versionen einer Erwartungslücke – die strategische Rolle, die sie ausfüllen sollen, und den Sumpf der Gatekeeper-Trägheit, die einen übermäßigen Teil ihrer täglichen Zeit in Anspruch nimmt.

Diese Entwicklung alter und neuer Rollen wird sich voraussichtlich fortsetzen, nach Recherchen des Institute of Management Accountants, 72 % der befragten Mitglieder glauben, dass die Rolle des CFO bis 2025 – manchmal erheblich – weiter ausgebaut wird.

Die 10 härtesten Herausforderungen für CFOs im Jahr 2021

Wenn man sich anschaut, was CFOs im Jahr 2021 nachts wach hält, harte Herausforderungen kommen aus allen Ecken ihres Jobs. Hier sind zehn der schwierigsten Herausforderungen.

1. Talentakquise und -bindung

   Für CFOs ist es eine kritische Herausforderung, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten für die Besetzung ihrer Abteilungen zu finden. Da sich ihre eigenen Rollen und Anforderungen erweitert haben, Auch die Fähigkeiten, die CFOs von ihren Mitarbeitern benötigen, haben sich verändert. Zum Beispiel, Forbes berichtet, dass fast 80 % der CFOs technologische Kenntnisse bei der Bewertung neuer Mitarbeiter priorisieren. Eigentlich, angesichts der Rolle, die Technologie im Finanzwesen spielt, Einige glauben, dass es im Jahr 2021 und darüber hinaus effektiver sein könnte, Data Scientists einzustellen und ihnen Finanzgrundsätze beizubringen, als Finanzleute mit Datenkompetenzen vertraut zu machen.

   Ähnlich, Große Kommunikationsfähigkeiten werden von CFOs und ihren Mitarbeitern immer wichtiger. Die Notwendigkeit, einen Konsens zu erzielen und Richtlinien über mehrere Medien zu vermitteln – E-Mail, Text, persönlich und virtuell – durchdringt die gesamte Finanzabteilung. CFOs glauben, dass es in diesem Bereich viel Raum für Verbesserungen gibt; Sie schulen aktuelle Mitarbeiter und konzentrieren sich darauf für neue Mitarbeiter.

   Der Kulturwandel hat in einer EY-Umfrage 2021 für etwa 70 % der CFOs Priorität. während etwa die Hälfte der CFOs in einer PwC-Umfrage sagt, dass Vielfalt, Equity and Inclusion (DEI)-Programme sind ein wichtiger Bestandteil ihrer Einstellungs- und Ausbildungsinitiativen für 2021. Sie sind der Meinung, dass DEI Vorteile für die Entwicklung starker Teams mit sich ergänzenden Fähigkeiten bieten kann.

2. Vereinheitlichen Sie unterschiedliche Daten

   CFOs müssen sich 2021 endlich den Herausforderungen stellen, die Altdaten mit sich bringen. genaue Daten zur Entscheidungsunterstützung. Durch die Vereinheitlichung von Daten für die Analyse entfällt die Notwendigkeit, sie aus getrennten Datenbanken und Tabellenkalkulationen abzurufen. Zur selben Zeit, Eine einzige Datenquelle erhöht außerdem die Geschwindigkeit der Berichterstellung und reduziert Ineffizienz und Fehler bei manuellen Prozessen.

   Accenture hat festgestellt, dass 76 % der CFOs der Meinung sind, dass die Vereinheitlichung unterschiedlicher Daten für das Erreichen der Geschäftsziele von entscheidender Bedeutung ist.

   Eine weitere wichtige Dimension in der unterschiedlichen Datenherausforderung besteht darin, dass CFOs sicherstellen müssen, dass die Unternehmensabschlüsse korrekt und überprüfbar sind. Dies ist ein Dauerthema für öffentliche Unternehmen, das 2021 sowohl öffentliche als auch private Unternehmen jeder Größe betreffen wird – zum Beispiel bei der Beantragung von Krediten. Ein weiterer Vorteil einheitlicher Daten:geglättete Prüfungsaufträge und geringere Kosten für professionelle Dienstleistungen und Überstunden der Finanzabteilung.

3. Nutzen Sie Big Data

   Die Ereignisse des Jahres 2020 ließen „Follow the Data“ fast zum Schlachtruf werden. Für CFOs, Die Herausforderung im Jahr 2021 besteht darin, ihren Daten zu folgen, um Trends und Erkenntnisse aufzudecken, die eine zukunftsweisende Unternehmensstrategie unterstützen. Big-Data-Analyse, richtig gemacht, ermöglicht CFOs genauere Prognosen und macht die gesamte Organisation agiler.

   Zu diesem Zweck, CFOs und ihre Mitarbeiter werden aufgefordert, über Finanzdaten hinauszugehen. Sie werden herausgefordert, Daten aus Operationen, Märkte, soziale Medien und Marketing, und diese Informationen in umsetzbare Informationen zu übersetzen.

   Paradoxerweise, während Datenanalysetools verfügbarer und effektiver geworden sind, Studien zeigen, dass sich viele CFOs mehr auf Intuition und Erfahrung verlassen als auf Daten. Für CFOs, die sich traditionell auf historische Analysen verlassen haben, kann es schwierig sein, diese Herausforderung zu meistern, um Predictive Analytics einzuführen.

4. Fügen Sie Automatisierung mit Technologie hinzu

   Im Laufe des Jahres 2020, Viele Unternehmen haben sich der Technologie auf neue Weise zugewandt und konnten erfolgreich das Umsatzwachstum steigern, während ihre Mitarbeiter aus der Ferne verbunden blieben. Weitere Technologieimplementierungen zur Förderung der Automatisierung sind für CFOs im Jahr 2021 und darüber hinaus eine zentrale Herausforderung. Nur etwa ein Drittel der Finanzaufgaben sind automatisiert, obwohl Accenture schätzt, dass 80% sein können. Und während zwei Drittel der CFOs für die Automatisierungstechnik verantwortlich sind, etwa der gleiche Prozentsatz gibt an, dass sie nicht gut genug sind, um die Technologie vollständig zu optimieren – was sie beunruhigt, weil die meisten (zu Recht) glauben, dass Finanzmanagement-Software die Produktivität steigert.

   Ein grundlegender Grund für diese Lücke ist, dass die Einführung durch veränderungsscheue Mitarbeiter behindert werden kann. CFOs müssen darauf hinweisen, dass die Automatisierung von Routineaufgaben den Finanzmitarbeitern die Freiheit gibt, kreativer zu arbeiten. während die Erkenntnisse, die mit automatisierter Intelligenz einhergehen, dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können.

   Zur selben Zeit, während einige CFOs im Gegensatz zu ihrer Fähigkeit zum manuellen oder persönlichen Risikomanagement stehen, die Mehrheit geht davon aus, dass das Finanzwesen in wenigen Jahren Cloud-nativ sein wird. Ungeachtet der Hindernisse, obwohl, Strategische CFOs haben erklärt, dass Investitionen in neue Finanzmanagementtechnologien eines der wichtigsten Ziele für 2021 sind.

   Vorausschauende CFOs denken über neue Technologien nach, wie Finanzprognosen mit maschinellem Lernen, Roboterprozessautomatisierung und Blockchain, um den Geschäftswert und die Effizienz zu maximieren. Während sie ihre Return-on-Investment-Berechnungen durcharbeiten, Sie suchen nach Kosteneffizienz im gesamten Unternehmen und setzen sich Ziele, um die Effektivität dieser Investitionen zu messen.

5. Betrug verhindern und in Cybersicherheit investieren

   Im Rahmen des Mandats des CFO, der wirtschaftliche Hüter des Unternehmens zu sein, diese Führungskräfte sind oft für das Risikomanagement verantwortlich, einschließlich der Aufdeckung und Verhinderung von Betrug und Investitionen in die Cybersicherheit. CFOs erkennen die Notwendigkeit, sensible Daten zu schützen, und die potenziellen Kosten, die Cyberangriffe verursachen können. In der Tat, Eine EY-Studie über globale CFOs ergab, dass mehr als die Hälfte das Risikomanagement als eine ihrer größten Herausforderungen im Jahr 2021 ansieht – und der Prozentsatz steigt mit der Größe des Unternehmens.

   Die erwartete Permanenz von Remote-Mitarbeitern bietet CFOs eine neue Dimension beim Umgang mit potenziellen Betrugs- und Cybersicherheitsrisiken und macht die Cloud attraktiver. Sicherheitsvorteile gegeben.

6. Unterstützen Sie eine Remote-Mitarbeiter

   Der Wechsel zu einer Remote-Belegschaft bietet CFOs im Jahr 2021 und darüber hinaus sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Unternehmen, in denen diese Umstellung erfolgreich war, überdenken ihre Investitionen in physische Büroflächen. Die potenziellen Kosteneinsparungen und Renditen von Technologieinvestitionen, zusammen mit Vorteilen für Arbeitnehmer, Bevorzugen Sie die fortgesetzte Arbeit von zu Hause aus oder hybride Optionen.

   Die am häufigsten genannten Herausforderungen für CFOs mit Remote-Mitarbeitern sind das Potenzial für einen Burnout der Mitarbeiter und die Notwendigkeit, die Kultur neu aufzubauen. Während Sie im Jahr 2020 von zu Hause aus arbeiten, die meisten CFOs, und damit auch ihre Mitarbeiter, die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden auf 50 bis 60 Stunden pro Woche erhöht – oder mehr, Brainyard-Forschung zeigt. Verschärft durch die verschwimmenden Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben, Diese Arbeitsbelastung kann zu unhaltbarem Stress führen. Die potenziell dauerhaften negativen Auswirkungen auf die Kultur des Finanzteams stellen eine zentrale Herausforderung für CFOs dar. zumal das Geschäft wieder anzieht.

7. Compliance sicherstellen

   CFOs sind in erster Linie dafür verantwortlich, die Einhaltung der Vorschriften für ihre Unternehmen sicherzustellen, und 2021 wird eine weitere Reihe von Herausforderungen mit sich bringen. Zum Beispiel, Änderungen der allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) rund um die Leasingbilanzierung; verstärkte Angaben zu Umwelt-, gesellschaftliche und Governance-Faktoren (ESG); und Änderungen in der Berichterstattung über eine faire Kreditvergabe werden wahrscheinlich erhebliche Compliance-Projekte erfordern. CFOs werden sich wahrscheinlich auf externe Prüfer verlassen, um bei der Umsetzung der Änderungen zu helfen.

8. Setzen Sie auf Innovationen.

   Wie CFOs ihre erweiterten Rollen ausfüllen, hängt weitgehend davon ab, wie gut sie in der Lage sind, Innovationen in ihrem Unternehmen zu führen. Eine der größten Herausforderungen für CFOs im Jahr 2021 besteht darin, das Tempo des Wandels und der Innovation fortzusetzen, das es ihren Unternehmen ermöglicht hat, das Wirtschaftsklima von 2020 zu überleben, damit sie zukünftige Chancen nutzen können.

   Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften der C-Suite, CFOs müssen ihr fundiertes Wissen über die Unternehmensleistung nutzen, um Finanzinnovationen wachstumsfördernd einzusetzen. Tools wie Predictive Analytics, Dashboards und Key Performance Indicators werden eine wichtige Rolle dabei spielen, CFOs zu helfen, Chancen frühzeitig zu erkennen, damit sie den Betrieb anleiten können, sich schnell anzupassen.

9. Beschleunigen Sie das Wachstum nach der Pandemie

   CFOs sind optimistisch in der zweiten Hälfte des Jahres 2021, und insbesondere die Aussichten für 2022. Tatsächlich 68 % sind für das Geschäft 2021 eher bis sehr optimistisch. Die Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass ihre Unternehmen gut aufgestellt sind, um dieses Wachstum zu nutzen. Strategische CFOs wissen, dass Unternehmen ihren Weg zum Wachstum nicht reduzieren können. stattdessen, sie müssen bewusst investieren. Sie schätzen die Balance zwischen Ausgaben zur Gewinnung neuer Geschäfte und der Förderung des Kerngeschäfts. Beitrag zur Umsatzsteigerung durch Kundenwachstum, Die Einführung neuer Produkte sowie Fusionen und Übernahmen stehen bei vielen CFOs im Vordergrund.

10. Steuern und Regulierung verwalten

    Aufgrund des makroökonomischen und politischen Klimas konzentrieren sich 67% der CFOs im Jahr 2021 auf Steuerpolitik und regulatorische Risiken. sagt PwC. Teile des Tax Cuts and Jobs Act laufen aus, und Erhöhungen des Körperschaftsteuersatzes könnten kommen. Angeschlagene Staatshaushalte können auch zu Steueränderungen auf Staatsebene führen. Global, Änderungen der internationalen Besteuerung, wie Mehrwertsteuer (MwSt.) und Waren- und Dienstleistungssteuer (GST), kann erhebliche Auswirkungen auf den Betrieb haben, ebenso wie Änderungen der internationalen Handelspolitik. CFOs werden herausgefordert zu verstehen, wie sich diese Veränderungen auf ihr Geschäft im Jahr 2021 auswirken werden, und sie mithilfe von Szenarienplanungsübungen zu entschärfen.

Erleichtern Sie sich Ihre Arbeit mit ERP

Deutlich, CFOs haben für 2021 viel vor. Moderne Softwarelösungen sind darauf ausgelegt, viele der schwierigsten Herausforderungen von CFOs zu bewältigen. ERP-Systeme, zum Beispiel, Bereitstellung mehrerer integrierter Module, die das Finanzmanagement und die Finanzplanung unterstützen, Auftragsverwaltung, Produktionsleitung, Leitung der Lieferkette, Lager und Fulfillment und Beschaffung. Ein modernes ERP-System mit Finanzmanagementfunktionen kann CFOs helfen, die Technologielücke zu schließen. während konsequent, Robuste Daten in Kombination mit Echtzeitgeschwindigkeit und leistungsstarken Analysetools helfen CFOs und ihren Teams, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit für strategische Entscheidungen bereitzustellen.

CFOs sind in der Lage, im Jahr 2021 innovative Strategien für Unternehmen zu leiten. Zu ihren größten Herausforderungen gehören der Aufbau der richtigen Teams, unterstützt durch die richtige Technologie und Daten, um sicherzustellen, dass sie Risiken mindern, Compliance zu erreichen und ihre Organisationen zu innovativem Wachstum zu führen. Es ist keine leichte Aufgabe – selbst für diejenigen, die es gewohnt sind, schnell weitreichende Aufgaben.

Häufig gestellte Fragen zu CFO-Herausforderungen

F:Was hat CFOs im Jahr 2020 interessiert?

EIN: CFOs gingen davon aus, dass sie sich im Jahr 2020 auf drei Schlüsselinitiativen konzentrieren würden:Finanzanalyse, Optimierung der Organisationsstruktur und der Finanztechnologie. Die COVID-19-Pandemie verlagerte diesen Fokus auf alles, was jedes einzelne Unternehmen tun musste, um Remote-Mitarbeiter zu unterstützen. um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten und die unsicherste wirtschaftliche Phase seit der Weltwirtschaftskrise zu überstehen.

F:Was interessiert einen CFO?

EIN: CFOs sind eine der wenigen C-Suite-Führungskräfte, die unternehmensweite Verantwortung tragen. und deshalb kümmern sie sich um alle Facetten des Betriebs innerhalb eines Unternehmens. Sie engagieren sich in strategischen Partnerschaften, Technik bewerten, Risikominderung und Beratung des CEO, Neben der Leitung der Finanzorganisation.

F:Was sind gute Fragen an einen CFO?

EIN: Allgemein gute Fragen an CFOs von Unternehmen aller Größen und Branchen sind:

• Welche Key Performance Indicators sind für Sie am wichtigsten?
• Wohin sollen die Investitionen kurzfristig gelenkt werden, mittel- und langfristig?
• Wie können wir die Produktivität steigern?
• Ist das Unternehmen erfolgsorientiert strukturiert und besetzt?

F:Was hält einen CFO nachts wach?

EIN: Im Jahr 2021, CFOs sind wahrscheinlich spät in der Nacht wach und denken über die folgenden Themen nach:Talentakquise und -schulung, Verwaltung und Abbau von unterschiedlichen und großen Datenmengen, Erweiterung der Technologie, Betrugsprävention und Ausbau der Cybersicherheit, Stärkung ihrer Remote-Mitarbeiter, Einhaltung, Innovation und Beschleunigung des Wachstums sowie die Bewältigung steuerlicher und regulatorischer Änderungen.