Profitcenter

Was ist ein Profitcenter?

Ein Profitcenter ist eine Niederlassung oder Abteilung eines Unternehmens, die direkt oder voraussichtlich zum Gesamtergebnis der Organisation beiträgt. Es wird als separates, eigenständiges Geschäft, verantwortlich für die Erzielung von Umsätzen und Erträgen. Seine Gewinne und Verluste werden getrennt von anderen Geschäftsbereichen berechnet. Peter Drucker prägte 1945 den Begriff „Profitcenter“.

Die zentralen Thesen:

• Ein Profitcenter ist ein Zweig oder eine Abteilung eines Unternehmens, die direkt zur Profitabilität des Unternehmens beiträgt.
• Ein Profitcenter wird als eigenständiger Betrieb behandelt, mit Umsätzen, die auf Einzelbasis verbucht werden.
• Das Gegenteil eines Profitcenters ist eine Kostenstelle, ein Unternehmensbereich, oder Abteilung, die keine Einnahmen generiert.

Profit Center verstehen

Profit Center sind entscheidend, um zu bestimmen, welche Einheiten innerhalb einer Organisation am profitabelsten und am wenigsten profitabel sind. Sie funktionieren, indem sie zwischen bestimmten Einnahmen generierenden Aktivitäten unterscheiden. Dies ermöglicht eine genauere Analyse und einen Quervergleich zwischen den Divisionen. Eine Profitcenter-Analyse ermittelt die zukünftige Allokation der verfügbaren Ressourcen und ob bestimmte Aktivitäten ganz gestrichen werden sollten.

Die für Profit Center verantwortlichen Manager oder Führungskräfte haben Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf Produktpreise und Betriebskosten. Sie stehen auch unter erheblichem Druck, da sie sicherstellen müssen, dass die Umsätze ihrer Sparte mit Produkten oder Dienstleistungen die Kosten überwiegen – dass ihr Profit Center Jahr für Jahr Gewinne erwirtschaftet, entweder durch Umsatzsteigerung, sinkende Ausgaben, oder beides.

Profit Center vs. Cost Center

Nicht alle Einheiten innerhalb einer Organisation können als Profit Center verfolgt werden. Dies gilt insbesondere für viele Abteilungen, die eine wesentliche Dienstleistung innerhalb einer Organisation erbringen:die Forschungsabteilung eines Broker-Händlers, die Personalabteilung Revision/Compliance einer Anwaltskanzlei, die Warenwirtschaftsabteilung eines Bekleidungshändlers, Humanressourcen, und Kundenservice. Diese Divisionen haben ihre eigenen Kosten, generieren aber keine eigenen Einnahmen. Als Ergebnis, sie werden als Kostenstellen bezeichnet.

Während Profitcenter umsatzorientiert betrieben werden, Kostenstellen sind nicht mit der direkten Erzielung von Gewinnen verbunden. Zu den Kostenstellen gehören auch verschiedene Supportabteilungen, wie IT-Support, Humanressourcen, oder Kundendienst, die für Geschäftsfunktionen von entscheidender Bedeutung sind, aber keine besondere Verantwortung haben, Geld zu verdienen.

Beispiele aus der Praxis für Profit Center

Beim Händler Walmart, verschiedene Abteilungen, die unterschiedliche Produkte verkaufen, könnten zur Analyse in Profitcenter unterteilt werden. Zum Beispiel, Kleidung könnte als ein Profitcenter angesehen werden, während Haushaltswaren als zweites Profitcenter betrachtet werden könnten. Zusätzlich, Saisonal wechselnde Abteilungen, wie das Gartencenter oder Bereiche rund um die Weihnachtsdekoration, können als Profitcenter betrachtet werden, um die saisonalen Beiträge dieser Abteilungen von denen mit einem ganzjährigen Beitrag zu trennen.

Der Computerriese Microsoft verfügt über eine Vielzahl von Profitcentern, die von Hardware über Software bis hin zu digitalen Diensten reichen. Bei der Analyse dieser großen Einnahmequellen, das Unternehmen kann die Einnahmen aus dem Verkauf seines Windows-Betriebssystems von denen anderer Software-Suiten trennen, wie Microsoft Office, oder andere Hardwarebereiche, wie die Xbox-Spielekonsole. Dadurch kann die Wirtschaftlichkeit verschiedener Produkte untersucht und anhand von zugehörigen Kosten- und Erlösvergleichen korreliert werden.

Das Konzept eines Profitcenters ist ein Rahmen, um eine optimale Ressourcenallokation und Rentabilität zu ermöglichen. Um den Gewinn zu optimieren, Das Management kann beschließen, mehr Ressourcen in hochprofitablen Bereichen zuzuweisen und gleichzeitig die Zuweisungen an weniger rentable oder verlustbringende Einheiten zu reduzieren.