Resiliente Lieferketten:Erkenntnisse aus Mark Carneys Davos-Rede für kanadische Unternehmen

Übersicht

In Davos warnte Mark Carney, dass Lieferketten nicht länger neutral seien und als strategische Instrumente genutzt werden könnten. Kanadische Unternehmen müssen ihren Ansatz überdenken:Die Diversifizierung von Lieferanten und Märkten, die Optimierung von Lagerbeständen und die Stärkung der Planungsfähigkeiten werden von entscheidender Bedeutung sein, um belastbare, zukunftssichere Lieferketten aufzubauen und das Wachstum in einer unsicheren globalen Landschaft aufrechtzuerhalten

In Davos hielt Mark Carney eine Rede, die über die Geopolitik hinausgeht. Für Unternehmen, die Lieferketten verwalten, insbesondere in Kanada, klingt das wie ein Weckruf.

In seiner Rede stellt Carney fest, dass „Großmächte begonnen haben, wirtschaftliche Integration als Waffen einzusetzen“ und dass „Lieferketten Schwachstellen sind, die ausgenutzt werden müssen“. Er benennt eine Realität, die viele Unternehmen spüren:Störungen sind kein Zufall mehr, sie sind strukturell. Während sich Carney in seiner Rede hauptsächlich mit makroökonomischen Auswirkungen befasste, müssen sich die Lieferketten in Kanada auf Veränderungen vorbereiten.

Jahrzehntelang wurden Lieferketten hinsichtlich Kosten, Geschwindigkeit und Umfang optimiert. Man ging davon aus, dass die globale Integration für beide Seiten vorteilhaft und vorhersehbar sei. Carney stellt diese Annahme direkt in Frage und beschreibt eine Welt, in der die Integration selbst von großen Akteuren als Quelle der Abhängigkeit und des Drucks genutzt werden kann.

Im geopolitischen Kontext bedeutet dies eine Abhängigkeit von großen Akteuren wie China und den USA. Auf mikroökonomischer Ebene kann dies bedeuten, dass ein Unternehmen für sein Wachstum von den USA als Markt abhängig ist oder sich für seinen Umsatz nur auf wenige Großkunden verlässt. Viele dieser Konzepte wurden in der Risikomanagementtheorie gründlich erforscht und diskutiert. Kanadische Unternehmen müssen ihre Lieferketten überdenken.

Aufbau neuer Lieferketten und gleichzeitiger Resilienz

Carney achtet darauf, keine Isolation oder eine Welt wirtschaftlicher Festungen zu fördern. Stattdessen betont er die Notwendigkeit eines Gleichgewichts:

„Eine Welt voller Festungen wird ärmer, fragiler und weniger nachhaltig sein.“

Unter einem neuen Paradigma, in dem Kanada mit anderen mittelgroßen Volkswirtschaften zusammenarbeitet, sind Lieferketten immer noch global. Aber der US-Markt wird nicht der Standard für Wachstum sein, und China wird nicht der Standard für Lieferungen sein. Stattdessen müssen wir die Lieferketten umleiten, um neue Kundenmärkte zu bedienen und auf neuen Liefermärkten einzukaufen. Dies kann sowohl den Aufbau inländischer Produktionskapazitäten als auch die Entwicklung inländischer Märkte bedeuten, aber auch mehr Investitionen in das Wachstum in Europa, Südamerika und Asien.

Das bedeutet, dass wir bestehende Netzwerke nicht nutzen können, um diese Märkte zu bedienen. Heutzutage ist es einfach, Produkte nach Kanada zu importieren und den US-Markt zu bedienen. Unter einem neuen Paradigma müssen wir über die Erweiterung von Lagerstätten in Europa, Südamerika und Asien nachdenken, wenn wir die Erwartungen der Kunden erfüllen wollen. Dies verändert völlig die Art und Weise, wie wir über die Positionierung des Lagerbestands denken, und verändert viele der Kompromisse, die wir zur Kostenoptimierung genutzt haben.

Eine Diversifizierung der Kundenmärkte und -quellen erhöht die Komplexität der Lieferketten, bringt andererseits aber auch langfristige Stabilität und Robustheit mit sich, da sie sich von einzelnen Fehlerquellen entfernt. Carney weist immer wieder darauf hin, dass Diversifizierung eine Reaktion auf die wachsende Unsicherheit sei.

Mehr Lieferanten, mehr Regionen und mehr Handelsrouten schaffen nur dann Wert, wenn sie durch starke Planungsfähigkeiten unterstützt werden. Ohne sie besteht die Gefahr, dass die Diversifizierung teuer und unkontrollierbar wird.

Was wir als Supply-Chain-Planer anpassen müssen

Die Verbreitung von Sortimenten, Märkten und Angeboten führt zu Komplexität durch eine Zunahme der zu verwaltenden SKUs und Standorte, was die Prognosegenauigkeit und den Zeitaufwand für die Erstellung dieser Prognosen weiter verringert. Um die Prognosequalität auf dem gleichen Niveau zu halten, sind moderne Prognose-Engines erforderlich, die mit sich schnell ändernden Umständen umgehen können. Natürlich werden maschinelles Lernen und KI dabei eine zentrale Rolle spielen, aber sie müssen in verständliche und zielgerichtete Arbeitsabläufe integriert werden, um skalierbar zu sein. Insbesondere die Skalierbarkeit von Analysen ist bei der Diversifizierung ein Problem.

Neben einer skalierbaren Prognose-Engine müssen wir auch über die Positionierung unseres Lagerbestands nachdenken. In einer Welt, in der alles nur einen Klick entfernt ist, muss der Lagerbestand nah am Kunden positioniert werden. Dadurch werden die Lagerinvestitionen insgesamt steigen, sodass es umso wichtiger wird, deren Veralterung vorzubeugen und gewissenhafte Entscheidungen darüber zu treffen, was und wo Sie Ihre Lagerbestände aufbewahren. Die Kompromisse müssen Ihre Zeit bis zum Verbraucher, die Lagerkosten und die Kosten für entgangene Verkäufe einbeziehen. Da die Zeit bis zum Verbraucher ein entscheidendes Element ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit sind zwei weitere Schlüsselwörter. Für die Diversifizierung müssen wir schnell und flexibel auf Marktveränderungen reagieren. Der Einsatz von Modellen, die sich nicht nur leicht skalieren lassen, sondern sich auch problemlos anpassen lassen und es Ihrer Lieferkette ermöglichen, sich täglich zu ändern, sind entscheidend für den Erfolg.

Warum das für kanadische Unternehmen wichtig ist

Carney positioniert Kanada als stabilen, glaubwürdigen und langfristigen Partner in einer fragmentierten Welt . Dies bietet kanadischen Unternehmen eine echte Chance, eine stärkere Rolle in regionalen und diversifizierten Liefernetzwerken zu spielen.

Aber Glaubwürdigkeit erfordert Umsetzung. Und hier müssen wir starke Planungsfähigkeiten einbringen.

Wie Slimstock kanadischen Unternehmen beim Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten hilft

Bei Slimstock arbeiten wir mit kanadischen Unternehmen zusammen, die genau vor diesen Herausforderungen stehen.

Mit lokalen Teams vor Ort in Kanada unterstützen wir Unternehmen dabei, von reaktiven Lieferkettenentscheidungen zu einer strukturierten, datengesteuerten Planung überzugehen, indem wir Folgendes ermöglichen:

• Szenariobasierte Planung um Störungen zu antizipieren,
• Bestandsoptimierung unter Unsicherheit,
• Intelligentere Kompromisse zwischen Service, Kosten und Betriebskapital
• und Supply-Chain-Strategien, die Diversifizierung unterstützen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

In einer Welt, in der Resilienz nicht mehr improvisiert werden kann, wird eine bessere Planung zum Wettbewerbsvorteil.

Kanada verfügt über die Ressourcen, Talente und Partnerschaften, um Teil der Lösung zu sein. Die Frage ist, ob Lieferketten bereit sind, dieses Ziel zu unterstützen.

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