Survival Kit zum Jahresende

Unverzichtbare Tools zur Vorbereitung und Optimierung Ihres Unternehmens für die Sonderangebote am Black Friday, Cyber ​​Monday, Weihnachten und Boxing Day.

Die Weihnachtszeit nähert sich schnell und es ist jetzt an der Zeit, Ihr Unternehmen darauf vorzubereiten. Obwohl diese Jahreszeit für Unternehmen sehr stressig sein kann, ist sie auch eine großartige Gelegenheit, neue Workflow-Prozesse zu implementieren, um den Umsatz zu steigern und die Kundendienstpraktiken zu verbessern. Um Ihr Unternehmen bei der Vorbereitung auf die bevorstehende saisonale Verkaufsperiode zu unterstützen, haben wir ein Verkaufskit zum Jahresende entwickelt, das Sie durch den Vorbereitungs- und Optimierungsprozess führt.

Indem Sie diese 10 Schritte befolgen, können Sie mit dem Vorbereitungsprozess Ihres Unternehmens beginnen, um die Verkaufsziele zu erreichen oder zu übertreffen und positive Kundenerlebnisse zu schaffen. Die Schaffung positiver Kundenerlebnisse während der saisonalen Verkaufszeiten ist äußerst wichtig. Wenn ein Kunde keine guten Erfahrungen macht, wird er höchstwahrscheinlich kein wiederkehrender Kunde sein.

ShipStation identifiziert einige nützliche Tipps, die Ihnen helfen, die Feiertagsprozesse Ihres Unternehmens zu verbessern und Sie auf den Auftragseingang vorzubereiten. Von der Erstellung eines Feiertagskalenders über die Einstimmung auf die Feiertage, die Verbesserung Ihres Brandings, die Optimierung Ihrer Arbeitsabläufe bis hin zur Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter – es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Unternehmen auf die Schlussverkäufe zum Jahresende vorzubereiten.

Wir identifizieren spezifische Tools, auf die sich E-Commerce- und Großhandelsunternehmen konzentrieren sollten. Um in dieser Jahreszeit erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen über ein Bestandsverwaltungssystem verfügen, das eine mühelose Kontrolle über Lagerbestände, Bestellungen, Prognosen, Werbestrategien und das gesamte Kundenmanagement ermöglicht. In diesem Blog erfahren Sie mehr über einige wichtige Planungsüberlegungen, damit Ihr Unternehmen diese Geschäftsziele zum Jahresende übertreffen kann.

ENTWICKELN: 6 Strategien zur Reduzierung von Bestandsschwund

Inventarschwund bezieht sich auf die Differenz zwischen der physischen Zählung Ihres Lagerbestands und der Menge, die Sie laut Ihren Aufzeichnungen haben sollten. Dies kann Unternehmen vor große Probleme stellen, da es zu Umsatz- und Gewinnverlusten kommen kann. Die gute Nachricht ist, dass wir 6 Strategien identifiziert haben, die dieses Problem reduzieren können. Die Implementierung eines doppelten Kontrollsystems, die Vergabe eindeutiger Identitäten für Produkte, die Durchführung von Mitarbeiterschulungen, die Automatisierung der Bestandsverwaltung mit Software, die Planung von Stoßzeiten und die Verfolgung Ihres Bestandsschwunds im Laufe der Zeit tragen dazu bei, den Bestandsschwund zu reduzieren.

Wie Sie sehen können, ist die Vorbereitung entscheidend für die Führung eines erfolgreichen Geschäfts während der Verkaufsperiode zum Jahresende. Indem Sie die Bestands- und Auftragsverwaltungssoftware und die kostenlosen Business-Tools von TradeGecko verwenden, können Sie sicherstellen, dass dies Ihre bisher beste Weihnachtszeit ist!