Warum strategisches Outsourcing im Mittelpunkt Ihres Unternehmens stehen sollte

Wenn Sie Ihr Unternehmen dem Denken von außen aussetzen, kann es dazu beitragen, dass es wächst und Mitarbeiter hält. während alternative Vermögensverwalter von maßgeschneiderten Outsourcing-Lösungen profitieren können

Outsourcing ist in den letzten Jahren strategischer und wertvoller geworden – mit Entwicklungen wie CFO-Outsourcing und anderen hochqualifizierten, klar zielgerichtete Optionen. Aber es gibt immer noch eine geschlossene Gemeinschaft von Managern, die davon profitieren könnten, externen Rat einzuholen.

„Outsourcing“ war früher ein Schimpfwort, mit Unternehmen, die es vorziehen, alles im eigenen Haus zu erledigen. Lediglich untergeordnete Aufgaben wurden tendenziell ausgelagert.

Inzwischen arbeiten viele Firmen mit Outsourcing-Spezialisten zusammen, Herausforderungen zu lösen und maßgeschneiderte Lösungen und Hybridmodelle zu finden. Zunehmend können ganze Rollen ausgelagert werden, wie Chief Financial Officer (CFO) oder Middle-Office-Funktionen.

Beim Outsourcing geht es nicht nur darum, jemand anderem eine Aufgabe zu übertragen; Es geht darum, ein besseres Ergebnis zu erzielen. Es kann helfen, Mitarbeiter zu halten, ein Trend, der durch verstärktes Arbeiten von zu Hause aus beschleunigt wird.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Outsourcing Ihrem Unternehmen unabhängig von seiner Größe oder Phase im Geschäftszyklus helfen kann:

• Interne Ressourcen effektiver nutzen, Talente leichter halten
• Skalierbarkeit für die Organisation schaffen
• Erleichterung des „schweren Hebens“ für Schlüsselrollen im Rechnungswesen und in der Regulierung
• Bessere Handhabung zeitaufwändiger Datenanfragen
• Bereitstellung von Fachwissen zur Verbesserung der Datenqualität und -verfügbarkeit
• Den Herausforderungen der Diversifikation begegnen, wie Investitionen in private Kredite

Outsourcing hilft Talenten, effektiver zu arbeiten

Manager kaufen oft Technologie, die nur 80 % ihrer Bedürfnisse erfüllt. So haben Sie Mitarbeiter, die Komplexität außerhalb von Tabellenkalkulationen verwalten, was sehr zeitaufwendig sein kann. Mitarbeiter können bis spät in die Nacht arbeiten, was ihre Zeit nicht gut nutzt, oder gut für die Moral.

Wenn wir glauben sollen, dass uns die Pandemie zu einem anderen Geschäftsmodell führt, Was wir gesehen haben ist, dass Mitarbeiter nicht nur bis 20 Uhr in ihrem (Heim-) Büro bleiben können; sie haben Verpflichtungen gegenüber ihren Familien. Diese Mitarbeiter werden Arbeitsplätze verschieben, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.

Outsourcing kann Unternehmen dabei helfen, Talente effektiver einzusetzen. Wir sprechen mit Managern oft über „Hände voll, Geist leer“. Wenn das Personal mit Arbeit belastet ist, sie können keine strategischen Denker sein. Entfernen Sie einen Teil dieses Administrators und verwandeln Sie Ihr Personal von Machern zu Prüfern. und Sie befähigen sie, dem Geschäft einen Mehrwert zu verleihen.

Bei der Intertrust Group verfolgen wir einen beratenden Ansatz. Traditionelles Outsourcing von einfachen, tägliche Aufgaben könnten für einen Manager richtig sein, während viele andere komplexe Probleme lösen müssen.

Outsourcing kann für alles geeignet sein, von Start-ups bis hin zu reifen Managern

Einen Fonds aufzulegen ist eine Herausforderung. Manche Start-ups scheuen das Outsourcing, durch fehlendes Wissen über die Funktionsweise. Andere können einen Dritten mit bestimmten Rollen beauftragen, damit jemand anderes den Nettoinventarwert (NAV) überprüft, zum Beispiel. Andere mögen es immer noch vorziehen, sich keine Gedanken über die Einstellung eines Controllers zu machen.

Es lohnt sich, frühzeitig strategisch zu denken. Start-ups und aufstrebende Manager, die über Skalierbarkeit nachdenken, interessieren sich für das Outsourcing von Middle- oder Backoffice und Shadow Accounting. Sie wollen von Anfang an wissen, wie sie durch Outsourcing wachsen und mehr Investoren anziehen können.

Aufstrebende Manager, sagen wir mit 300 Millionen bis 1 Milliarde US-Dollar Assets under Management (AUM), wird mit institutionellen Anlegern sprechen, die weitaus strenger sind, wie es geht

jedes Outsourcing funktioniert – wer versöhnt, wer kontrolliert das Geld, wer verfolgt das Geld und so weiter. Ein robustes und transparentes Modell ist hier der Schlüssel.

Outsourcing kann auch Datenanfragen unterstützen, Übernahme der Verantwortung von einem internen CFO, der Daten aus verschiedenen Teilen des Unternehmens zusammenstellen müsste, um eine maßgeschneiderte Anfrage eines einzelnen Investors zu erfüllen.

Größer, Ältere Manager (mehr als 5 Mrd. USD AUM) hatten in der Vergangenheit ein „wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht“ Haltung. Jetzt sprechen wir mit ihnen darüber, wie sie Problembereiche identifizieren und ihre Abläufe verbessern können (z. Sie versichern ihnen, dass Outsourcing nicht die vollständige Abspaltung einer Betriebsplattform bedeutet.

Unterschiedliche Bedürfnisse:von privatem Kapital bis zum Hedgefonds-Outsourcing

Verschiedene Anlageklassen haben unterschiedliche Bedürfnisse. Für Privatkapital, es könnte die Komplexität der Wasserfallberechnungen und der Zuweisungskomponente der Transaktion sein; bei Hedgefonds könnte es die Anzahl der Fonds und verwalteten Konten sein, die bearbeitet werden müssen.

Bei der Intertrust Group sehen wir immer mehr Hedgefonds, die ihren täglichen Transaktionsansatz auslagern. Dies ist zum Teil auf mehr „Arbeit von zu Hause“ zurückzuführen. Früher dachten sie vielleicht:„Wir wollen das in unserem Büro machen“ – wenn die Mitarbeiter jetzt von zu Hause aus einen guten Job machen, es beginnt den Denkprozess „Warum geben wir es nicht jemandem außerhalb des Unternehmens?“

Im privaten Fondsbereich ein Hybridmodell entsteht, wo Expertise statt traditioneller Fondsverwaltung bereitgestellt wird. Die Intertrust Group hat einen großen Kunden an der Westküste Amerikas, wo wir Wert auf ihre Systeme legen, anstatt ihre Daten auf unsere Plattform zu stellen.

Zukünftige Trends beim Outsourcing von Dienstleistungen

Investoren drängen in den Kreditsektor, insbesondere in Privatkredite. Es wird prognostiziert, dass dies der am schnellsten wachsende alternative Vermögenswert in den nächsten drei bis fünf Jahren sein wird. Die einzigartigen strukturellen und skalierbaren Herausforderungen von Investitionen in Private Credit über Private Equity können durch intelligentes Outsourcing bewältigt werden.

Wir sehen auch mehr Datenaggregation, von Direktinvestitionen über das Private-Equity-Buch bis hin zu Co-Investments, Immobilie, Hedgefonds und verwaltete Konten. Die Branche sucht nach Möglichkeiten, aussagekräftige Portfolioansichten zu erstellen, die das Risiko mindern und die Renditen steigern. Wir gehen davon aus, dass es so weitergeht, mit Managern, die von strategischem Outsourcing profitieren.

Jonathan diskutierte dies – und mehr – mit Frank Napolitani im Rahmen der Conversation Series von Seward &Kissel. Erfahren Sie hier mehr.

Wie Intertrust Group helfen kann

• Verwaltungsdienstleistungen für Fonds, Kapitalmärkte, Private Wealth und traditionelle Unternehmensdienstleistungen
• Fondsverwaltung für Private-Equity-Portfoliounternehmen und SPV-Verwaltungsdienste
• Maßgeschneiderte und auf die spezifischen Kundenbedürfnisse zugeschnittene Lösungen
• Strategisches Outsourcing der operativen Transformation – Unterstützung von Managern bei der Weiterentwicklung ihres Unternehmens