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Kanadas Genossenschaften:Hilfe für Gemeinden während und nach dem Coronavirus

Da die epidemiologischen Auswirkungen von COVID-19 exponentiell zunehmen, auch Geschäftsschließungen, Arbeitslosenquote, Armut, Wohnungs- und Ernährungsunsicherheit.

Für Forscher der Genossenschaften und der wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden überrascht es nicht, dass der Ausbruch von COVID-19 Kanadas Genossenschaftssektor dazu veranlasste, sofort zu reagieren und auf die Bedürfnisse der Gemeinden zu reagieren – in vielen Fällen früher und konkreter als der Bund, Provinz- und Kommunalverwaltungen sowie Großunternehmen.

Zum Beispiel, Lebensmittelgenossenschaften haben die Sicherheit der Mitarbeiter und die Aufstockung der Gehälter innoviert, während die Arbeitnehmergenossenschaften schnell auf die Herstellung von Medizinprodukten übergegangen sind. und Kreditgenossenschaften boten Gemeindegruppen weitreichende Zuschüsse, Kreditstundungen und sogar zinslose Kreditkarten.

Der Genossenschaftssektor kann auch ein wesentlicher Bestandteil des kommenden sozioökonomischen Wiederaufbaus sein.

Es gibt mehr als 31,8 Millionen Mitgliedschaften in genossenschaftlichen Unternehmen in Kanada, die in den meisten Gemeinden präsent sind. Bekannte kanadische Genossenschaften sind MEC, Agropur Coopérative und The Co-Operators.

Während Genossenschaften hierzulande eine bedeutende Geschichte haben, ihre Relevanz während der aktuellen COVID-19-Krise war für die Mitglieder besonders folgenreich, Gemeinden und Unternehmen.

Post-Pandemie, Werden Genossenschaften und kommunale Wirtschaftsorganisationen führend beim Wiederaufbau der kanadischen Wirtschaft werden, um gerechter und humaner zu werden? Kann die COVID-19-Krise ein Aufruf zu einem dringend benötigten wirtschaftlichen Übergang sein?

Genossenschaften für Gemeinden, nach Gemeinden

Kanadas Genossenschaften sind Teil einer globalen Bewegung von mehr als drei Millionen Genossenschaften und einer Milliarde Mitgliedern. Genossenschaften sind Unternehmen im gemeinsamen Besitz von interessierten Mitgliedern und nicht getrennter Aktionäre. Kapital in den lokalen Gemeinschaften verankern. Anstatt vor allem den Gewinn zu priorisieren, Genossenschaften neigen dazu, sich zuerst auf die Bedürfnisse der Mitglieder und der Gemeinschaft zu konzentrieren.

Sie lassen sich von Werten und Prinzipien der Inklusivität leiten, Wirtschaftsdemokratie, Bildung und Sorge für die Gemeinschaft. Sie arbeiten daran, starke Vertrauensbeziehungen zu den Interessengruppen zu fördern und gerechtere Einkaufs- und Arbeitsorte zu schaffen. Diese Merkmale wurden als „kooperativer Vorteil“ bezeichnet.

Gemeindepflege ist das Herzstück der meisten der Millionen von Genossenschaften auf der ganzen Welt. einschließlich Kanadas.

Heute, Genossenschaften sind in den meisten kanadischen Wirtschaftssektoren vertreten, 3,4 Prozent seines BIP ausmacht und fast 86 Milliarden US-Dollar an Geschäftstätigkeit generiert.

Schnelle Reaktionen von Genossenschaften während COVID-19

Von ihrer Natur her, Genossenschaften sind aufgrund ihrer vernetzten und handlungsorientierten Rolle in Gemeinschaften bereits vielen anderen Organisationen einen Schritt voraus, um auf Krisen zu reagieren.

Genossenschaften sind stabile Arbeitgeber, Kommunikationskanäle für die Bedürfnisse der Gemeinschaften, Orte, an denen sich Gemeindemitglieder treffen und schaffen, und Orte für partizipative Demokratie. Aus diesem Grund konnten sich Genossenschaften schnell den Herausforderungen stellen, die COVID-19 an die Gemeinden gestellt hat.

Kanadas Konsumgenossenschaften – im Miteigentum von Menschen, die ihre Waren und Dienstleistungen kaufen und nutzen – gehörten zu den ersten Unternehmen, die das Einkommen ihrer Mitarbeiter sicherten. Bereitstellung von Einkaufszeit für gefährdete Gruppen und Bereitstellung kostenloser Waren und Dienstleistungen für marginalisierte und gefährdete Menschen.

Zum Beispiel, bereits Mitte März, Genossenschaft Alina in Rimouski, Qué., etablierte Fahrrad-Mittagsmenüs und nächtliche Autoservices, wohingegen größere kanadische Geschäfte Ende März die Lieferung noch ausweiteten.

Ebenfalls bis Mitte März Calgary Genossenschaft, als einer der ersten Lebensmittelgeschäfte differenzierte Öffnungszeiten für Senioreneinkäufe, die Gehälter der Teammitglieder an vorderster Front um 2,50 USD pro Stunde erhöht, rückwirkend zum 8. März. Zum Vergleich:der kanadische Notlohnzuschuss der Bundesregierung wurde am 1. April angekündigt. und gilt rückwirkend zum 15. März.

Kanadas Verbrauchergenossenschaften sind auch führend bei der Zusammenarbeit zwischen den Gemeinschaften. Québecs Associations co-opératives d’économie familiale arbeitet mit lokalen Gruppen zusammen, um Menschen zu helfen, die aufgrund der COVID-19-Krise ohne Bezahlung und Bargeld sind. Die Genossenschaftswohnungsvereinigung von Kanada, inzwischen, bis 17. März koordiniert hatte, zusammen mit dem Genossenschaftswohnungssektor, Mietminderung und Unterstützung bei der Hypothekenzahlung bei Kreditgenossenschaften.

Hilfe für gefährdete Gruppen

Arbeitergenossenschaften – Unternehmen im Miteigentum von Arbeitnehmern – haben mit den internationalen Trends Schritt gehalten, indem sie gefährdete Gruppen und andere lokale Unternehmen oder Gemeindeverbände mit lebenswichtigen Gütern oder Dienstleistungen versorgen. oft kostenlos.

Die in Montreal ansässige Co-op Couturières Pop produziert jetzt hauptsächlich dringend benötigte Krankenhauskleidung und Gesichtsmasken. Arbeitereigene Mikrobrauerei Le Trou du Diable in Shawinigan, Qué., hat die Gehälter der Mitarbeiter um 5 US-Dollar pro Stunde aufgestockt, weiterhin Werbeeinkäufe honorieren und sogar neue Werbeflächen auf lokalen Zeitungswebsites kaufen, um die prekäre Einnahmequelle der Zeitungen während der Pandemie aufrechtzuerhalten.

Kanadas Kreditgenossenschaften – Finanzinstitute, die im Miteigentum von Sparern und Dienstleistungsnutzern stehen – haben im Vergleich zum Geschäftsbankensektor ebenfalls deutlich zugelegt. die vorsichtiger auf die alltäglichen finanziellen Schwierigkeiten reagiert hat, die durch COVID-19 verursacht werden.

Bis zum 16. März Desjardins-Gruppe, Nordamerikas größter Kreditgenossenschaftsverband, bietet Mitgliedern zusätzlich zu ermäßigten Kreditkartentarifen Krediterleichterungen nach Bedarf an. Vancity Credit Union ging noch weiter, Zahlungsaufschub und Senkung der Kreditkartenzinsen für die am stärksten von der Pandemie betroffenen Personen auf Null; ab 9. April Keine Geschäftsbank in Kanada war so weit gegangen, um Krediterleichterungen anzubieten.

Bis 18. März Die Vancity Credit Union hatte sich auch mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammengetan, um den Community Response Fund zu gründen; ab 8. April Spenden an den Hilfsfonds beliefen sich auf insgesamt 6 Millionen US-Dollar und halfen 33 gemeinnützigen und karitativen Einrichtungen.

Und bis zum 19. März Die Northern Savings Credit Union bot einen Kreditaufschub an, Die Ladysmith Credit Union bot bis Ende März zinslose Kredite an. und bis zum 3. April steuerte die Libro Credit Union 320 USD bei, 000 an United Way-Notfallprogramme.

Genossenschaften können schnell reagieren, weil sie bereits wissen, was ihre Mitglieder und Gemeinschaften brauchen und wollen. Sie verfügen bereits über die notwendigen Werte, Systeme und Operationen, um diese Bedürfnisse der Mitglieder und der Gemeinschaft zu erfüllen.

Sich eine kooperativere Wirtschaft vorstellen

Es ist möglich für bestehende Genossenschaften und Förderorganisationen, und ihre gemeindebasierten Antworten auf die Krise, zu skalieren. Sie haben während anderer Krisenzeiten in Kanada. Post-Pandemie, sie können die Werte der Gegenseitigkeit fördern, Inklusivität, wirtschaftliche Gerechtigkeit und Organisationsdemokratie hin zu einer neuen kanadischen Wirtschaft.

Das bedeutet jedoch, dass Genossenschaften während der Pandemie weiterhin in unterstützende Finanzierungspakete einbezogen werden müssen. Um weiter zu wachsen, sind auch neue Gesetze und Richtlinien zur Unternehmens- und Wirtschaftsentwicklung erforderlich, um genossenschaftliche Gründungen zu erleichtern, oder die Umwandlung von in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen und solchen mit Nachfolgeproblemen in neue Genossenschaften.

Die Sektoren der Arbeitergenossenschaften und der kommunalen Wirtschaftsförderung haben der Bundesregierung bereits Vorschläge vorgelegt, um dies zu erreichen.

Genossenschaften können und sollten der Schlüssel zu Kanadas wirtschaftlichem Wiederaufbau und Umdenken sein – jetzt und nach der COVID-19-Pandemie. Kanadier, in der Tat, sind sehr offen für kooperative Geschäftsmodelle und Werte.

Nachdem wir die unmittelbaren Herausforderungen von COVID-19 kooperativ angegangen sind, die Zeit für eine neue und kooperativere Wirtschaft für Kanada ist bereit zu ergreifen.