So rationalisieren Sie Ihre E-Commerce-Lieferkette, binden Fabriken im Ausland ein und senken Kosten

Ich finde es etwas seltsam, dass ich als CEO eines E-Commerce-Unternehmens gelandet bin. Es war nicht im Masterplan.

Aber rückblickend denke ich, dass es Sinn macht.

Schon in der Highschool habe ich Produkte bei Amazon und Ebay verkauft.

Ich wollte unbedingt mein eigenes Produkt kreieren, also erfand ich das erste Uhrenarmband aus Leder ohne Löcher. Es funktionierte wie ein Kabelbinder, bei dem man den Riemen durch die Schnalle schiebt und er sich in Kerben im Riemen verhakt.

Ich habe dieses Geschäft im ersten Jahr zu einem sechsstelligen E-Commerce-Shop ausgebaut.

Dann fing ich an, mir alle E-Commerce-Shops da draußen anzusehen und stellte fest, dass sie mit ihrer Lieferkette zu kämpfen hatten.

Sie haben sich mit einigen schwierigen Fragen auseinandergesetzt:

• Wie erwecken Sie ein Produkt effektiv zum Leben?
• Wie rationalisieren Sie Ihre Lieferkette?
• Wie senken Sie Ihre Herstellungskosten?
• Wie stellen Sie Produkte schnell her?

Mit dem Versuch, die Antwort auf diese Fragen zu werden, begann Sourcify.

Wir helfen Marken und Einzelhändlern bei der Beschaffung von Hüten und Rucksäcken bis hin zu Etagenbetten und Rollen.

Wir ermöglichen es Unternehmen auch, ihre Lieferketten zu stärken, ihre Margen zu verbessern, Kosten zu senken und Vorlaufzeiten zu verkürzen.

Ich liebe es, Produkte zum Leben zu erwecken und Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen, indem ich die Transparenz in ihrer Lieferkette erhöhe, Kosten reduziere und mehr Kunden für ihre Marke gewinne.

Dabei gibt es häufige Fehler bei der Produktbeschaffung, die Unternehmen häufig machen.

Hier ist, was ich über das Vermeiden kostspieliger Fehler, das Senken von Kosten und das effektive Management von Fabriken gelernt habe.