8 Warenwirtschaftsgewinne zum Dank für dieses Jahr

Da die Weihnachtszeit näher rückt und mit Thanksgiving und dem jährlichen Shopathon Black Friday, Small Business Saturday und Cyber ​​Monday beginnt, scheint es eine gute Zeit zu sein, sich fünf Minuten Zeit zu nehmen, um sich für all Ihre Erfolge bei der Bestandsverwaltung in diesem Jahr zu bedanken. Machen Sie eine wohlverdiente Pause, genießen Sie einen Moment der Ruhe und lehnen Sie sich mit einem Drink in der Hand zurück, während Sie Ihr Lieblingslied hören. Sobald die saisonalen Schlussverkäufe beginnen, werden Sie schließlich sehr beschäftigt sein mit dem ständigen Zufluss von Verkaufsaufträgen von Kunden, die auf Schnäppchenjagd sind.

Wir hoffen, dass Sie dieses Jahr die folgenden Erfolge bei der Bestandsverwaltung erzielt haben. Klopfen Sie sich selbst auf die Schulter und belohnen Sie sich für eine gut gemachte Arbeit, wenn:

1. Sie haben Ihre Produkte mit menschenlesbaren SKUs gekennzeichnet

Die Verwendung des Barcodes als SKU klingt nach der einfacheren Option – er ist mit einem Barcode-Scanner lesbar und bedeutet, dass Sie sich keine neuen Produktcodes ausdenken müssen. Aber der Haken an der Sache ist, dass Ihre Hersteller eines Tages beschließen könnten, die Barcodes zu ändern, oder Sie eines Tages Ihre Inventarlisten durchsuchen, um Artikel zu überprüfen, nur um mit einem endlosen Strom von Zahlen begrüßt zu werden. Kein Spaß.

Menschenlesbare SKUs sind sehr wichtig. Ihr SKU-System sollte definierende Merkmale wie Jahr/Saison, Farben, Größe und Typ angeben. Auf diese Weise möchten Sie, wenn Sie jemals in einem Meer von Hunderten nach einem bestimmten Artikel suchen, weil jemand ihn gerade angefordert hat, auf einen Blick wissen, wonach Sie suchen müssen. Wenn Sie ein rotes Kleid in Größe M für Frühjahr/Sommer 2015 beschreiben, ist SS15DrRM nicht leichter zu verstehen als 151930205?

Wenn Sie außerdem Ihr Inventar überprüfen, um zu sehen, wie Ihre verschiedenen Produkte funktionieren, werden die Beziehungen zwischen diesen leichter zu erkennen sein. Wenn es sich um eine lange Zahlenfolge handelt, suchen Sie sie in einer Datenbank nach – was mehr Arbeit bedeutet. Und wenn Sie Mitarbeiter haben, die die Kommissionierungs-/Verpackungs-/Versandelemente der Auftragserfüllung verwalten, werden sie es Ihnen auch danken. Denn weniger Aufwand bedeutet mehr Effizienz für alle!

VERWANDTE :SKU-Generator

2. Du hast es geschafft, alle deine toten Bestände zu beseitigen

Erinnerst du dich an die Auswahl an glitzernden lila Katzenohren zum Anstecken, von denen du dachtest, dass sie dieses Jahr wirklich beliebt sein würden? Was bei Ihrer gewohnten Kundschaft nicht ganz ankam...

Es ist toter Bestand geworden:schmachtend, vergessen, in einem Mülleimer im hinteren Teil Ihres Lagers auf der untersten Ebene, außer Sicht und aus dem Sinn. Es gibt die Opportunitätskosten, wenn Sie Ihren Platz nutzen, um diese Waren, die es gab/nie gab, zu lagern. Denken Sie nur darüber nach, wie dieser Raum besser genutzt werden könnte! Und das Geld, das Sie bereits ausgegeben haben, um diese Gegenstände zu unterhalten – sie haben sich nicht bewährt, wenn es darum geht, die Transportkosten zu bezahlen!

Wenn Sie sich noch nicht von diesen Artikeln losgesagt haben, nutzen Sie die kommende Weihnachtszeit als Gelegenheit, Produktpakete zu erstellen. Senken Sie die Preise, stecken Sie sie zum Verkauf in Überraschungstüten und spenden Sie sogar an Wohltätigkeitsorganisationen! Schließlich ist die Weihnachtszeit die Zeit der Großzügigkeit. Seien Sie also großzügig; Selbst wenn Sie jetzt einen Verlust machen, werden sich die langfristigen Gewinne lohnen!

3. Ihre Lagerkosten betragen höchstens 25 % des verfügbaren Lagerbestands

Wenn Sie einen Artikel kaufen, bezahlen Sie nicht nur für den Artikel. Sie zahlen für den Versand, für Steuern, für die Lagerung, für Nebenkosten – all dies ist Teil Ihrer Transportkosten. Je mehr Sie also ausgeben, um Kosten zu tragen, desto weniger Gewinn erzielen Sie.

Andere Beiträge zu Ihren Lagerkosten wären alles, was den Wert Ihres Inventars verringern würde – schließlich kann Inventar beschädigt werden, verloren gehen oder veraltet sein. Hinzu kommt der Aspekt der Opportunitätskosten:Wie hätten Sie dieses Geld sonst ausgeben können? Wenn Sie es investiert hätten, würden Sie sich dann über höhere Renditen freuen?

Eine allgemeine Faustregel lautet, Ihre Lagerkosten bei etwa 25 % Ihres Inventarwerts zu halten. Wenn Sie zu viel Geld ausgeben, um Kosten zu tragen, könnte es an der Zeit sein, einen Frühjahrsputz zu machen und die Größe Ihres Inventars zu reduzieren. Weniger Inventar bedeutet weniger Lagerplatz und geringere Inventarrisiken, da Sie sich um weniger kümmern müssen.

VERWANDTE :Wie Sie die Geisterwirtschaft sprengen, die Sie 1,75 Billionen US-Dollar kostet

4. Sie haben es geschafft, den richtigen Nachbestellungspunkt festzulegen, der einen maximierten Lagerumschlag ermöglicht

Das Festlegen des richtigen Nachbestellzeitpunkts bedeutet, dass Ihre Artikel genau zum richtigen Zeitpunkt eintreffen. Zu früh, und Ihre Transportkosten werden steigen. Zu spät, und Sie werden mit enttäuschten Kunden konfrontiert, die sich stattdessen einfach an Ihre Konkurrenten wenden.

Ihr Meldebestand steht in engem Zusammenhang mit Ihren Sicherheitsbeständen. Sicherheitsbestand ist im Wesentlichen ein Bestand, der dazu da ist, Sie vor unerwarteten Fehlbeständen zu schützen. Um Ihren Wiederbestellungspunkt genau richtig zu machen, müssen Sie der Versuchung widerstehen, sich auf das Schlimmste vorzubereiten. Gib nach und während du genug hast, um eine Zombie-Apokalypse zu überstehen, wird es seinen Preis haben.

Wenn Sie also Ihre Vorlaufzeit (zusammen mit der entsprechenden Nachfrage) und den angemessenen Sicherheitsbestand abschätzen können, sind Sie bestens gerüstet, um Ihren Lagerumschlag zu maximieren – was bedeutet, dass Sie gut genug abschneiden, um Ihren gesamten Bestand abverkauft zu haben Inventar!

VERWANDTE :Reorder Point Calculator

5. Sie haben Ihr Geschäft skaliert, indem Sie einen neuen Vertriebskanal hinzugefügt haben

Laufen Ihre Verkäufe auf dem Amazon-Marktplatz wirklich gut? Vielleicht ist es an der Zeit, unabhängig auf Ihrer eigenen Website zu verkaufen und Ihre eigene Marke aufzubauen. Möchten Sie Ihren Kundenstamm erweitern und neue Interessenten erreichen? Vielleicht ist es an der Zeit, Ihren allerersten Pop-up-Store zu eröffnen.

Studien haben gezeigt, dass Einzelhändler, die zusätzlich zu einem E-Commerce-Shop auf zwei Marktplätzen verkaufen, im Durchschnitt 120 % mehr verdienen als diejenigen, die nur einen E-Commerce-Shop haben. Das heißt, es gibt quantifizierbare Vorteile, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen auf mehrere Kanäle umsteigen.

Wenn Sie bereits mehr als einen Einzelhandelskanal haben, warum versuchen Sie es nicht mit dem Großhandel? Der Großhandel bedeutet, dass Sie Ihre Produkte auf einer ganz neuen Ebene anbieten können. Wenn Ihre Kunden Ihre Produkte bereits lieben, haben Sie schließlich den Beweis, dass das, was Sie verkaufen, SO attraktiv ist. Was wird Sie also davon abhalten, ein Großhandelserfolg zu werden?

VERWANDTE :Leitfaden zum Aufbau einer Omnichannel-Strategie

6. Sie erzielen eine Nettogewinnspanne von etwa 5 %

Warum ist eine Nettogewinnspanne von 5 % ein Grund zum Feiern? Nun, zum einen genießen Sie höhere Nettogewinnspannen als der größte Online-Händler der Welt (die Gewinnspanne von Amazon liegt bei etwa 3,7 %). Das ist also definitiv etwas, wofür man sich belohnen sollte!

Schließlich ist Ihre Nettogewinnmarge das, was Sie nach Abzug der Lagerhaltungskosten, Bestandskosten und aller anderen mit Ihrem Unternehmen verbundenen Kosten verdienen. Ein Nettogewinn von etwa 5 % ist für die meisten kleinen Einzelhändler in etwa richtig - obwohl dies von der Branche abhängt, in der Sie tätig sind.

7. Sie haben eine SSOT (Single Source of Truth) für alle Ihre Geschäftsdaten

Wenn Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie erwägen, Ihre Bestandsverwaltung zu automatisieren, um Ihnen eine Last von den Schultern zu nehmen! Eine Cloud-basierte Softwarelösung wie TradeGecko zu bekommen, um sich um Ihre Inventaranforderungen zu kümmern, wird Ihr Geschäft verändern. Die Integration in Ihre Buchhaltungs-, Versand- und E-Commerce-Plattformen bedeutet, dass Sie alle Ihre Geschäftsdaten von einem einzigen Ort aus verwalten können. Nie mehr über Tabellenkalkulationen brüten, keine unerwarteten Serverabstürze mehr … nur eine Cloud-basierte SSOT (Single Source of Truth), auf die überall und jederzeit zugegriffen werden kann.

Wenn Sie Intelligence-Berichte benötigen, kann die Bestandsverwaltungssoftware diese für Sie erstellen und Ihnen bei Bedarf einen Überblick über die Leistungen Ihres Unternehmens in einer Vielzahl von Bereichen geben. Damit haben Sie einen besseren Überblick darüber, wie sich Ihre Produkte verkaufen.

VERWANDTE :Der ultimative Leitfaden, um ein datenorientierter Händler zu werden

8. Sie haben eine intelligente Bedarfsprognosestrategie entwickelt

Wenn Sie die Welt der Bedarfsprognosen kennengelernt haben, herzlichen Glückwunsch – Sie sind dem Spiel voraus! Von der Aufrechterhaltung der Kosteneffizienz bis hin zur Zufriedenheit der Kunden ist die Bedarfsprognose ein Schlüsselelement des Bestands- und Lieferkettenmanagements, das Ihnen hilft, Bestellungen rechtzeitig auszuführen, unnötige Bestandsausgaben zu vermeiden und Preisschwankungen einzuplanen.

Aber viele Unternehmen übersehen diesen entscheidenden Schritt, weil es zeitaufwändig ist, Mengen historischer Daten manuell zu durchsuchen, um zukünftige Trends vorherzusagen – und welcher vielbeschäftigte Geschäftsinhaber hat Zeit dafür?

In diesem Jahr haben wir jedoch an der Prognosefront viel zu verdanken, da automatisierte Bedarfsprognosen jetzt für Unternehmen jeder Größe verfügbar sind. Die Bedarfsprognosefunktion von TradeGecko verwendet beispielsweise wichtige Verkaufs- und Bestandsdaten, um Muster zu identifizieren und Vorhersagen über die zukünftige Nachfrage nach Produkt, Variante, Lagerort usw. zu erstellen. Das bedeutet Zeitersparnis, intelligentere Einblicke und bessere Planungsmöglichkeiten. Ein Hoch darauf!

Auch wenn Sie es dieses Mal nicht geschafft haben, alles zu erreichen, es gibt immer ein nächstes Jahr! Sobald die Weihnachtseinkaufssaison vorbei ist – damit Sie hoffentlich einen guten Teil Ihres alten Inventars räumen können – wird es viel einfacher sein, daran zu arbeiten, diese in Ihr Unternehmen zu integrieren.