Arten von Lagerbeständen - unabhängige und abhängige Bedarfsbestände

Das Bestandsmanagement befasst sich im Wesentlichen mit dem Ausgleich der Lagerbestände. Das Inventar wird basierend auf dem Nachfragemuster in zwei Arten kategorisiert:was den Bedarf an Inventar schafft. Die beiden Bedarfsarten sind unabhängiger Bedarf und abhängiger Bedarf für Lagerbestände.

• Unabhängige Nachfrage

  Ein Bestand eines Artikels wird als unabhängiger Bedarf bezeichnet, wenn die Nachfrage nach einem solchen Artikel nicht von der Nachfrage nach einem anderen Artikel abhängt.

  Fertigwaren Artikel, die von externen Kunden bestellt oder für Lager und Verkauf hergestellt werden, werden als unabhängige Bedarfsartikel bezeichnet.

  Unabhängige Bedarfe für Lagerbestände basieren auf bestätigten Kundenaufträgen, Vorhersagen, Schätzungen und historische Daten aus der Vergangenheit.

• Abhängige Nachfrage

  Wenn der Bestandsbedarf eines Artikels von einem anderen Artikel abhängt, solche Nachfragen werden als abhängige Nachfrage kategorisiert.

  Rohstoff- und Komponentenbestände sind von der Nachfrage nach Fertigwaren abhängig und können daher als abhängige Bedarfsbestände bezeichnet werden.

  Nehmen Sie das Beispiel eines Autos. Das Auto als Fertigwaren ist ein produzierter und als unabhängiger Bedarfsartikel im Bestand gehaltener während die bei der Herstellung der Fertigwaren verwendeten Rohstoffe und Komponenten - Auto seinen Bedarf aus der Nachfrage nach dem Auto ableitet und daher als abhängiger Bedarfsbestand bezeichnet wird.

  Diese Differenzierung ist notwendig, da die Warenwirtschaftssysteme und der Prozess für beide Kategorien unterschiedlich sind.

  Während Fertigwarenbestände, die von unabhängiger Nachfrage gekennzeichnet sind, werden mit Kundenauftragsprozess- und Supply-Chain-Management-Prozessen gesteuert und basieren auf Absatzprognosen, der abhängige Bedarf an Rohstoffen und Komponenten zur Herstellung der Fertigwaren wird über MRP - Material Resources Planning oder ERP - Enterprise Resource Planning mit Modellen wie Just In Time gesteuert, Kanban und andere Konzepte. Sowohl die MRP- als auch die ERP-Planung hängt von der für Fertigwaren freigegebenen Absatzprognose als Ausgangspunkt für das weitere Vorgehen ab.

Die Verwaltung von Rohmaterialbeständen ist weitaus komplizierter als die Verwaltung von Fertigwarenbeständen. Dazu gehört die Analyse und Koordination der Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten und Liefertermine aller Rohstofflieferanten, gekoppelt mit den logistischen Prozessen und Laufzeiten, die mit dem Transport und der Lagerung von Rohstoffen verbunden sind, bevor sie in die Produktionshalle geliefert werden. Das Rohstoffmanagement beinhaltet auch die regelmäßige Überprüfung der Lagerhaltung, Bestandszählung und Audits, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Berichte, die zu Finanz- und Managemententscheidungen führen.

Lagerplaner, die für die Planung verantwortlich sind, Die Verwaltung und Kontrolle von Rohstoffbeständen muss zwei grundlegende Fragen beantworten, die auch als zwei grundlegende Bestandsentscheidungen bezeichnet werden können.

1. Lagerplaner müssen entscheiden, wie viel von jedem Artikel bei Rohstofflieferanten oder anderen Produktionsabteilungen innerhalb der Organisation bestellt werden soll.
2. Wann sollen die Bestellungen aufgegeben werden?

Die Beantwortung der beiden oben genannten Fragen erfordert viel Backend-Arbeit und Analyse, einschließlich Bestandsklassifizierungen und EOQ-Bestimmung in Verbindung mit Kostenanalyse. Diese Entscheidungen werden immer in Abstimmung mit der Beschaffung getroffen, Logistik- und Finanzabteilungen.