Was ist eine Make-or-Buy-Entscheidung?

Eine Make-or-Buy-Entscheidung bezieht sich auf eine Handlung, bei der Kosten-Nutzen-Verhältnisse genutzt werden, um eine strategische Entscheidung zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Einkauf bei einem externen Lieferanten zu treffen. Es entsteht, wenn ein produzierendes Unternehmen mit einer abnehmenden Kapazität konfrontiert ist, hat Probleme mit den aktuellen Lieferanten, oder sieht eine veränderte Nachfrage.

Die Make-or-Buy-Entscheidung vergleicht die Kosten und den Nutzen, die durch die interne Herstellung einer Ware oder Dienstleistung entstehen, mit den Kosten und Nutzen, die sich aus der Vergabe von Unteraufträgen ergeben. Für einen genauen Kosten-Nutzen-Vergleich, Manager müssen den Nutzen von Einkaufsexpertise gegenüber dem Nutzen der Entwicklung und Pflege der gleichen Expertise innerhalb des Unternehmens abwägen.

Zusammenfassung

• Eine Make-or-Buy-Entscheidung bezieht sich auf die Entscheidung, ein Produkt intern zu entwickeln oder seine Produktion von externen Anbietern auszulagern.
• Unternehmen verwenden die gesamten Transaktionskosten, die bei der Entwicklung von Produkten anfallen, um eine Make-or-Buy-Entscheidung zu treffen.
• Make-or-buy-Entscheidungen belohnen Unternehmen mit einem Wettbewerbsvorteil und senken die Produktions- und Investitionskosten.

Make-or-Buy-Entscheidungen verstehen

Manager müssen die Eigenproduktionskosten berücksichtigen, wenn sie eine Eigenproduktion in Betracht ziehen. Es umfasst alle Transaktionskosten, die bei der Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung anfallen. Es kann auch zusätzliche Arbeit beinhalten, die für die Produktion benötigt wird, Überwachungskosten, Speicherbedarf Kosten, und Abfallprodukt-Entsorgungskosten, die aus dem Produktionsprozess resultieren.

Ähnlich, Unternehmen müssen sich sowohl auf die Produktions- als auch auf die Transaktionskosten konzentrierenTransaktionskostenTransaktionskosten sind anfallende Kosten, die keinem Transaktionsteilnehmer anfallen. Sie sind versunkene Kosten, die sich aus dem wirtschaftlichen Handel auf einem Markt ergeben. In Wirtschaft, Die Theorie der Transaktionskosten basiert auf der Annahme, dass Menschen von wettbewerbsorientierten Eigeninteressen beeinflusst werden. wenn Sie eine Auslagerung von externen Lieferanten in Betracht ziehen. Zum Beispiel, der Preis des Produkts, Umsatzsteuerbelastung, und Versandkosten müssen berücksichtigt werden. Unternehmen müssen auch Lagerhaltungskosten einbeziehen, die Lager- und Bearbeitungskosten umfassen, sowie Risiko- und Bestellkosten.

Die Make-or-Buy-Entscheidung wird manchmal als finanzielle oder buchhalterische Entscheidung behandelt. Es ist zwar wichtig, eine buchhalterische Bewertung durchzuführen und sich mit dem kostengünstigen Ansatz zufrieden zu geben, Es ist wichtiger, die Grundlage der Entscheidung zu verstehen.

Daher, Unternehmen müssen die strategische Dimension von Make-or-Buy-Entscheidungen berücksichtigen, da sie die Rentabilität des Unternehmens bestimmen und eine wichtige Rolle für dessen finanzielle Gesundheit spielen. Sie können die Unternehmensstrategie beeinflussenUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie, Kernkompetenz, KostenstrukturKostenstrukturKostenstruktur bezieht sich auf die Arten von Ausgaben, die einem Unternehmen entstehen, und setzt sich in der Regel aus fixen und variablen Kosten zusammen. Fixkosten bleiben unverändert, Kundendienst, und Flexibilität.

Make-or-Buy-Entscheidungstrigger

Die Entscheidung eines Unternehmens über Make oder Buy basiert auf seiner Kernkompetenz. Die Produktionskosten- und Qualitätsprobleme sind die wichtigsten Auslöser einer Make-or-Buy-Entscheidung. Andere Faktoren sind Managemententscheidungen und die langfristige Geschäftsstrategie eines Unternehmens, die das aktuelle Betriebsmuster bestimmen.

Historische politische Entscheidungen können ein Unternehmen auch dazu zwingen, Insourcing oder Outsourcing in Betracht zu ziehenOutsourcingOutsourcing ist eine strategische Entscheidung eines Unternehmens, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem eine andere Person oder ein anderes Unternehmen für die Ausführung von Aufgaben eingestellt wird. zur Verfügung stellen. Unternehmen können solche Muster verwenden, um Teile von Dienstleistungen unabhängig von den Fähigkeiten des Unternehmens von externen Lieferanten zu beziehen. Im Rahmen von, der Trend zum Insourcing ist auf eine bessere Qualitätskontrolle zurückzuführen, vorhandene ungenutzte Produktionskapazitäten, oder ungenügende Leistung externer Lieferanten.

Im Gegensatz, Faktoren, die ein Unternehmen dazu veranlassen können, ein Teil auszulagern, anstatt intern zu produzieren, umfassen die Notwendigkeit von Mehrfachbeschaffung, fehlendes internes Know-how, Kostenreduzierung, die Einführung eines neuen Produkts oder die Änderung eines bestehenden Produkts oder einer Dienstleistung, und reduzierte Risikoexposition. Ein Unternehmen mit einem früheren Ruf für die erfolgreiche Bereitstellung von Outsourcing-Diensten kann als eine langfristige Beziehung angesehen werden.

Make-or-Buy-Entscheidungskriterien

Die Einrichtung eines einheitlichen Make-or-Buy-Prozesses, der für alle Unternehmen gilt, ist ein komplizierter Prozess. Dies liegt zum Teil an den unterschiedlichen Verhaltensmustern der Unternehmen und der Tatsache, dass Unternehmen in unterschiedlichen Geschäftsumgebungen tätig sind, die für jedes Unternehmen einzigartig sind. Jedoch, Die Kostenrechnung bleibt die primäre Dimension der Make-or-Buy-Entscheidung.

Unternehmen evaluieren Outsourcing, um festzustellen, ob die aktuellen Gemeinkosten minimiert werden können, um auf neue Ressourcen zuzugreifen. Während die Kosten das Markenzeichen jeder Geschäftsentscheidung bleiben, andere Faktoren wie strategische, technologische, Kernkompetenz, Risiken, und Beziehungen, auch Outsourcing-Entscheidungen darstellen, ganz zu schweigen von Faktoren, die bei der Entwicklung und Einführung eines neuen Produkts eine Rolle spielen.

Zum Beispiel, Manager können Forschung und Entwicklung (F&E) berücksichtigen, Entwurf, Maschinenbau, Herstellung, und Montage als Verursacher von Produktionskosten bei der Durchführung einer Ist-Kosten-Analyse. Bei einer Beschaffungsentscheidung sollten auch die finanziellen und technologischen Fähigkeiten der Wettbewerber bewertet werden. Unternehmen können die typischen Fallstricke bei Make-or-Buy-Entscheidungen umgehen, wenn die Kosten die einzige Variable sind, die unter technologischen Aspekten verwendet wird.

Vorteile einer Make-or-Buy-Entscheidung

Ein Make-or-Buy-Entscheidungsrahmen bezieht sich auf Autonomie, und ein Unternehmen wählt aus den vielen erweiterten Optionen aus, um verschiedene Faktoren im Zusammenhang mit dem Outsourcing zu berücksichtigen.

1. Geringere Kosten und höhere Kapitalinvestitionen

Einer der bemerkenswertesten Vorteile eines Make-or-Buy-Entscheidungsansatzes für ein Unternehmen besteht darin, dass es Kosten senken und die Kapitalinvestitionen erhöhen kann. unabhängig davon, ob es sich für die Eigenfertigung oder die Lohnbearbeitung von einem externen Lieferanten entscheidet.

2. Quelle des Wettbewerbsvorteils

Eine rigorose Make-or-Buy-Analyse kann auch als Quelle von Wettbewerbsvorteilen dienen. Zum Beispiel, Ein Unternehmen kann den Wert, den es seinen Kunden und Aktionären bietet, durch seine Kerndienstleistungen und Fähigkeiten steigern. Es kann auch flexibel bleiben, indem es einen Make-or-Buy-Entscheidungsansatz verfolgt.

Ein solches Unternehmen ist besser aufgestellt, um den Sturm eines Marktabschwungs zu überstehen. Um die Vorteile zu erkennen, Unternehmen müssen das interne und externe Umfeld berücksichtigen, in dem sie tätig sind. Bestimmtes, die Kultur, in der solche Entscheidungen getroffen werden, und die Tagesordnung der Beteiligten kann die Entscheidungen und deren Umsetzung beeinflussen, sowie die Nachhaltigkeit der Politik.

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