Dreifaches Endergebnis (TBL)

Was ist die Triple Bottom Line (TBL)?

In Wirtschaft, Die Triple Bottom Line (TBL) besagt, dass sich Unternehmen verpflichten sollten, sich ebenso auf soziale und ökologische Belange zu konzentrieren wie auf Gewinne. Die TBL-Theorie geht davon aus, dass anstelle eines Endergebnisses es sollte drei geben:Gewinn,- Personen, und der Planet. Ein TBL versucht, das Engagement eines Unternehmens für die soziale Verantwortung von Unternehmen und seine Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Zeit zu messen.

1994, John Elkington – der berühmte britische Unternehmensberater und Nachhaltigkeitsguru – prägte den Begriff „Triple Bottom Line“ als seine Methode, die Leistung in den amerikanischen Unternehmen zu messen. Die Idee war, dass ein Unternehmen so geführt werden kann, dass es nicht nur Geld verdient, sondern auch das Leben der Menschen und das Wohlergehen des Planeten verbessert.

Die zentralen Thesen

• Das Konzept hinter dem Triple-Bottom-Line ist, dass sich Unternehmen genauso auf soziale und ökologische Themen konzentrieren sollten wie auf Gewinne.
• Die TBL besteht aus drei Elementen:Gewinn, Personen, und der Planet.
• Die Triple-Bottom-Line soll die finanzielle, Sozial, und Umweltleistung eines Unternehmens im Laufe der Zeit.
• Die TBL-Theorie besagt, dass, wenn ein Unternehmen nur die Gewinne betrachtet, Menschen und den Planeten ignorieren, sie kann nicht die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit abdecken.

Das dreifache Endergebnis verstehen

In der Finanzwelt, wenn es um das Endergebnis eines Unternehmens geht, wir meinen normalerweise seine Gewinne. Das TBL-Framework von Elkington fördert das Ziel der Nachhaltigkeit in Geschäftspraktiken, in denen Unternehmen über den Gewinn hinausblicken, um soziale und ökologische Aspekte einzubeziehen, um die volle Betriebskosten. Die Triple-Bottom-Line-Theorie besagt, dass Unternehmen auf soziale und ökologische Fragen genauso viel Aufmerksamkeit richten sollten wie auf finanzielle Fragen.

Die TBL-Theorie besagt auch, dass sich ein Unternehmen nur auf die Finanzen konzentriert und dies nicht tut untersuchen, wie es sozial interagiert, es ist nicht in der Lage, das Gesamtbild zu sehen und kann daher nicht die vollen Geschäftskosten berücksichtigen.

Nach der TBL-Theorie Unternehmen sollten gleichzeitig an diesen drei Endergebnissen arbeiten:

• Profitieren : Dies ist das traditionelle Maß für den Unternehmensgewinn – die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).
• Personen :Dies misst, wie sozial verantwortlich eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte war.
• Planet : Dies misst, wie umweltbewusst ein Unternehmen war.

Profite sind in der dreifachen Bilanz wichtig – nur nicht auf Kosten sozialer und ökologischer Belange.

Herausforderungen bei der Anwendung der Triple Bottom Line

Im Folgenden sind die Herausforderungen aufgeführt, denen sich Unternehmen bei der Anwendung des Triple-Bottom-Lines stellen können.

Messung der TBL

Eine zentrale Herausforderung des TBL, nach Elkington, ist die Schwierigkeit, die sozialen und ökologischen Ergebnisse zu messen. Rentabilität ist von Natur aus quantitativ, so ist es einfach zu messen. Was bedeutet soziale und ökologische Verantwortung, jedoch, ist etwas subjektiv. Wie setzt man zum Beispiel einen Dollarwert auf eine Ölpest – oder auf die Verhinderung einer –?

Mischen inverser Elemente

Es kann schwierig sein, zwischen scheinbar gegensätzlichen Prioritäten zu wechseln – wie zum Beispiel die Maximierung der individuellen finanziellen Renditen und gleichzeitig das Beste für die Gesellschaft. Einige Unternehmen könnten Schwierigkeiten haben, den Einsatz von Geld und anderen Ressourcen auszugleichen, wie Humankapital, zu allen drei Endergebnissen, ohne das eine auf Kosten des anderen zu bevorzugen.

Ignorieren des TBL-Frameworks

Es kann schlimme Folgen haben, wenn Unternehmen die TBL im Namen des Gewinns ignorieren. Drei bekannte Beispiele hierfür sind:

• Zerstörung des Regenwaldes
• Ausbeutung von Arbeitskräften
• Schädigung der Ozonschicht

Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen Gewinnmaximierung darin besteht, möglichst kostengünstige Arbeitskräfte einzustellen und Produktionsabfälle so kostengünstig wie möglich zu entsorgen. Diese Praktiken können durchaus zu den größtmöglichen Gewinnen für das Unternehmen führen, aber auf Kosten der miserablen Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeiter, und Schaden für die natürliche Umwelt und die Menschen, die in dieser Umwelt leben.

Beispiele für Unternehmen, die TBL oder ähnliche Konzepte abonnieren

Heute, Die Unternehmenswelt ist sich ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung mehr denn je bewusst. Unternehmen übernehmen zunehmend ihre Sozialprogramme oder bauen sie aus. Verbraucher wollen, dass Unternehmen ihre Praktiken transparent machen und auf alle Interessengruppen Rücksicht nehmen. Viele Verbraucher sind bereit, für Kleidung und andere Produkte mehr zu bezahlen, wenn die ArbeiterInnen dadurch einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt bei der Produktion respektiert wird.

Die Zahl der Unternehmen – aller Art und Größe, sowohl in öffentlicher als auch in privater Hand – die sich dem Triple-Bottom-Line-Konzept anschließen, oder etwas ähnliches, ist atemberaubend. Hier sind eine Handvoll dieser Unternehmen:

Ben &Jerrys

Ben &Jerrys ist das Eiscremeunternehmen, das den bewussten Kapitalismus in den Mittelpunkt seiner Strategie gestellt hat. Wie auf seiner Website angegeben, "Ben &Jerry's basiert auf einem nachhaltigen Unternehmenskonzept des verbundenen Wohlstands." Das Unternehmen wendet sich gegen den Einsatz von rekombinantem Rinderwachstumshormon (rBGH) und gentechnisch veränderten Organismen (GVO) und setzt sich für unzählige Werte wie fairen Handel und Klimagerechtigkeit ein.

LEGO

Die LEGO Gruppe (in Privatbesitz; Billund, Dänemark) hat Partnerschaften mit Organisationen wie der Nichtregierungsorganisation (NGO) World Wildlife Fund geschlossen. Zusätzlich, LEGO hat sich verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und arbeitet bis 2030 auf eine Kapazität von 100 % erneuerbarer Energien hin.

Neben der Partnerschaft mit dem World Wildlife Fund, Auch die LEGO Gruppe hat sich verpflichtet, auf erneuerbare Biokunststoffe umzustellen. Das erste aus Pflanzen gewonnene LEGO-Spielzeug wurde 2019 auf den Markt gebracht.

Mars

Mars Incorporated (in Privatbesitz; Mc Lean, Va.) hat eine nachhaltige Kakaoinitiative namens Cocoa for Generations. Es verlangt von Kakaobauern, dass sie für den fairen Handel zertifiziert sind, um sicherzustellen, dass sie einen Kodex für eine faire Behandlung von Arbeitnehmern befolgen, die Arbeitskräfte bereitstellen. Im Gegenzug für die Zertifizierung Mars liefert Produktivitätstechnologie und kauft Kakao zu Spitzenpreisen.

Starbucks

Starbucks Corporation (SBUX), ist seit seiner Gründung im Jahr 1971 sozial und umweltorientiert. Das Unternehmen hat mehr als 26 Mitarbeiter eingestellt, 000 Veteranen seit 2013 und engagiert sich für die Einstellung von 5, 000 weitere pro Jahr.

Was sind die drei Elemente der Triple Bottom Line (TBL)?

Das Triple-Bottom-Line ist ein Rechnungslegungsrahmen, der drei Leistungsdimensionen umfasst:soziale, Umwelt, und finanzielle. Diese drei Facetten lassen sich zusammenfassen als "Menschen, Planet, und Gewinn."

Wie unterscheidet sich TBL vom finanziellen Endergebnis?

Darunter soziale, Mensch, und Umweltkapital zusammen mit dem Finanzkapital eines Unternehmens ermöglicht es, sich ein genaueres Bild von den Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft zu machen.

Wer hat sich das Triple Bottom Line ausgedacht?

Das Triple-Bottom-Line wurde 1994 vom Unternehmer und Wirtschaftsautor John Elkington während seiner Zeit bei der Denkfabrik SustainAbility konzipiert. und wurde 1997 in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Ölkonzerns Shell aufgenommen.