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33 Bestandsmanagement-KPIs und -Metriken für 2020

Erfahren Sie alles, was Sie über Bestandsmanagement-KPIs und -Metriken wissen müssen. einschließlich wann man sie verwendet, Formeln und die Differenz zwischen Umsatz, Empfang, Betriebs- und Mitarbeiterkennzahlen. Experten geben Ratschläge und Tipps für Ihren Erfolg.

Was ist ein KPI im Bestandsmanagement?

Key Performance Indicators (KPIs) in der Bestandsverwaltung sind Kennzahlen, die Ihnen helfen, Ihren Bestand zu überwachen und Entscheidungen zu treffen. In der Bestandsverwaltung, KPIs sind wichtig, weil sie Informationen über Umsatz, Der Umsatz, Anforderung, Kosten, Prozesserfolg, Beziehungen und mehr.

Sie können KPIs einfach mit Bestandsverwaltungssystemen verfolgen. KPIs in Warenwirtschaftssystemen können Fortschritte anzeigen, wo Prozesse Arbeit brauchen oder Erfolg haben.

Wie beurteilen Sie das Bestandsmanagement?

Unternehmen bewerten die Bestandsverwaltung anhand verschiedener Kennzahlen für verschiedene Geschäftsvorgänge. Die Kategorisierung von KPIs nach Operationstyp ermöglicht es Führungskräften, sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen Änderungen erforderlich sind. Durch das Aufdecken von Problemzonen, Führungskräfte können Prozessanpassungen vornehmen und deren Verbesserung verfolgen. Diese Arten von Metriken sind:

Verkaufskennzahlen
Empfangen von KPIs
Operative KPIs
Mitarbeiter-KPIs

Bestandskennzahlen:Verkaufs-KPIs

Sie können Verkaufskennzahlen verwenden, um besser auf dem Markt zu konkurrieren und Ihrem Verkaufsteam zu helfen, Geschäfte zu machen und zusammenzuarbeiten. Richten Sie diese KPIs so ein, dass sie mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen. und nutzen sie, um die Leistung der Vertriebsteams zu optimieren.

Lagerumschlagsrate

Auch bekannt als Lagerumschlagsquote oder Lagerumschlag, Die Lagerumschlagsrate ist die Häufigkeit, mit der ein Unternehmen seine Lagerbestände in einem Zeitraum verkauft und ersetzt. in der Regel ein Jahr.

Sie können die Lagerbestandsrate verwenden, um festzustellen, ob ein Unternehmen zu viel Lagerbestand hat, verglichen mit dem, wie viel seines Lagerbestands verkauft wird. Die Lagerbestandsquote misst, wie gut ein Unternehmen mit seinem Lagerbestand verkauft. Verwenden Sie diese Formel, um die Lagerumschlagsrate zu berechnen:

Lagerumschlagsrate =Herstellkosten / durchschnittlicher Lagerbestand

Tage zur Hand

Tage verfügbar (DOH), auch bekannt als durchschnittliche Tage zum Verkauf von Inventar (DSI) oder durchschnittliches Alter des Inventars, ist die Lagerumschlagsrate pro Tag. Dieses tägliche Intervall ist der häufigste Zeitrahmen nach einem jährlichen Bereich.

Verwenden Sie diese Formel, um die verfügbaren Tage zu berechnen:

Tage des Inventars zur Hand =(durchschnittlicher Lagerbestand für die Periode / Umsatzkosten für die Periode) x 365

Wochen zur Hand

Wochenbestand zeigt die durchschnittliche Verkaufszeit von Lagerbeständen pro Woche:ein hoher Wochenbestand zeigt ineffiziente Bewegungen, während eine niedrige Wochenlagerrate eine effiziente Lagerbewegung zeigt.

Verwenden Sie diese Formel:

Wochen zur Hand =(durchschnittlicher Lagerbestand für die Periode / Umsatzkosten für die Periode) x 52

Verhältnis Lagerbestand zu Umsatz

Das Verhältnis von Bestand zu Umsatz ist das Maß für den Lagerbestand im Vergleich zur Anzahl der Verkäufe. Diese grobe Berechnung kann verwendet werden, um den Bestand anzupassen, um hohe Margen aufrechtzuerhalten.

Verwenden Sie diese Formel:

Verhältnis Lagerbestand zu Umsatz =$ Inventarwert / $ Verkaufswert

Durchverkaufsrate

Die Abverkaufsrate ist ein Vergleich zwischen der verkauften Lagerbestandsmenge und der von einem Hersteller erhaltenen Lagerbestandsmenge. Dies hilft, die Effizienz einer Lieferkette zu demonstrieren.

Hier ist die Formel zur Berechnung der Verkaufsrate:

Durchverkaufsrate =(# verkaufte Einheiten / # erhaltene Einheiten) x 100

Rückstandsquote

Die Rückstandsquote ist ein Maß für die Anzahl der Bestellungen, die ein Unternehmen nicht erfüllen kann, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt. Es zeigt, wie gut ein Unternehmen nachgefragte Produkte lagert.

Berechnen Sie die Rückstandsquote mit dieser Formel:

Rückstandsquote =(# verspätete Bestellungen aufgrund von Lieferrückständen / insgesamt # getätigte Bestellungen) x 100

Genauigkeit der prognostizierten Nachfrage

Genauigkeit der prognostizierten Nachfrage, auch bekannt als die Genauigkeit der Bedarfsprognose, ist ein Prozent der Nähe der tatsächlichen Lagerbestandsmenge zur Prognose. Es überprüft, was ein Unternehmen prognostiziert, in der Vorperiode bestellt und verkauft.

Verwenden Sie diese Formel, um die Genauigkeit des prognostizierten Bedarfs zu berechnen:

Genauigkeit der prognostizierten Nachfrage =[(Ist – Prognose) / Ist] x 100

Rendite

Rendite (ROR), auch Return on Investment (ROI) genannt, ist ein Prozentsatz, der den Gewinn einer Investition über einen Zeitraum angibt. Dieser Prozentsatz ist ein Anteil der ursprünglichen Investition und wird normalerweise für ein Jahr angegeben.

Berechnen Sie die Rendite mit dieser Formel:

Rendite (ROR) =[(Endwert – Anfangswert) / Anfangswert] x 100

Produktverkäufe

Produktverkäufe, auch Umsatzerlöse genannt, ist das Einkommen aus Kundenkäufen abzüglich etwaiger Rücksendungen oder stornierter Verkäufe. Dieser Messwert wird normalerweise für einen Standardzeitraum gemeldet, wie ein Monat oder ein Jahr.

Verwenden Sie diese Formel, um den Produktverkauf zu berechnen:

Produktverkäufe =Bruttoverkaufserlös – Rücksendungen – Rabatte – Zulagen

Umsatz pro Einheit

Der Umsatz pro Einheit gibt an, wie viel eine Produkteinheit wert ist. Diese Kennzahl ist besonders hilfreich für abonnementbasierte Unternehmen.

Berechnen Sie den Umsatz pro Einheit mit dieser Formel:

Umsatz pro Einheit =Gesamtumsatz für den Zeitraum / durchschnittlich verkaufte Einheiten für den Zeitraum

Kosten pro Einheit

Die Kosten pro Einheit geben an, wie viel eine einzelne Produkteinheit einem Unternehmen für die Herstellung oder den Kauf kostet. Es wird am besten in Unternehmen verwendet, die große Mengen desselben Produkts herstellen oder verkaufen.

Verwenden Sie diese Formel, um die Kosten pro Einheit zu berechnen:

Kosten pro Einheit =(Fixkosten + variable Kosten)/ # produzierte Einheiten

Bruttomarge nach Produkt

Die Bruttomarge nach Produkt ist der Geldbetrag, den ein Unternehmen pro Dollar Umsatz behält. Diese Metrik entfernt alle Kosten für die Herstellung des Artikels.

Berechnen Sie die Bruttomarge mit dieser Formel:

Bruttomarge =[(Nettoumsatz – Herstellkosten) / Nettoumsatz] x 100

Bruttomargenrendite

Die Bruttomargenrendite (GMROI) zeigt, wie viel ein Unternehmen im Vergleich zu seinen Investitionen in Aktienkäufe verdient hat. Diese Kennzahl misst, wie effizient ein Unternehmen seine Produkte kauft und verkauft.

Verwenden Sie diese Formel, um die Bruttomargenrendite zu berechnen:

Bruttomarge Return on Investment =Bruttomarge / durchschnittliche Lagerkosten

Bestandskennzahlen:Empfangen von KPIs

Empfangen von KPIs, auch als Lager-KPIs bekannt, kann sich mit operativen KPIs überschneiden, vor allem was die lagerung angeht. Der Empfang von KPIs ist spezifisch für den Prozess der Einbringung, Wareneingang und sofortiger Umgang mit Lagerbeständen.

Zeit zum Empfangen

Die Empfangszeit ist die Rate, zu der Mitarbeiter neue Bestände einbringen und sich auf den Verkauf vorbereiten. Dieser KPI misst die Effizienz des Wareneingangsprozesses eines Unternehmens.

Verwenden Sie diese Formel, um die Empfangszeit zu berechnen:

Zeit zum Empfangen =Zeit für die Bestandsvalidierung + Zeit zum Hinzufügen von Bestand zu den Aufzeichnungen + Zeit zum Vorbereiten des Bestands für die Lagerung

Zeit weglegen

Die Einlagerungszeit ist die Zeit, die ein Unternehmen benötigt, um Lagerbestände zu verstauen. Chronologisch, die Handlungen, die die Einlagerungszeit bestimmen, folgen denen, die die Zeit zum Empfangen bestimmen. Mit erhöhter Effizienz in dieser Metrik, Durchlaufzeit sinkt.

Berechnen Sie die Einlagerungszeit mit dieser Formel:

Zeit verschenken =Gesamtzeit zum Verstauen des empfangenen Bestands

Lieferantenqualitätsindex

Der Lieferantenqualitätsindex (SQI) aggregiert und gewichtet die Leistung eines Lieferanten in wichtigen Bereichen wie Materialqualität, Korrekturmaßnahmen, sofortige Antwort, Lieferqualität, Qualitätssysteme und kaufmännische Haltung. Dies ist die umfassendste Kennzahl, die Unternehmen ihren Anbietern zuweisen können.

Die meisten Unternehmen ziehen es vor, monatlich gewichtete Ergebnisse zu melden. Berechnen Sie dann den SQI für einen Jahresdurchschnitt. Dies ist ein Beispiel für eine Formel zur Berechnung des gewichteten Lieferantenqualitätsindex:

Lieferantenqualitätsindex =(Materialqualität x 45 %) + (Korrekturmaßnahmen x 10 %) + (schnelle Antwort x 10 %) + (Lieferqualität x 20 %) + (Qualitätssysteme x 5 %) + (kommerzielle Haltung x 10 %)

Bestandskennzahlen:Operative KPIs

Operative KPIs zeigen, wie gut Ihr Unternehmen läuft. Verbesserte interne Geschäftsprozesse und Kennzahlen führen zu zufriedeneren Kunden.

Quote der verlorenen Verkäufe

Eine verlorene Verkaufsquote ist die Anzahl der Tage, an denen ein bestimmtes Produkt nicht auf Lager ist, im Vergleich zur erwarteten Verkaufsrate für dieses Produkt. Es zeigt an, wenn ein Unternehmen mit seinen Aktien zu mager läuft.

Verwenden Sie diese Formel, um die Quote der verlorenen Verkäufe zu berechnen:

Umsatzverlustquote =(# Tage Produkt ist nicht auf Lager / 365) x 100

Perfekte Bestellrate

Die perfekte Bestellrate ist ein Maß dafür, wie viele Bestellungen ein Unternehmen ohne Probleme versendet. wie Beschädigungen, Ungenauigkeiten oder Verzögerungen. Jedes Unternehmen strebt nach 100 %. Diese Kennzahl führt zu einer hervorragenden Kundenzufriedenheit und kennzeichnet ein effizientes Unternehmen.

Verwenden Sie diese Formel, um die perfekte Bestellrate zu berechnen:

Perfekte Bestellquote =[(# Bestellungen pünktlich geliefert / # Bestellungen) x (# Bestellungen abgeschlossen / # Bestellungen) x (# Bestellungen ohne Beschädigung / # Bestellungen) x (# Bestellungen mit genauer Dokumentation / # Bestellungen)] x 100

Bestandsschrumpfung

Der Bestandsschwund ist die Menge an Lagerbeständen, die ein Unternehmen vorrätig haben sollte, die aber nicht berücksichtigt werden kann. Das Unternehmen bietet diese Produkte zum Verkauf an, hat sie aber entweder nicht oder kann sie nicht verkaufen. Schrumpfung resultiert in der Regel aus Diebstahl, Schaden, Fehlzählungen oder Betrug.

Berechnen Sie den Bestandsschwund mit dieser Formel:

Bestandsschrumpfung =Endbestandswert – physisch gezählter Bestandswert

Durchschnittliche Lagerbestand

Der durchschnittliche Lagerbestand ist der Lagerbestand, den ein Unternehmen während eines Zeitraums vorrätig hat. Ziel ist es, dass Unternehmen ihren durchschnittlichen Lagerbestand über ein Jahr hinweg konstant halten.

Berechnen Sie den durchschnittlichen Lagerbestand mit dieser Formel:

Durchschnittliche Lagerbestand =(Anfangsinventar + Endinventar) / 2

Lagerhaltungskosten

Lagerhaltungskosten, auch als Lagerkosten oder Lagerhaltungskosten bekannt, ist der Prozentsatz des Gesamtwerts, den ein Unternehmen zahlt, um Lagerbestände zu halten. Die Kosten beinhalten Lager, Versicherung, mieten, Arbeit und alle unverkäuflichen Produkte.

Die Gesamtkosten hängen davon ab, welche Produkte ein Unternehmen führt, die Anzahl der SKUs, der Lagerort, die Lagerumschlagsrate und ob das Unternehmen ein externes Fulfillment-Unternehmen verwendet hat.

Berechnen Sie die Lagerhaltungskosten mit dieser Formel:

Lagerhaltungskosten =[(Bestandsservicekosten + Lagerrisikokosten + Kapitalkosten + Lagerkosten) / Gesamtbestandswert] x 100

Kundenzufriedenheits-Score

Der Customer Satisfaction Score (CSAT) ist ein Maß für die Zufriedenheit der Kunden mit dem Produkt und dem Unternehmen. Kunden bewerten Produkt und Unternehmen auf einer Skala mit einer kurzen Umfrage. Verwenden Sie diese Formel, um den Kundenzufriedenheitswert zu berechnen:

Kundenzufriedenheitswert =(# positive Antworten / # Gesamtantworten) x 100

Füllrate

Füllrate, auch Zeilenfüllrate genannt, ist ein Maß für alle Teile der Lieferkette, einschließlich der Auftragsabwicklung, Zeilenfüllung und Einheitenfüllung. Diese wichtige Kennzahl hilft Unternehmen bei der Überwachung von Auftragsausführungen und Zeilenfüllungen.

Verwenden Sie diese Formel, um die Füllrate zu berechnen:

Füllrate =[(# Artikel insgesamt – # versendete Artikel) / # Artikel insgesamt] x 100

Bruttomarge in Prozent

Die Bruttomarge in Prozent ist der Anteil des Verkaufspreises, der Bruttogewinn ist. Diese Kennzahl beschreibt die Höhe der Gewinne. Berechnen Sie die Bruttomarge in Prozent mit dieser Formel:

Bruttomarge in Prozent =[(Gesamtumsatz – Kosten der verkauften Waren) / Gesamtumsatz] x 100

Bestellzykluszeit

Bestellzykluszeit (OCT), auch als Auftragstermintreue bekannt, ist die durchschnittliche Zeit, die ein Unternehmen benötigt, um einen Kundenauftrag zu erfüllen. Es zeigt, wie gut Unternehmen die Nachfrage befriedigen, inklusive Versandbereitschaft, Versand und Lieferung. Berechnen Sie die Auftragsdurchlaufzeit mit dieser Formel:

Bestellzykluszeit =(Zeit, zu der der Kunde die Bestellung erhalten hat – Zeit, zu der der Kunde die Bestellung aufgegeben hat) / # Gesamtzahl der versendeten Bestellungen

Lagerbestände

Lagerbestände, auch als vergriffene Artikel bekannt, ist der Prozentsatz der Artikel, die nicht im Lager verfügbar sind, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt. Diese Kennzahl zeigt die Fähigkeit eines Unternehmens, die Kundennachfrage zu erfüllen. Unternehmen hoffen, diesen Prozentsatz niedrig zu halten. Verwenden Sie diese Formel, um die Fehlbestandsraten zu berechnen:

Fehlbestände =(# Artikel nicht auf Lager / # Artikel versendet) x 100

Service Level

Service Level im Kontext des Bestandsmanagements ist eine Kennzahl, die den Prozentsatz der Kunden anspricht, bei denen keine Fehlbestände auftreten. Verwenden Sie diese Metrik, um überschüssige Lagerbestandskosten und Fehlbestandskosten auszugleichen, die sich aus zu viel und nicht genügend Lagerbestand ergeben, um Bestellungen auszuführen.

Es hilft Unternehmen auch, die Herausforderungen der Lieferkette zu berücksichtigen, Kundennachfrage und Lagerrotation. Verwenden Sie diese Formel, um das Service-Level zu berechnen:

Service Level =(# gelieferte Bestellungen / # eingegangene Bestellungen) x 100

Vorlaufzeit

Die Vorlaufzeit ist die Zeit, die ein Kunde benötigt, um ein Produkt nach der Bestellung zu erhalten. Dieser KPI misst die Effizienz der gesamten Lieferkette oder des gesamten Geschäfts. Verwenden Sie diese Formel, um die Durchlaufzeit zu berechnen:

Vorlaufzeit =Bestellprozesszeit + Produktionsvorlaufzeit + Liefervorlaufzeit

Toter Bestand/Verderb

Dead Stock ist Inventar, das niemand kaufen möchte. Wenn das Unternehmen den Restbestand nach einiger Zeit nicht verkaufen kann, die Aktie ist „tot“. Verderb ist das gleiche Konzept, aber für frische Artikel wie abgelaufene Lebensmittel.

Diese Aktie kann aufgrund ihres Wertverlusts abgeschrieben werden. Der Prozentsatz des toten Bestands ist eine wichtige Kennzahl, da er die Lebensfähigkeit des Unternehmens anzeigt. Unternehmen mit mehr als 25-30% toten Lagerbeständen sind nicht wettbewerbsfähig. Vor der Berechnung, Bestimmen Sie den Punkt, an dem Sie den Bestand als tot oder verdorben betrachten. Zum Beispiel, am Ende einer Saison, einige nicht verkaufte Bestände können als tot betrachtet werden. Berechnen Sie die Quoten für tote oder verdorbene Lagerbestände mit dieser Formel:

Toter/verdorbener Bestand =(Menge des unverkäuflichen Bestands im Zeitraum / Menge des verfügbaren Bestands im Zeitraum) x 100

Verfügbare Inventargenauigkeit

Die verfügbare Bestandsgenauigkeit bezieht sich auf den Bestandsstatus des Unternehmens. Dieser KPI zeigt die Differenz zwischen der Anzahl der Artikel, die das Unternehmen in elektronischen Aufzeichnungen beansprucht, und dem, was im Regal zum Verkauf steht. Die Inventurzählung bestätigt die Summen der elektronischen Akte. Der Unterschied kann auf Diebstahl zurückzuführen sein, Bruch, Betrug und Verlust.

Verwenden Sie diese Formel, um die verfügbare Inventargenauigkeit zu berechnen:

Verfügbare Bestandsgenauigkeit =(# gezählte Elemente, die mit dem Datensatz übereinstimmen / # gezählte Elemente) x 100

Effizienz des internen Lagerverwaltungssystems (WMS)

Die Effizienz des internen Lagerverwaltungssystems (WMS) ist der Return on Investment (ROI) für das interne Warenwirtschaftssystem eines Unternehmens. Ein guter Zeitpunkt, dies zu messen, ist, wenn sich das Personal mit dem System vertraut gemacht hat.

Der ROI umfasst Gewinne und Verluste, die aus dem Kauf der Software und der erforderlichen Hardware resultieren, nicht erfasste Gewinne (z. B. gespeicherte Dateneingabezeit), und neue Möglichkeiten (z. Kunden, die das Unternehmen vorher nicht hätte bedienen können). Jede dieser Kategorien kann viele Faktoren umfassen; Das Unternehmen sollte entscheiden, welche Daten in seine eigenen ROI-Messungen eingehen. Verwenden Sie diese Formel, um die interne WMS-Effizienz (ROI) zu berechnen:

Interne WMS-Effizienz (ROI) =(Investitionsgewinn – Investitionskosten) / Investitionskosten

Bestandskennzahlen:Mitarbeiter-KPIs

Auch Arbeits-KPIs genannt, Mitarbeiter-KPIs messen die Leistung der Mitarbeiter. Je besser die Ergebnisse für Mitarbeiter-KPIs sind, desto besser schneidet Ihr Unternehmen insgesamt ab. Höhere Mitarbeiterproduktivität und -effektivität bedeutet, dass Sie Einsparungen an Ihre Kunden weitergeben können.

Arbeitskosten pro Artikel

Arbeitskosten pro Artikel, auch als Lohnstückkosten bekannt, ist, wie viel ein Unternehmen ausgibt, um eine Produkteinheit zu produzieren. Diese Kennzahl umfasst die Löhne der Arbeiter und alle zusätzlichen Kosten für den Transport eines Produkts durch die Produktion zum Verkauf. Berechnen Sie die Arbeitskosten pro Artikel mit dieser Formel:

Arbeitskosten pro Artikel =# Gesamteinheiten / Gesamtarbeitsaufwand

Arbeitskosten pro Stunde

Die Arbeitskosten pro Stunde sind die Kosten, die ein Mitarbeiter dem Unternehmen auf Stundenbasis kostet. Dieser KPI erinnert Arbeitgeber daran, die Zeit ihrer Mitarbeiter besser zu nutzen.

Zum Beispiel, basierend auf den Gehältern der Mitarbeiter, Sie könnten berechnen, wie viel eine Stunde lang, unternehmensweite Besprechungskosten und überlegen Sie, ob es sich lohnt, dieses Geld entsprechend auszugeben. Verwenden Sie diese Formel, um die Arbeitskosten pro Stunde zu berechnen:

Arbeitskosten pro Stunde =(Angestellter Jahresbruttogehalt / # Wochen Mitarbeiter arbeitet pro Jahr) / # Stunden arbeitet ein Mitarbeiter pro Woche

So wählen Sie die richtigen KPIs für das Bestandsmanagement aus

Wählen Sie die richtigen KPIs für das Bestandsmanagement – spezifische, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah (SMART) für Ihr Unternehmen. Verbringen Sie nur Zeit mit KPIs, die Ihr Unternehmen in Richtung seiner strategischen Ziele führen.

Andere zu berücksichtigende Faktoren für Bestandsmanagement-KPIs

Bei der Entwicklung von KPIs, es ist wichtig, sie eng auf die Geschäftseinheit auszurichten. Manchmal, neue Maßnahmen können die Mitarbeiter überfordern. Ziehen Sie in Erwägung, zu Beginn einige KPIs pro Bereich auszuwählen. Arbeiten Sie mit Abteilungsleitern zusammen, um Folgendes zu verstehen:

Wie sich Job-Aufgaben ändern.
Ob die Metrik die Effektivität erhöht, nicht nur Effizienz.
Wie können Mitarbeiter auf die Erkenntnisse reagieren, die Sie aus den Metriken gewinnen?
Wie KPIs den Wettbewerb oder die Zusammenarbeit der Mitarbeiter beeinflussen könnten.
Ob die KPIs mit der Mission des Unternehmens übereinstimmen, Ziele und Ziele.
Ob die Metrik das misst, was Sie wissen möchten.
Ob die Metriken für Bereiche gelten, die einer echten Verbesserung bedürfen.
Ob die ausgewählten KPIs dynamisch sind. Suchen Sie immer nach Möglichkeiten zur Verbesserung.

Best Practices für Bestandsmetriken

Best Practices für Bestandsmetriken beginnen immer mit der Messung der richtigen Elemente. Die Ziele für jeden Parameter sollten erreichbar sein, keine Himmelsprojektionen. Stretch Goals sollten nicht Teil von KPIs sein. Jeder Funktionsbereich sollte nicht mehr als 5-7 Metriken haben.

Zusätzliche Best Practices für KPIs

Nachdem die KPIs festgelegt wurden, Es ist wichtig, die Mitarbeiter auf den Erfolg einzustellen. Stellen Sie sicher, dass sie verstehen, was das Ziel ist, wo Sie sein möchten, und geben Sie ihnen die Werkzeuge, um erfolgreich dorthin zu gelangen. Setzen Sie sich keine Ziele, die nicht erreichbar sind oder keinen klaren Weg zum Erfolg haben. Bevor Sie neue KPI-Metriken in funktionale Teams einführen, müssen Sie:

Definieren und dokumentieren Sie die Metriken.
Holen Sie sich die Zustimmung der Mitarbeiter zur Messung von Metriken, deren Leistung und mögliche Ergebnisse.
Trainieren Sie das Team, das die Metriken verwendet.
Stellen Sie sicher, dass die Teamprozesse die Metriken unterstützen.
Erstellen Sie Benchmarks für die Ausrichtung. Passen Sie nach Bedarf an. Erstellen Sie einen Überprüfungsplan für die Ergebnisse.
Entwickeln Sie ein Dashboard, um die Metriken und ihren Fortschritt anzuzeigen.

Vorteile von Inventar-KPI und -Metriken

Bestandskennzahlen und KPIs sind von Vorteil, da sie eine Methode zur Messung und Erzielung von Fortschritten in einem Unternehmen darstellen. Ohne Messungen, Unternehmen können keine Ziele setzen oder erreichen. Angemessene KPIs direktes Verhalten, Produktivität und Entscheidungsfindung.

Weitere Vorteile, die Inventarkennzahlen und KPIs bieten können:

Umsatz und Umsatz steigern.
Machen Sie das Unternehmen finanziell wettbewerbsfähig.
Verbessern Sie die Kundenbeziehungen und -zufriedenheit.
Verbessern Sie den Ruf des Unternehmens.
Verbessern Sie die Produktivität für Mitarbeiter und Betrieb.
Reduzieren Sie die Betriebskosten.
Beseitigen Sie Probleme mit der Lieferkette.
Verbinden Sie die Bestandsverwaltung mit der Unternehmensstrategie und -zielen.
Stellen Sie sicher, dass Marketing und Merchandising effektiv sind.

So verfolgen Sie Bestandsmanagement-KPIs

Verfolgen Sie die KPIs der Bestandsverwaltung in einer geordneten, effiziente Vorgehensweise. Verwenden Sie Dashboards, die automatisch Datensysteme abrufen können, keine manuelle Sortierung, rechnen und berichten. Die Bestandsverwaltungssoftware verfolgt und meldet Metriken für Lagerbestände im gesamten Unternehmen.

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