Was ist ein Non-Executive Director?

Ein Non-Executive Director ist ein Mitglied des Board of Directors eines Unternehmens. Jede Aktiengesellschaft ist verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzusetzen. der kein geschäftsführendes Amt ausübt. Non-Executive Directors agieren als unabhängige Berater und sind nicht für die täglichen Geschäfte des Unternehmens verantwortlich.

Jedoch, sie tragen die gleichen rechtlichen Verantwortlichkeiten und Haftungen wie die geschäftsführenden Direktoren und sind an der Planung und Gestaltung der Unternehmenspolitik beteiligt. Non-Executive Directors erhalten im Allgemeinen Zahlungen für ihre Dienste; jedoch, sie gelten nicht als Angestellte des Unternehmens.

Zusammenfassung

• Non-Executive Directors sind unabhängige Berater eines Unternehmens und Mitglieder des Board of Directors des Unternehmens.
• Sie helfen bei der Strategieentwicklung im Unternehmen durch positive Kritik, externe Erfahrung, und Fachwissen.
• Nicht geschäftsführende Direktoren überwachen die Tätigkeit der geschäftsführenden Gesellschafter und tragen dazu bei, dass diese ihre Ziele erreichen. Sie stellen sicher, dass die Verantwortung gegenüber den Stakeholdern konsequent erfüllt wird.

Aufgaben eines nicht geschäftsführenden Direktors

Non-Executive Directors widmen einen Teil ihrer Zeit der Überwachung des Unternehmens, Teilnahme an Vorstandssitzungen oder Vorstandssitzungen. Sie schaffen einen Mehrwert, indem sie eine breite Perspektive auf die Angelegenheiten des Unternehmens bieten und die Interessen der Aktionäre schützen. Sie sind für Folgendes verantwortlich:

1. Leistungsüberprüfung

Nicht geschäftsführende Direktoren sind verpflichtet, die Leistung des Managementteams im Hinblick auf das Erreichen von Zielen und Zielsetzungen zu bewerten. Sie überwachen auch die geschäftsführenden Vorstandsmitglieder, kann sogar die Geschäftsleitung absetzen, und planen Sie die Folgetermine.

Die Direktoren sind auch verpflichtet, die Leistungsberichterstattung des Unternehmens zu beaufsichtigen. Zusätzlich, sie stellen sicher, dass die Verantwortlichkeiten gegenüber den Stakeholdern verstanden und konsequent wahrgenommen werden.

2. Strategische Ausrichtung

Nicht geschäftsführende Direktoren sind dafür verantwortlich, die Pläne des Führungsteams objektiv zu prüfen. Sie helfen bei der Formulierung und Überwachung der UnternehmensstrategieCorporate StrategyCorporate Strategy konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie durch konstruktive Kritik und einen breiteren Blick auf die externen Faktoren, die das Geschäft beeinflussen.

Sie bieten eine externe Perspektive und hinterfragen die bestehenden Pläne, und hilft so, Geschäftsstrategien zu verbessern. Auch Non-Executive Directors setzen gemeinsam mit den geschäftsführenden Gesellschaftern Werte und Standards für das Unternehmen.

3. Zeitaufwand

Ein nicht geschäftsführender Direktor muss einen erheblichen Zeitaufwand für die Überwachung des Unternehmens aufwenden. Somit, bei Ernennung, der Direktor sollte dem Vorstand seine anderen wichtigen Zeitverpflichtungen offenlegen. Sie sollten den Vorstand über alle wesentlichen Änderungen seines Zeitplans auf dem Laufenden halten.

Sie sollten die Zustimmung des Vorsitzenden einholen, bevor sie zusätzliche Verpflichtungen eingehen, die sich auf seine Rolle auswirken können. Ein nicht geschäftsführender Direktor muss sich Zeit aus seinem Zeitplan nehmen, um die im Ernennungsschreiben dargelegten Erwartungen zu erfüllen.

4. Risikomanagement

Nicht geschäftsführende Direktoren teilen sich mit den geschäftsführenden Gesellschaftern die Verantwortung für die Entwicklung von Rahmenbedingungen und Kontrollen für den Zugang zu und die Regulierung von Risiken. Sie sollten den Stakeholdern versichern, dass die Finanzinformationen korrekt sind, und Finanzkontrollen sowie RisikomanagementsystemeRisikomanagementRisikomanagementDasRisikomanagement umfasst die Identifizierung, Analyse, und Reaktion auf Risikofaktoren, die Teil des Lebens eines Unternehmens sind. Es wird in der Regel mit robust und sicher gemacht.

5 Personen

Non-Executive Directors können Verbindungen außerhalb des Unternehmens knüpfen und dem Unternehmen weiteren Wert hinzufügen. Die externen Verbindungen können dem Unternehmen helfen, seine Ziele und Mission zu erreichenMission StatementEin Mission Statement definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist. und warum es existiert oder welchem ​​Zweck es dient..

Zusätzlich, ein nicht geschäftsführender Direktor kann das Unternehmen gegenüber externen Firmen vertreten. Zusammenarbeit mit anderen Vorstandsmitgliedern, sie stellen sicher, dass ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen zur Verfügung stehen, um die Geschäftsziele zu erreichen.

6. Berufliche Entwicklung

Non-Executive Directors können sich zu bestimmten Themen beraten lassen und diese in den Board-Sitzungen diskutieren. Sie können ermächtigt werden, eine unabhängige Ausbildung zu erhalten, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich ist, auf Kosten des Unternehmens.

7. Teilnahme an Ausschusssitzungen

Von einem nicht geschäftsführenden Direktor kann verlangt werden, aktiv an Ausschusssitzungen teilzunehmen und seine/ihre Aufgaben als Ausschussmitglied wahrzunehmen. Sie sollten über den Zweck des Ausschusses und die zusätzlichen Verantwortlichkeiten informiert werden, wenn überhaupt.

Bedeutung eines nicht geschäftsführenden Direktors

• Exekutivdirektoren, die C-Level-Positionen bekleiden, können einem Interessenkonflikt mit den Interessengruppen oder dem Problem der Agentur gegenüberstehen. Somit, Es wird davon ausgegangen, dass Non-Executive Directors objektiv im Interesse des Unternehmens und der Stakeholder handeln.
• Non-Executive Directors werden ernannt, um die Leistung des Managementteams und des Unternehmens in Frage zu stellen.
• Sie tragen auch dazu bei, dass die Vorstandsmitglieder ihre Ziele erreichen.
• Die Erfahrungen eines nicht geschäftsführenden Direktors aus einem anderen Bereich können für das Unternehmen wertvoll sein. Sie bringen eine breitere Perspektive und externe Erfahrung ein und tragen zu strategischen Entwicklungen bei.
• Das Netzwerk externer Kontakte, das von nicht geschäftsführenden Direktoren bereitgestellt wird, ist für Unternehmen wertvoll.
• Die Direktoren können möglicherweise die Kompetenzlücke im Managementteam schließen.

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