Was ist inkrementelle Budgetierung?

Inkrementelle Budgetierung ist eine Art Budgetierungsprozess, der auf der Idee basiert, dass ein neues Budget am besten entwickelt werden kann, indem nur geringfügige Änderungen am aktuellen Budget vorgenommen werden. Mit anderen Worten, mit schrittweiser Budgetierung, das aktuelle Budget wird als Basis verwendet, zu der inkrementelle Annahmen hinzugefügt oder von den Basisbeträgen abgezogen werden, um neue Budgetbeträge zu bestimmen. Unter allen BudgetierungsmethodenArten von BudgetsEs gibt vier gängige Arten von Budgetierungsmethoden, die Unternehmen verwenden:(1) inkrementell, (2) aktivitätsbasiert, (3) Wertversprechen, und (4), Inkrementelle Budgetierung wird allgemein als der konservativste Ansatz angesehen.

Beachten Sie, dass es keine Standardformel gibt, um die anwendbaren geringfügigen Änderungen im Budgetierungsprozess zu bestimmen. Die marginalen Veränderungen werden typischerweise unter Verwendung bestimmter Annahmen bestimmt, die auf früheren Budgets und Ausgaben basieren.

Vorteile der inkrementellen Budgetierung

Inkrementelle Budgetierung kann für Unternehmen aus einer Reihe von Gründen attraktiv sein:einschließlich:

1. Einfachheit

Inkrementelle Budgetierung ist die einfachste Budgetierungsmethode. Da das Budget für die aktuelle Periode verwendet wird, um das zukünftige Budget zu projizieren, es erfordert keine komplexen BerechnungenTop 8 FinanzrechnerFinanzrechner sind eine Art elektronischer Rechner, die bei der Berechnung von Finanzfunktionen verwendet werden, die normale Rechner nicht verarbeiten können. Einige der. Ebenfalls, Bei der Budgetierungsmethode sind nur wenige Annahmen erforderlich. Schließlich, Die Einfachheit der Methode ermöglicht es dem Management des Unternehmens, Zeit beim Budgetierungsprozess zu sparen.

2. Konsistenz und Betriebsstabilität

Die Abhängigkeit von den Zahlen aus den Budgets der Vorperioden stellt sicher, dass die Budgets im Zeitverlauf relativ konsistent und relativ stabil bleiben.

3. Finanzierungsstabilität

Inkrementelle Budgetierung kann auch dazu beitragen, dass die Finanzierung im Laufe der Zeit stabil bleibt, da Ausgaben relativ einfach zu projizieren sind. Dies kann für Unternehmen mit Projekten hilfreich sein. Hier ist Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung, und die eine Finanzierung für mehrere Jahre erfordern.

4. Reduziert interne Rivalität

Bei der schrittweisen Budgetierung werden dem Budget im Allgemeinen von einem Jahr zum nächsten gleiche schrittweise Änderungen zugewiesen. Daher, Abteilungen innerhalb eines Unternehmens sind nicht gezwungen, miteinander um einen größeren Teil des Budgets zu konkurrieren.

Nachteile

Trotz seiner Einfachheit und Konsistenz Die inkrementelle Budgetierung wird häufig wegen einer Reihe von zugrunde liegenden Mängeln kritisiert. Die primären potenziellen Nachteile einer solchen Budgetierungsmethode sind wie folgt:

1. Fördert unnötige Ausgaben

Inkrementelle Budgetierung kann zu unnötigen Ausgaben für ein Unternehmen führen. Der Grund dafür ist, dass die Abteilungen innerhalb eines Unternehmens in der Regel dazu neigen, das gesamte Geld, das ihnen in einem Budget zugewiesen wurde, in einem Jahr auszugeben, um in der nächsten Budgetierungsperiode mehr Geld zu erhalten. Die schrittweise Budgetierung nimmt die Position ein, jeden Teil des Budgets jedes Jahr um einen bestimmten Betrag zu erhöhen. Jedoch, einige Abteilungen möglicherweise nicht, in der Tat, brauchen jedes Jahr mehr Geld – aber ihnen wird sowieso eine Erhöhung zugeteilt, Einfach weil der Budgetierungsprozess so funktioniert. Auf diese Weise, der Budgetierungsprozess kann verschwenderisch und nicht optimal effizient sein.

2. Hemmt Innovation

Diese Art der Budgetierung kann die Produktion innovativer Ideen und Wachstum verhindern. Da neue Budgets auf Zahlen aus früheren Budgets basieren, es gibt wenig Spielraum für die Finanzierung ganz neuer Ideen oder Aktivitäten. Daher, Der Budgetierungsprozess schreckt von der Umsetzung neuer Ideen ab und fördert ein konservatives Geschäftsumfeld.

3. Versäumt es, Veränderungen und externe Faktoren zu berücksichtigen

Die Hauptannahme hinter inkrementellen Budgets ist die konstante Stabilität des Unternehmensbetriebs. Deswegen, Die Budgets reagieren in der Regel nicht auf potenzielle Änderungen, die sich aus unvorhergesehenen Umständen oder einigen unerwarteten Faktoren ergeben können.

4. Fehlender Anreiz für eine umfassende Überprüfung

Die Stabilität der inkrementellen Budgets bietet der Unternehmensleitung keine Anreize, ihre Budgets im Hinblick auf Einsparungen bei den Ausgaben zu überprüfen. Das Fehlen eines Überprüfungsprozesses macht Budgets anfällig für Verschwendung, unzureichende Annahmen, und Fehler.

Endeffekt

Einfachheit und Konsistenz sind die Hauptvorteile der inkrementellen Budgetierung. Jedoch, Diese Budgetierungstechnik kann auf lange Sicht zu negativen Auswirkungen führen (wie direkt oben erörtert).

Der Konservatismus dieser Budgetierungsmethode, sowie seine Unflexibilität und daraus resultierende Unfähigkeit, sich an interne und externe Veränderungen anzupassen, erlegt Unternehmen, die im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld tätig sind, potenziell problematische Einschränkungen auf.

Allgemein, Inkrementelle Budgetierung wird am besten nur angewendet, wenn Sie sicher sind, dass die Budgets des Unternehmens langfristig stabil bleiben, mit nur minimalen Änderungen. In anderen Fällen, Es wird empfohlen, anspruchsvollere Budgetierungstechniken zu verwenden.

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