Was ist Unternehmensstruktur?

Unter Unternehmensstruktur versteht man die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche, in der es tätig ist, Die Unternehmensstruktur kann sich zwischen Unternehmen erheblich unterscheiden. Jede der Abteilungen übt in der Regel eine spezialisierte Funktion aus und arbeitet ständig zusammen, um die Unternehmensziele und -werte zu erreichen.Mission &ValuesCFIs Mission ist es, jedem zu helfen, ein Weltklasse-Finanzanalyst zu werden. Erfahren Sie mehr über die Mission des Corporate Finance Institute, Vision, Werte und Kultur.

Zu den Abteilungen in einem Unternehmen gehören Human Resources, ES, Buchhaltung und Finanzen, Marketing, Forschung und Entwicklung (F&E), und ProductionCost of Goods Manufactured (COGM)Cost of Goods Manufactured (COGM) ist ein Begriff, der in der Betriebsbuchhaltung verwendet wird und sich auf einen Zeitplan oder eine Aufstellung bezieht, die den Gesamtbetrag zeigt. Einige produkt- oder projektbasierte Unternehmen können Geschäftseinheiten aufteilen, indem sie ein einzelnes Produkt oder Projekt als Abteilung behandeln.

Arten von Organisationsstrukturen

Es gibt vier allgemeine Arten von Organisationsstrukturen, die von Unternehmen auf der ganzen Welt weit verbreitet sind:

1. Funktionsstruktur

Unter dieser Struktur Mitarbeiter werden aufgrund der Ähnlichkeit in ihren Fähigkeiten in die gleichen Abteilungen eingeteilt, Aufgaben, und Verantwortlichkeiten. Dies ermöglicht eine effektive Kommunikation zwischen den Menschen innerhalb einer Abteilung und führt so zu einem effizienten Entscheidungsprozess. Unternehmen mit Abteilungen wie IT und RechnungswesenRechnungswesenRechnungswesen ist ein Begriff, der den Prozess der Konsolidierung von Finanzinformationen beschreibt, um sie für alle klar und verständlich zu machen, sind gute Beispiele für eine funktionale Struktur.

2. Abteilungsstruktur

Diese Struktur organisiert Geschäftsaktivitäten in bestimmten Märkten, Produkt, Service, oder Kundengruppen. Der Zweck der Divisionsstruktur besteht darin, Arbeitsteams zu bilden, die ähnliche Produkte herstellen können, die den Bedürfnissen einzelner Gruppen entsprechen. Ein gängiges Beispiel für die Divisionsstruktur ist die geografische Struktur, wo regionale Abteilungen aufgebaut werden, um Produkte oder Dienstleistungen an bestimmten Standorten bereitzustellen.

3. Matrixstruktur

Matrixstruktur ist eine Kombination aus funktionalen und divisionalen Strukturen. Diese Struktur ermöglicht eine dezentrale Entscheidungsfindung, größere Autonomie, mehr abteilungsübergreifende Interaktionen, und damit mehr Produktivität und Innovation. Trotz aller Vorteile, Diese Struktur verursacht höhere Kosten und kann zu Konflikten zwischen den vertikalen Funktionen und horizontalen Produktlinien führen.

4. Hybride Struktur

Wie die Matrixstruktur, die Hybridstruktur kombiniert sowohl funktionale als auch divisionale Struktur. Statt Rasterorganisation Hybrid Structure unterteilt seine Aktivitäten in Abteilungen, die entweder funktional oder bereichsbezogen sein können. Diese Struktur ermöglicht die Nutzung von Ressourcen und Wissen in jeder Funktion, unter Beibehaltung der Produktspezialisierung in verschiedenen Geschäftsbereichen. Die hybride Struktur wird von vielen großen Organisationen weit verbreitet.

Lernen Sie die Unternehmensstruktur eines Unternehmens kennen

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1. Die Unternehmensstruktur ist die Grundlage für den Aufbau von Finanzmodellen

Abhängig von der Art der Produkte/Dienstleistungen, die ein Unternehmen anbietet oder der Branche, in der es tätig ist, seine Unternehmensstruktur kann sich stark von der anderer Unternehmen unterscheiden. Deswegen, Für den FP&A-Analysten ist es wichtig, eng mit verschiedenen Geschäftsbereichen im Unternehmen zusammenzuarbeiten, um deren Verantwortlichkeiten und Fachgebiete zu verstehen.

Der FP&A-Analyst sollte regelmäßige Treffen organisieren und konsequent mit den verschiedenen Geschäftsbereichen kommunizieren, um mit den neuesten Markttrends Schritt zu halten, neue und bestehende Projekte, kurz- und langfristige Arbeitspläne, und erwarteten Chancen in der Projektpipeline. Dieser Weg, Der Analyst kann sich nicht nur mit den laufenden Aktivitäten in jedem Team vertraut machen, Zudem können sie mit aktuellen Informationen schnell auf Änderungen von Budgets und Prognosen reagieren.

2. Unternehmen mit funktionalen oder divisionalen Strukturen verwenden in der Regel eine einfache Modellierung

Von den vier Organisationsstrukturen funktionale und divisionale Strukturen lassen sich am einfachsten auf Finanz- und Prognosemodelle aufbauen, wegen der Einfachheit der Abteilungsstruktur der Unternehmen. Ein FP&A-Analyst kann leicht Daten sammeln, Analysen durchführen und Abweichungen erkennen, Datentrends erkennen, und prognostizieren die zukünftige Leistung für jede Abteilung.

Manchmal, Ein FP&A-Analyst kann beim Sammeln von Informationen für eine detaillierte Analyse bis in die Tiefe jedes einzelnen Mitarbeiters gehen. Da alle Mitarbeiter in einer einzigen Berichtsbeziehung in einer Funktions- oder Divisionsstruktur stehen, der Analyst kann die individuelle Leistung leicht verfolgen, Arbeitszeit, und Ausgaben. Dies hilft bei der Durchführung einer genauen Analyse der Abteilungskosten, Verdienste, und Produktivität, ohne einfach viele Annahmen zu machen.

3. Unternehmen mit Matrixstruktur können mehr Schätzungen zu verschiedenen Faktoren vornehmen

In einer Matrixstruktur, Mitarbeiter haben doppelte Berichtsbeziehungen, in der Regel sowohl an einen Funktionsleiter als auch an einen Bereichs-/Produktleiter. Dies kann zu Konflikten in der Ressourcennutzung zwischen einer Abteilung und einer Funktion führen, erschwert die Umsetzung der Kostenzuordnung, da ein einzelner Mitarbeiter gleichzeitig Mitglied in zwei Teams sein kann.

Außerdem, Für einen FP&A-Analysten ist es schwieriger, ein perfektes Prognosemodell für Unternehmen mit Matrixstruktur zu entwickeln, da sich viele Ressourcen überschneiden und mehrdeutige Berichtslinien aufweisen. Die Messung der Mitarbeiterproduktivität und der Projektausgaben kann einige Schätzungen der einzelnen Arbeitsstunden erfordern, die für verschiedene Produkte oder Projekte aufgewendet werden.

Andere Ressourcen

Die folgenden kostenlosen CFI-Ressourcen werden dazu beitragen, Ihr Verständnis der tatsächlichen Funktionsweise von Unternehmen zu erweitern und zu vertiefen.

• UnternehmensstrategieUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie
• BürokratieBürokratieDas System zur Aufrechterhaltung einer einheitlichen Autorität innerhalb und zwischen Institutionen wird als Bürokratie bezeichnet. Bürokratie bedeutet im Wesentlichen, durch das Amt zu regieren.
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