Was ist Budgetierung?

Budgetierung ist die taktische Umsetzung eines Businessplans. Um die Ziele des strategischen Plans eines Unternehmens zu erreichenUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie, Wir benötigen eine detaillierte beschreibende Roadmap des Geschäftsplans, die Maßnahmen und Indikatoren festlegtKey Performance Indicators (KPIs)Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, die verwendet werden, um die Leistung einer Organisation in Bezug auf das Erreichen bestimmter Ziele regelmäßig zu verfolgen und zu bewerten. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen. Wir können dann unterwegs Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass wir die gewünschten Ziele erreichen.

Umsetzung der Strategie in Ziele und Budgets

Bei der Übersetzung einer übergeordneten Strategie sind vier Dimensionen zu berücksichtigen:wie Mission, Vision, und Ziele, in Budgets.

1. Ziele sind im Grunde deine Ziele, z.B., Erhöhung des Betrags, den jeder Kunde in Ihrem Einzelhandelsgeschäft ausgibt.
2. Dann, du entwickelst einen oder mehrere Strategien um Ihre Ziele zu erreichen. Das Unternehmen kann die Ausgaben seiner Kunden steigern, indem es das Produktangebot erweitert, Beschaffung neuer Lieferanten, Promotion5 P des MarketingsDie 5 P des Marketings – Produkt, Preis, Förderung, Stelle, und Menschen – sind wichtige Marketingelemente, die verwendet werden, um ein Unternehmen strategisch zu positionieren. Die 5 Ps von, usw.
3. Sie müssen die Wirksamkeit der Strategien verfolgen und bewerten, mit relevanten Maße . Zum Beispiel, Sie können die durchschnittlichen wöchentlichen Ausgaben pro Kunde und durchschnittliche Preisänderungen als Eingaben messen.
4. Schließlich, du solltest einstellen Ziele die Sie bis zum Ende eines bestimmten Zeitraums erreichen möchten. Die Ziele sollten quantifizierbar und zeitbasiert sein.SMART-ZieleEin SMART-Ziel wird verwendet, um bei der Zielsetzung zu helfen. SMART ist ein Akronym, das für Specific, Messbar, Erreichbar, Realistisch, und zeitgerecht. Ziele sind Teil, B. eine Erhöhung des Verkaufsvolumens oder eine Erhöhung der Anzahl der verkauften Produkte bis zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Ziele des Budgetierungsprozesses

Die Budgetierung ist in vielerlei Hinsicht ein kritischer Prozess für jedes Unternehmen.

1. Hilfen bei der Planung des tatsächlichen Betriebs

Der Prozess bringt Manager dazu, zu überlegen, wie sich die Bedingungen ändern können und welche Schritte sie unternehmen müssen. Gleichzeitig können Manager verstehen, wie sie Probleme angehen können, wenn sie auftreten.

2. Koordiniert die Aktivitäten der Organisation

Die Budgetierung ermutigt Manager, Beziehungen zu den anderen Teilen des Betriebs aufzubauen und zu verstehen, wie die verschiedenen Abteilungen und Teams miteinander interagieren und wie sie alle die gesamte Organisation unterstützen.

3. Kommunikation von Plänen an verschiedene Manager

Die Kommunikation von Plänen mit Managern ist ein wichtiger sozialer Aspekt des Prozesses. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder ein klares Verständnis davon erhält, wie er die Organisation unterstützt. Es fördert die Kommunikation individueller Ziele, Pläne, und Initiativen, die alle zusammenlaufen, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen. Es stellt auch sicher, dass geeignete Personen für die Ausführung des Haushaltsplans verantwortlich gemacht werden.

4. Motiviert Manager, die Budgetziele zu erreichen

Die Budgetierung bringt Manager dazu, sich auf die Beteiligung am Budgetprozess zu konzentrieren. Es stellt eine Herausforderung oder ein Ziel für Einzelpersonen und Manager dar, indem es ihre Vergütung und Leistung im Verhältnis zum Budget koppelt.

5. Kontrollaktivitäten

Manager können die tatsächlichen Ausgaben mit dem Budget vergleichen, um die finanziellen Aktivitäten zu kontrollieren.

6. Bewerten Sie die Leistung von Managern

Die Budgetierung bietet ein Mittel, um Manager darüber zu informieren, wie gut sie bei der Erreichung der von ihnen gesetzten Ziele abschneiden.

Arten von Budgets

Ein solider Haushaltsrahmen basiert auf einem Gesamthaushalt, der aus Betriebshaushalten, Investitionsbudgets, und Kassenbudgets. Die kombinierten Budgets erzeugen eine budgetierte Erfolgsrechnung, Bilanz, und Kapitalflussrechnung.

1. Betriebsbudget

Umsätze und damit verbundene Aufwendungen im Tagesgeschäft werden detailliert budgetiert und in Hauptkategorien wie Umsatzerlöse, Gehälter, Leistungen, und lohnnebenkosten.

2. Kapitalbudget

Investitionsbudgets sind in der Regel Anfragen für den Kauf großer Vermögenswerte wie Immobilien, Ausrüstung, oder IT-Systeme, die hohe Anforderungen an den Cashflow eines Unternehmens stellen. Zweck der Kapitalhaushaltspläne ist die Mittelzuweisung, Kontrollrisiken bei der Entscheidungsfindung, und Prioritäten setzen.

3. Kassenbudget

Kassenbudgets verbinden die beiden anderen Budgets miteinander und berücksichtigen den Zeitpunkt der Zahlungen und den Zeitpunkt des Zahlungseingangs aus Einnahmen. Cash-Budgets helfen dem Management, den Cashflow des Unternehmens effektiv zu verfolgen und zu verwalten, indem beurteilt wird, ob zusätzliches Kapital erforderlich ist, ob das Unternehmen Geld beschaffen muss, oder wenn überschüssiges Kapital vorhanden ist.

Der Prozess

Der Budgetierungsprozess beginnt bei den meisten großen Unternehmen in der Regel vier bis sechs Monate vor Beginn des Geschäftsjahres, während einige ein ganzes Geschäftsjahr in Anspruch nehmen könnenGeschäftsjahr (FY)Ein Geschäftsjahr (FY) ist ein Zeitraum von 12 Monaten oder 52 Wochen, der von Regierungen und Unternehmen für Rechnungslegungszwecke verwendet wird, um den Jahresabschluss zu formulieren. Die meisten Unternehmen legen monatlich Budgets fest und führen Abweichungsanalysen durch. Ausgehend von der ersten Planungsphase, Das Unternehmen durchläuft eine Reihe von Etappen, um das Budget endgültig umzusetzen. Zu den gängigen Prozessen gehören die Kommunikation innerhalb der Geschäftsleitung, Festlegung von Zielen und Vorgaben, Erstellung eines detaillierten Budgets, Erstellung und Überarbeitung des Budgetmodells, Überprüfung des Haushaltsausschusses, und Zustimmung.

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• BudgetleiterBudgetleiterDie Person, die letztendlich für die Gestaltung und Erstellung des Budgets für ein Projekt verantwortlich ist, wird als Budgetleiter für dieses Projekt bezeichnet. Das Budget selbst ist ein Dokument, das die erwarteten Einnahmen und Ausgaben im Zusammenhang mit einem Projekt auflistet.
• BetriebsbudgetBetriebsbudgetEin Betriebsbudget besteht aus Einnahmen und Ausgaben über einen bestimmten Zeitraum, in der Regel ein Viertel oder ein Jahr, die ein Unternehmen verwendet, um seinen Betrieb zu planen. Laden Sie die kostenlose Excel-Vorlage herunter. Die Vorlage für die monatliche Budgetierung enthält eine Spalte für jeden Monat und die Summen sind die Jahreszahlen für das ganze Jahr
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