Was sind Turnaround-Recovery-Strategien?

Turnaround-Recovery-Strategien sind eine Reihe von Maßnahmen, die Unternehmen anwenden, um sich von einer Phase eines Leistungsabfalls zu erholen. Die Bandbreite der Maßnahmen ist wichtig, da sie eine Aufschwungsphase eines Unternehmens nach einer Phase deutlicher Negativität markieren.

Das Konzept der Turnaround-Strategien ist auch auf die Wirtschaft eines Landes oder einer Region nach einer Stagnation oder Rezession anwendbarRezessionRezession bezeichnet eine Verlangsamung der allgemeinen Wirtschaftstätigkeit. In der Makroökonomie, Rezessionen werden offiziell nach zwei aufeinanderfolgenden Quartalen mit negativen BIP-Wachstumsraten anerkannt. der Begriff kann verwendet werden, um sich auf eine grundlegende Anpassung der Strategie eines Einzelnen während einer Finanzkrise zu beziehen.

Zusammenfassung

• Turnaround-Recovery-Strategien sind eine Reihe von Maßnahmen, mit denen Unternehmen einem Leistungsabfall begegnen.
• Unternehmen verwenden Turnaround-Erholungsstrategien, um nach einer erheblichen Negativphase eine Aufschwungphase zu markieren.
• Zu den gängigen Turnaround-Recovery-Strategien von Unternehmen gehören ein Führungswechsel, Konzentration auf das Kerngeschäft, und Vermögenskürzung.

Verstehen von Turnaround-Recovery-Strategien

Unternehmen erleiden von Zeit zu Zeit einen Rückgang ihrer jährlich ausgewiesenen Gewinne. Mehrere Faktoren können einen Geschäftsrückgang verursachen, einschließlich des Eintritts neuer Wettbewerber in den Markt, hohe Kosten, unzureichende Finanzkontrolle, unvorhergesehene Nachfrageverschiebung, schlechtes Management, und Übermanagement.

Unternehmen setzen auf unterschiedliche Veränderungsprozesse, um eine Leistungssteigerung herbeizuführen. Das Vorhandensein von Warnsignalen für einen Finanzabschwung veranlasst die Führungskräfte, über Strategien zur Sanierung des Umschwungs nachzudenken, bevor die Krise eskaliert. Manager ergreifen zuerst risikoarme Maßnahmen, und wenn sich das Risiko verschlimmert, sie werden immer radikaler.

Der Zeitraum des Rückgangs und der Erholung der Leistung wird als Turnaround bezeichnet und wird auf der Grundlage des Nettoeinkommens gemessenNet IncomeNet Income ist ein wichtiger Posten, nicht nur in der Gewinn- und Verlustrechnung, aber in allen drei Kernabschlüssen. Während es durch angekommen ist. In jeder Turnaround-Phase, Unternehmen identifizieren Maßnahmen und Entscheidungen des Managements, sowie andere Faktoren, die sich auf den Gewinn auswirken, bevor geeignete Maßnahmen entwickelt werden. An den Strategien sind verschiedene Elemente beteiligt.

Arten von Turnaround-Recovery-Strategien

1. Kosteneffizienzstrategien

Die meisten Unternehmen implementieren Turnaround-Recovery-Strategien, um Kosteneffizienz zu erzielen. Kosteneffizienz beinhaltet eine Vielzahl von Maßnahmen, die darauf abzielen, schnelle Erfolge für ein Unternehmen zu erzielen. Die Maßnahmen können den Cashflow eines Unternehmens verbessern oder seine Finanzen stabilisieren, bevor komplexere Strategien entwickelt werden.

Kosteneffizienzstrategien werden oft zuerst in jeder Recovery-Strategie implementiert. Unternehmen bevorzugen Turnaround-Recovery-Strategien, die Kosteneffizienz erzielen, weil sie einfach zu implementieren sind, wenig Kapital benötigen, und ihre Auswirkungen sind fast sofort. Kostenorientierte Turnaround-Strategien beinhalten die Reduzierung von Forschung und Entwicklung (F&E)Forschung und Entwicklung (F&E)Forschung und Entwicklung (F&E) ist ein Prozess, durch den ein Unternehmen neues Wissen gewinnt und dieses nutzt, um bestehende Produkte zu verbessern und einzuführen, Dehnen von Kreditoren, Abschaffung von Lohnerhöhungen, Forderungsabbau, Bestandsabbau, Diversifikation der Investitionen, und die Reduzierung von Marketingaktivitäten.

Die Maßnahmen können mit einem verringerten Druck durch Schuldentilgungen durch finanzielle Restrukturierung einhergehen. Jedoch, eine solche Aktion birgt ein gewisses Risiko. Unternehmen, die sich ausschließlich auf Kostensenkungen als Sanierungsstrategie verlassen, riskieren eine erhöhte Personalfluktuation aufgrund der geringeren MitarbeitermoralMitarbeitermoralDie Mitarbeitermoral wird definiert als die Gesamtzufriedenheit, Ausblick, und das Wohlbefinden, das ein Mitarbeiter am Arbeitsplatz hat. In anderen. Kosteneffizienzstrategien können auch die Ressourcen beschädigen, die zur Aufrechterhaltung des Kernfokus eines Unternehmens erforderlich sind.

2. Strategien zur Reduzierung von Vermögenswerten

Unternehmen, die mit Leistungseinbußen konfrontiert sind, verfolgen in der Regel Maßnahmen zur Reduzierung von Vermögenswerten, nachdem sie Kosteneinsparungen vorgenommen haben. Unter der Strategie, Unternehmen bewerten leistungsschwache Bereiche, um sie zu beseitigen oder effizienter zu gestalten.

Die Nützlichkeit des Einsparens von Vermögenswerten als Turnaround-Recovery-Strategie hängt von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, Cashflow zu generieren. Zum Beispiel, Ein Unternehmen kann seine alten Vermögenswerte veräußern, um Barmittel zu erwirtschaften oder in neue investieren.

3. Konzentration auf die Kernaktivitäten eines Unternehmens

Unternehmen greifen auch darauf zurück, sich als Turnaround-Recovery-Strategie auf ihre Kernaktivitäten zu konzentrieren. Unter dem erhöhten Fokus, Unternehmen identifizieren Märkte, Kunden, und Produkte, die potenziell hohe Gewinne erwirtschaften können, und nehmen die Maßnahmen als Schwerpunkt der Unternehmensaktivitäten auf.

Zum Beispiel, ein Unternehmen kann sich wieder auf loyale oder weniger preissensible Kundensegmente oder Produktlinien konzentrieren, die ihm am besten bekannt sind. Es kann durch Fokussierung eine klare Wettbewerbsstrategie entwickeln.

4. Führungswechsel

Unternehmen ersetzen oft die amtierenden CEOs als Turnaround-Recovery-Strategie. In Turnaround-Situationen, Die meisten Unternehmen ernennen neue Chefs von außerhalb des Unternehmens, um dem Top-Management eine neue Denkweise einzuflößen.

Es ist inspiriert von der Idee, dass CEOs die Verantwortung für die negative Position eines Unternehmens tragen, und ihre Ersetzung dient als Signal der Veränderung. Eine CEO-Ersetzung kann immer mit einer Überarbeitung des Top-Management-Teams einhergehen, um Wiederholungen zu vermeiden. Als Ergebnis, Ein neues Senior-Management-Team kann es einem Unternehmen ermöglichen, sich auf neue Strategien zu konzentrieren, um den Turnaround zu leiten.

Praxisbeispiele für Turnaround-Recovery-Strategien

Die rückläufigen Umsätze und Gewinne des legendären Motorradherstellers, Harley Davidson, während der Hypothekenkrise 2008 wurden Sanierungsstrategien zur Erzielung von Kosteneffizienz umgesetzt.

Harley-Davidson hat seine Produktionskosten gesenkt, um das Image seiner Marke durch ein ausgewogenes Verhältnis von Angebot und Nachfrage zu schützen. Die anschließende Konsolidierung der Produktion führte zu massiven Arbeitsplatzverlusten. In die gleiche Richtung, Der Motorradhersteller hat seinen Vertrieb von Teilen und Zubehör an einen Drittanbieter übertragen.

Ebenfalls, Die Subprime-Hypothekenkrise 2007/2008 führte zum Zusammenbruch einiger der führenden Banken in den USA. Die Bundesregierung reagierte später mit einer Reihe von Turnaround-Erholungsstrategien. Es führte zu einem verschärften Kreditumfeld für Autoverkäufe.

General Motors (GM) meldet Insolvenz an, was zum Delisting seiner Aktien von der NYSE führte. Jedoch, die Rettungs- und Paketfonds halfen dem Unternehmen, seine Geschäftstätigkeit wieder aufzunehmen.

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