Was ist Systemdenken?

Systemdenken ist ein Analyseansatz, der darauf abzielt, wie die verschiedenen Teile eines Systems zusammenhängen und wie Systeme im Kontext anderer, größere Systeme. Es ist ein ganzheitlicher AnsatzGanzheitlicher Ansatz, der in vielen Bereichen der Forschung eingesetzt werden kann. Es kann bei der Analyse einer Vielzahl von Betriebssystemen nützlich sein, z. wie medizinische, politische, wirtschaftliche, Umwelt, und Bildungssysteme.

Geschichte des Systemdenkens

Das Konzept des „Systems Thinking“ entstand 1956, als die Systems Dynamic Group von Professor Jay W. Forrester an der Sloan School of Management am MIT gegründet wurde. Es verwendet Computersimulationen und verschiedene Grafiken und Diagramme, um das Systemverhalten zu veranschaulichen und vorherzusagen. Zu den beliebten Grafiken, die in der Analyse verwendet werden, gehören das Kausalschleifendiagramm, das Verhalten im Zeitverlauf, der Management-Flugsimulator, und das Simulationsmodell.

Systemdenken am Arbeitsplatz

Wenn es um die Verwaltung von Organisationen gehtArten von OrganisationenDieser Artikel über die verschiedenen Arten von Organisationen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen, viele finden Systemdenken einen effektiven Ansatz, da es sieht, wie verschiedene komplexe Einheiten interagieren und sich gegenseitig beeinflussen und das gesamte System bilden. Verschiedene Abteilungen oder Teams innerhalb einer Organisation verbinden sich und beeinflussen sich gegenseitig. Im Idealfall, sie arbeiten zusammen auf ein ziel hin. UnternehmensführerCEOA CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf oberster Ebene verantwortlich. Lesen Sie eine Stellenbeschreibung, die Systemdenker ist, sehen Sie „das große Ganze“, und darauf konzentrieren sie sich, um die Leistung innerhalb der Organisation zu maximieren.

Neben dem Verständnis, wie verschiedene Komponenten zusammenwirken und sich gegenseitig beeinflussen, Systemdenker überlegen auch, wie sich ihre Handlungen in einer Komponente auf das System als Ganzes auswirken können. Es gibt auch das Konzept von Angebot und Nachfrage, Angebot und NachfrageDie Gesetze von Angebot und Nachfrage sind mikroökonomische Konzepte, die besagen, dass in effizienten Märkten die angebotene Menge eines Gutes und die Menge, bei der Systemdenker wissen, wann und wo ihre Ergebnisse benötigt werden, sowie die externen Faktoren, die die Nachfrage beeinflussen können. Sie verstehen auch die Kapazität ihrer Organisation, die Marktnachfrage zu erfüllen.

Ein wesentlicher Bestandteil des Systemdenkens ist die Fokussierung auf Feedback. Die Beachtung von relevantem Feedback ermöglicht es Unternehmensführern, Lösungen für Probleme zu finden und Ressourcen zu vermeiden. Die Maximierung der betrieblichen Effizienz ist ein primäres Ziel bei der Verwendung von Systemdenken-Analysen.

Wenn Führungskräfte Systemdenker sind, sie wenden sich von der Praxis ab, nur Anweisungen zu erteilen und das System zu kontrollieren. Zum Beispiel, Systemdenker erkennen die Bedeutung der Integration der persönlichen Ziele der Mitarbeiter mit den übergreifenden Geschäftszielen des Unternehmens. Deswegen, sie wenden einen Führungsstil an, der Wert darauf legt, die individuellen Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen, und die darauf abzielt, die Mitarbeiter über die primären Ziele des Unternehmens und die Bedeutung ihres Beitrags zur Erreichung dieser Ziele zu informieren.

Aufbau einer systembasierten Organisation

Nicht alle Führungskräfte gewinnen eine Systemperspektive, teilweise wegen der Organisationsstruktur. In vielen Fällen, jede Abteilung oder jedes Team hat einen eigenen Manager, Tore, Aufgaben, Budgets, und KPIsKey Performance Indicators (KPIs)Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, die verwendet werden, um die Leistung einer Organisation in Bezug auf das Erreichen bestimmter Ziele regelmäßig zu verfolgen und zu bewerten. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen. Als Ergebnis, Teams konzentrieren sich nur auf die ihnen zugewiesenen Aufgaben. Ebenfalls, viele Organisationen arbeiten von oben nach unten, Command-and-Control-Format. Im Systemdenken, Unternehmensleiter ermöglichen es den Mitarbeitern, die Funktionsweise der Organisation zu verstehen, und ermutigen sie, zur Verbesserung der Prozesse beizutragen, um die allgemeinen Unternehmensziele zu erreichen.

Letztes Wort

Sind Sie ein Systemdenker? Eine Systemperspektive einzunehmen ist keine leichte Aufgabe. Es betrifft nicht nur die Geschäftsleitung – jeder in der Organisation muss die Geschäftsziele und die zu implementierenden Prozesse verstehen, um sie zu erreichen. Es ist wichtig, die Praxis zu entwickeln, das System als Ganzes zu sehen und Maßnahmen zu ergreifen, die für die gesamte Organisation von Vorteil sind.

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