Was ist SWOT-Analyse?

Eine SWOT-Analyse ist eines der am häufigsten verwendeten Tools zur Bewertung des internen und externen Umfelds eines Unternehmens und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines UnternehmensUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie. Zusätzlich, für ein Produkt kann eine SWOT-Analyse durchgeführt werden, Platz, Industrie, oder Person. Eine SWOT-Analyse hilft bei der strategischen PlanungStrategische AnalyseStrategische Analyse bezieht sich auf den Prozess der Recherche über ein Unternehmen und sein Betriebsumfeld, um eine Strategie zu formulieren. Definition und Entscheidungsfindung, da es dem Unternehmen als zukunftsweisende Brücke zur Generierung strategischer Alternativen Chancen eröffnet.

SWOT ist ein Akronym für S Stärken, W kenntnisse, Ö Möglichkeiten, und T stunden.

SWOT-Analyse – interne und externe Faktoren

Eine SWOT-Analyse ist in zwei Hauptkategorien unterteilt:interne Faktoren und externe Faktoren.

Es ist wichtig darauf hinzuweisen, dass Stärken und Schwächen aktuell oder rückwärts gerichtet sind, und Chancen und Risiken sind zukunftsweisend. Durch die Durchführung einer SWOT-Analyse, Wir werden in der Lage sein, eine Brücke zwischen dem, was das Unternehmen bisher erreicht hat, und den strategischen Alternativen, die entstehen werden, zu schlagen.

Intern:

Interne Faktoren sind die Stärken und Schwächen des Unternehmens. Stärken sind die Eigenschaften, die dem Unternehmen seinen Wettbewerbsvorteil verschaffen, Schwächen sind Eigenschaften, die ein Unternehmen überwinden muss, um seine Leistung zu verbessern.

Beispiele für interne Faktoren sind:

• Unternehmenskultur
• Ruf der Firma
• Operative EffizienzEconomies of ScaleEconomies of Scale beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen erfährt, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. Der Vorteil entsteht durch die
• Betriebskapazität
• Markenbekanntheit
• Marktanteil
• Finanzielle Resourcen
• Schlüsselpersonal
• OrganisationsstrukturUnternehmensstrukturUnter Unternehmensstruktur versteht man die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Unternehmenszielen und der Branche

Extern:

Externe Faktoren sind die Gelegenheiten und Bedrohungen An die Firma. Chancen sind Elemente, die das Unternehmen im externen Umfeld sieht und die es in Zukunft wertschöpfend verfolgen könnte. Bedrohungen sind Elemente im externen Umfeld, die das Unternehmen daran hindern könnten, sein Ziel oder seine Mission zu erreichen oder Wert zu schaffen.

Veränderungen in der äußeren Umgebung können folgende Ursachen haben:

• Gesellschaftliche Veränderungen
• Kunden
• Konkurrenten
• Wirtschaftsumfeld
• RegierungsvorschriftenFiskalpolitikFiskalpolitik bezieht sich auf die Haushaltspolitik der Regierung, was beinhaltet, dass die Regierung ihr Ausgabenniveau und ihre Steuersätze kontrolliert
• Lieferanten
• Partner
• MarkttrendsAngebotsgesetzDas Gesetz des Angebots ist ein Grundprinzip der Wirtschaftswissenschaften, das besagt, dass unter der Annahme, dass alles andere konstant ist, eine Erhöhung des Warenpreises

Durchführen einer SWOT-Analyse

Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, Stärken erkennen, Schwächen, Gelegenheiten, und Bedrohungen für Ihr Unternehmen.

Stärken:

Berücksichtigen Sie Stärken aus interner und Verbraucherperspektive.

• Welche Vorteile hat Ihr Unternehmen?
• Welche einzigartigen Ressourcen haben Sie, die andere nicht haben?
• Was ist das Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens?
• Welche positive Verbraucherwahrnehmung hat Ihr Unternehmen?
• Auf welche kostengünstigen Ressourcen haben Sie Zugriff, auf die andere nicht?

Schwächen:

Berücksichtigen Sie Schwächen aus interner und Verbrauchersicht.

• Was macht Ihr Unternehmen nicht gut?
• Welche Schwächen sehen Verbraucher in Ihrem Unternehmen?
• Welche Faktoren tragen zu einem schwächeren Markenimage bei?

Gelegenheiten:

Betrachten Sie Chancen aus einer externen Perspektive.

• Welche guten Möglichkeiten gibt es auf dem Markt?
• Welche Trends kann Ihr Unternehmen nutzen?
• Gibt es Veränderungen in Technologie oder Märkten, von denen Ihr Unternehmen profitieren kann?
• Gibt es Veränderungen im Lebensstil, soziale Muster, etc., die Ihr Unternehmen nutzen kann?

Bedrohungen:

Betrachten Sie Bedrohungen aus einer externen Perspektive.

• Vor welchen Hindernissen steht Ihr Unternehmen?
• Was machen Ihre Konkurrenten besser als Sie?
• Bedroht ein Technologiewandel die Position Ihres Unternehmens?
• Welche Bedrohungen setzen Sie durch Ihre Schwächen aus?
• Nehmen Sie Änderungen im Lebensstil vor, soziale Muster, etc., eine Gefahr für Ihr Unternehmen darstellen?

Beispiel einer SWOT-Analyse

Zum Beispiel, Eine SWOT-Analyse für McDonald's-Aktien kann wie folgt erstellt werden:

Stärken:

• McDonald’s bedient Kunden in mehr Ländern als jeder andere Wettbewerber in der Fast-Food-Branche
• Erhebliche Skaleneffekte
• Große Zielgruppenreichweite
• McDonald’s übt Marktmacht über Lieferanten und Wettbewerber aus
• Die bekannteste Marke in der Fast-Food-Branche
• Konkurrenzfähiger Preis

Schwächen:

• Hohe Mitarbeiterfluktuation
• Negative Werbung (Die Wahrnehmung von McDonald’s als ungesunde Lebensmittelwahl)
• Nicht viel Abwechslung bei saisonalen Produkten
• Qualitätsinkonsistenz aufgrund von Franchise-Betrieben
• Konzentrieren Sie sich auf Fast Food und nicht auf gesündere Optionen für die Verbraucher

Gelegenheiten:

• Auf gesellschaftliche Veränderungen reagieren, um gesündere Optionen zu erhalten
• Geschäftsausweitung in neue Teile der Welt
• Allergenfreie Optionen und glutenfreie Speisen
• Soziale Verantwortung des Unternehmens

Bedrohungen:

• Mehr gesundheitsbewusste Kunden
• Bedrohung durch Konkurrenten in verschiedenen Ländern
• Konjunkturabschwung droht
• Sozialer Wandel hin zu einer ausgewogeneren Mahlzeit

Wichtige Erkenntnisse aus einer SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher und effektiver Rahmen zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Gelegenheiten, und Bedrohungen, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist. Es ist wichtig, Stärken zu nutzen, Bedrohungen minimieren, und die sich bietenden Möglichkeiten zu nutzen. Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist für die strategische Planung und die Bestimmung der Ziele eines Unternehmens hilfreich.

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