ETFFIN Finance >> Finanzbildung >  >> Financial management >> Geschäftsstrategie

Was ist ein Nachfolgeereignis?

Eine Nachfolgeveranstaltung, in wirtschaftlicher Hinsicht, der Eintritt eines Ereignisses ist, bei dem einer der beiden Beteiligten die rechtlichen Befugnisse übernimmt, AssetsArten von AssetsGemeinsame Arten von Assets umfassen aktuelle, nicht aktuell, körperlich, immateriell, Betriebs, und nicht betriebsbereit. richtig erkennen und oder Verpflichtungen der anderen Partei. Nachfolgeereignisse treten in der Regel dann ein, wenn geschäftliche oder rechtliche Umstände die Weitergabe ihrer Verpflichtungen erfordern, Vermögenswerte, oder dergleichen an die andere beteiligte Stelle. Allgemein, Umstände des Ruhestands, Tod, Wahnsinn, Liquidation, Veralten, etc., zu Nachfolgeereignissen führen.

Zusammenfassung:

  • Eine Nachfolgeveranstaltung, in wirtschaftlicher Hinsicht, der Eintritt eines Ereignisses ist, bei dem einer der beiden Beteiligten die rechtlichen Befugnisse übernimmt, Vermögenswerte, oder Verpflichtungen der anderen Partei.
  • Allgemein, Umstände des Ruhestands, Tod, Wahnsinn, Liquidation, Veralten, etc., zu Nachfolgeereignissen führen.
  • Die Planung ist für ein Unternehmen im Hinblick auf seine Nachfolgeereignisse von größter Bedeutung. Die meisten Unternehmen formulieren einen gut dokumentierten Plan, wenn es um solche Ereignisse geht. vertrauensvoll mit einem Rechtsteam geplant und regelmäßig aktualisiert.

Planung von Nachfolgeereignissen

Planung ist für ein Unternehmen im Hinblick auf seine Nachfolgeregelungen von größter Bedeutung. Die meisten Unternehmen formulieren einen gut dokumentierten Plan, wenn es um Nachfolgeereignisse geht – im Vertrauen mit einem Anwaltsteam geplant und hin und wieder aktualisiert. Die Planung eines Nachfolgeereignisses ist von größter Bedeutung, da es sich mit hoher Wahrscheinlichkeit um ein plötzliches Ereignis handelt. Solche Situationen treten am ehesten nach dem Tod auf, Behinderung, oder DebtSenior and Subordinated Debt Um vorrangige und nachrangige Verbindlichkeiten zu verstehen, Wir müssen zuerst den Kapitalstapel überprüfen. Capital Stack stuft die Priorität verschiedener Finanzierungsquellen ein. Vorrangige und nachrangige Schuldtitel beziehen sich auf ihren Rang im Kapitalstapel eines Unternehmens. Im Falle einer Liquidation, vorrangige Schulden werden zuerst ausgezahlt. Somit, eine Nachfolgeregelung kann sehr wohl als „wille“ für das Unternehmen angesehen werden.

Ausführung/Umsetzung des Plans

Nachfolgeereignisse werden sorgfältig durch „Testamente“ für das Unternehmen ausgeführt, wobei der Eigentümer das Geschäft mit einem Testament nachfolgt, die Aufteilung der Macht sorgfältig detailliert, Führung, Vermögenswerte, Finanzen, und so weiter, nach seinem Ausstieg. Die gängigsten Mittel zur Durchführung einer Unternehmensnachfolge sind wie folgt:

1. Übergabe des Unternehmens an einen Nachfolger

In den meisten Familienunternehmen Nachfolger ist immer das älteste Familienmitglied nach dem Nachfolger. In anderen Fällen, sie kann an einen leitenden Angestellten oder Treuhänder des Unternehmens weitergegeben werden. Der Hauptvorteil einer solchen Praxis besteht darin, dass die Beteiligung von außen oder von Dritten minimal ist, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass das Unternehmen in der Familie oder im Geschäftskreis bleibt.

2. Akquisitionen, Fusionen, oder das Geschäft verkaufen

Einige Unternehmen planen ihre Nachfolge so, dass sie am profitabelsten sind. Die Nachfolge ist so geplant, dass das Unternehmen veräußert oder mit einem anderen verschmolzen wird, wenn es am profitabelsten ist. Auf diese Weise, ein regelmäßiger Einkommens- oder Cashflow-Überschuss sichergestellt ist, und gleichzeitig, Die Nachfolge erfolgt reibungslos und zeitnah.

Vorteile einer gut geplanten und gut durchgeführten Nachfolgeveranstaltung

  • Die Familien der Unternehmer werden bei unerwartetem Tod oder Invalidität betreut.
  • Für das Geschäft ist ein stetiges Wachstum ohne Turbulenzen gewährleistet.
  • Mitarbeiter werden nicht in eine Risikosituation gebracht.
  • Es sichert einen WettbewerbsvorteilWettbewerbsvorteilEin Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Es ermöglicht einem Unternehmen, höhere Margen zu erzielen als Unternehmen, die nicht ausreichend Zeit in die Nachfolgeplanung investiert haben.
  • Es gewährleistet die Stabilität und den reibungslosen Ablauf des Geschäfts trotz eines plötzlichen Nachfolgeereignisses.
  • Es gewährleistet die Minderung aller potenziellen Risiken für das Unternehmen.
  • Es sichert den Fortbestand des Unternehmens.
  • Eine gut geplante Nachfolgeregelung schafft Vertrauen in den Kundenstamm des Unternehmens, Damit wird das reibungslose Funktionieren des Unternehmens sichergestellt.
  • Eine gut geplante Vermögens- und Finanzallokation vermeidet staatliche oder rechtliche Eingriffe in Ermangelung eines Testaments oder einer Nachfolgeregelung.

Zusätzliche Ressourcen

CFI bietet den Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Werden Sie zum Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Die Zertifizierung zum Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® von CFI wird Ihnen dabei helfen, das Vertrauen zu gewinnen, das Sie für Ihre Finanzkarriere benötigen. Melden Sie sich noch heute an! Zertifizierungsprogramm für diejenigen, die ihre Karriere auf die nächste Stufe bringen möchten. Um weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben, die folgenden CFI-Ressourcen sind hilfreich:

  • BürokratieBürokratieDas System zur Aufrechterhaltung einer einheitlichen Autorität innerhalb und zwischen Institutionen wird als Bürokratie bezeichnet. Bürokratie bedeutet im Wesentlichen, durch das Amt zu regieren.
  • Corporate LadderCorporate LadderDie Corporate Ladder bezieht sich auf den hierarchischen Aufbau der meisten Unternehmen. Eine Person kann diese metaphorische Leiter erklimmen und ihre Karriere vorantreiben. Wenn Sie längere Zeit in einem Unternehmen arbeiten, Sie in Ihrem beruflichen Werdegang aufsteigen möchten, indem Sie zusätzliche Verantwortung übernehmen
  • Operations ManagementOperations ManagementOperations Management ist ein Geschäftsbereich, der sich mit der Verwaltung von Geschäftspraktiken beschäftigt, um die Effizienz innerhalb der Organisation zu maximieren. Es
  • Strategische PlanungStrategische PlanungStrategische Planung ist die Kunst, Geschäftsstrategien zu formulieren, sie umsetzen, und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Unternehmensziele. Das Konzept