Was ist strategische Planung?

Strategische Planung ist die Kunst, spezifische Geschäftsstrategien zu entwickeln, sie umsetzen, und Bewertung der Ergebnisse der Ausführung des Plans, in Bezug auf die langfristigen Ziele oder Wünsche eines Unternehmens. Es ist ein Konzept, das sich auf die Integration verschiedener Abteilungen konzentriert (z. B. RechnungswesenBuchhaltung ist ein Begriff, der den Prozess der Konsolidierung von Finanzinformationen beschreibt, um sie für alle klar und verständlich zu machen, und Die Finanzartikel von FinanceCFI sind als Anleitungen zum Selbststudium konzipiert, um wichtige Finanzkonzepte online in Ihrem eigenen Tempo zu erlernen. Durchsuchen Sie Hunderte von Artikeln! Marketing, und Personal) innerhalb eines Unternehmens, um seine strategischen Ziele zu erreichen. Der Begriff strategische Planung ist im Wesentlichen gleichbedeutend mit strategischem Management.

Das Konzept der strategischen Planung wurde ursprünglich in den 1950er und 1960er Jahren populär. und erfreute sich bis in die 1980er Jahre der Beliebtheit in der Unternehmenswelt, als es etwas in Ungnade fiel. Jedoch, Die Begeisterung für die strategische Unternehmensplanung wurde in den 1990er Jahren wiederbelebt und die strategische Planung bleibt in der modernen Wirtschaft relevant.

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Strategischer Planungsprozess

Der strategische Planungsprozess erfordert erhebliche Überlegungen und Planungen seitens des oberen Managements eines Unternehmens. Bevor Sie einen Aktionsplan festlegen und dann festlegen, wie dieser strategisch umgesetzt werden soll, Führungskräfte können viele mögliche Optionen in Betracht ziehen. Schlussendlich, die Geschäftsführung eines Unternehmens wird hoffnungsvoll, eine Strategie festlegen, die am wahrscheinlichsten zu positiven Ergebnissen führt (normalerweise als Verbesserung des Unternehmensgewinns definiert) und die kosteneffizient und mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit durchgeführt werden kann, bei gleichzeitiger Vermeidung unangemessener finanzieller Risiken.

Die Entwicklung und Ausführung einer strategischen Planung wird typischerweise in drei kritischen Schritten ausgeführt:

1. Strategieformulierung

Bei der Formulierung einer Strategie, Ein Unternehmen wird seine aktuelle Situation zunächst durch ein internes und externes Audit beurteilen. Dies dient dazu, die Stärken und Schwächen der Organisation zu identifizieren, sowie Chancen und Risiken (SWOT-AnalyseSWOT-AnalyseEine SWOT-Analyse wird verwendet, um das interne und externe Umfeld eines Unternehmens zu untersuchen und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Darüber hinaus ein). Als Ergebnis der Analyse, Manager entscheiden, auf welche Pläne oder Märkte sie sich konzentrieren oder aufgeben sollen, wie man die Ressourcen des Unternehmens am besten einsetzt, und ob Maßnahmen wie die Erweiterung des Geschäftsbetriebs durch ein Joint Venture zu ergreifen sindJoint Venture (JV) Ein Joint Venture (JV) ist ein kommerzielles Unternehmen, in dem zwei oder mehr Organisationen ihre Ressourcen bündeln, um einen taktischen und strategischen Vorsprung auf dem Markt zu erzielen. Unternehmen gehen oft ein Joint Venture ein, um konkrete Projekte zu verfolgen. Das JV kann ein neues Projekt oder ein neues Kerngeschäft oder eine Fusion sein.

Geschäftsstrategien haben langfristige Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg. Nur Führungskräfte des oberen Managements sind in der Regel befugt, die für deren Umsetzung notwendigen Ressourcen zuzuweisen.

2. Strategieumsetzung

Nachdem eine Strategie formuliert wurde, das Unternehmen muss spezifische Ziele oder Ziele im Zusammenhang mit der Umsetzung der Strategie festlegen, und weisen Sie Ressourcen für die Umsetzung der Strategie zu. Der Erfolg der Umsetzungsphase wird oft davon bestimmt, wie gut eine Aufgabe des oberen Managements darin besteht, die gewählte Strategie im gesamten Unternehmen klar zu kommunizieren und alle Mitarbeiter dazu zu bringen, den Wunsch nach der Umsetzung der Strategie „einzukaufen“.

Eine effektive Strategieumsetzung beinhaltet die Entwicklung einer soliden Struktur, oder Rahmen, zur Umsetzung der Strategie, Maximierung der Nutzung relevanter Ressourcen, und Umleiten der Marketingbemühungen im Einklang mit den Zielen und Zielen der Strategie.

3. Strategiebewertung

Jeder versierte Unternehmer weiß, dass Erfolg heute nicht den Erfolg von morgen garantiert. Als solche, Für Führungskräfte ist es wichtig, die Leistung einer gewählten Strategie nach der Umsetzungsphase zu bewerten. Die Strategiebewertung umfasst drei wesentliche Aktivitäten:Überprüfung der internen und externen Faktoren, die die Umsetzung der Strategie beeinflussen, Leistungsmessung, und Ergreifen von Korrekturmaßnahmen, um die Strategie effektiver zu machen. Zum Beispiel, nach der Umsetzung einer Strategie zur Verbesserung des Kundenservice, ein Unternehmen stellt möglicherweise fest, dass es ein neues Softwareprogramm für das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) einführen muss, um die gewünschten Verbesserungen der Kundenbeziehungen zu erzielen.

Alle drei Schritte der strategischen Planung erfolgen auf drei hierarchischen Ebenen:oberes Management, mittlere Führungsebene, und Betriebsebenen. Daher, es ist zwingend erforderlich, die Kommunikation und Interaktion zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auf allen Ebenen zu fördern, um dem Unternehmen zu helfen, als funktionaleres und effektiveres Team zu agieren.

Vorteile der strategischen Planung

Die Volatilität des Geschäftsumfelds führt dazu, dass viele Unternehmen eher reaktive als proaktive Strategien anwenden. Jedoch, Reaktive Strategien sind in der Regel nur kurzfristig praktikabel, auch wenn sie möglicherweise einen erheblichen Ressourcen- und Zeitaufwand für die Ausführung erfordern. Strategische Planung hilft Unternehmen, sich proaktiv vorzubereiten und Probleme mit einer langfristigen Perspektive anzugehen. Sie ermöglichen es einem Unternehmen, Einfluss zu nehmen, anstatt nur auf Situationen zu reagieren.

Zu den wichtigsten Vorteilen der strategischen Planung zählen:

1. Hilft bei der Formulierung besserer Strategien mit einem logischen, systematischer Ansatz

Dies ist oft der wichtigste Vorteil. Einige Studien zeigen, dass der strategische Planungsprozess selbst einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Gesamtleistung eines Unternehmens leistet. unabhängig vom Erfolg einer bestimmten Strategie.

2. Verbesserte Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern

Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg des strategischen Planungsprozesses. Sie wird durch Beteiligung und Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern initiiert, die ihr Engagement für die Erreichung der Unternehmensziele zeigt.

Strategische Planung hilft auch Managern und Mitarbeitern, Engagement für die Ziele der Organisation zu zeigen. Dies liegt daran, dass sie wissen, was das Unternehmen tut und die Gründe dafür. Strategische Planung macht organisatorische Ziele und Ziele real, und Mitarbeiter können den Zusammenhang zwischen ihrer Leistung, der Erfolg des Unternehmens, und Entschädigung. Als Ergebnis, sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte neigen dazu, innovativer und kreativer zu werden, was das weitere Wachstum des Unternehmens fördert.

3. Befähigt Einzelpersonen, die in der Organisation arbeiten

Der verstärkte Dialog und die Kommunikation über alle Phasen des Prozesses hinweg stärken das Leistungsbewusstsein und die Bedeutung der Mitarbeiter für den Gesamterfolg des Unternehmens. Aus diesem Grund, Für Unternehmen ist es wichtig, den strategischen Planungsprozess zu dezentralisieren, indem untergeordnete Führungskräfte und Mitarbeiter in der gesamten Organisation einbezogen werden. Ein gutes Beispiel ist das der Walt Disney Co., die ihre separate strategische Planungsabteilung auflöste, zugunsten der Zuweisung der Planungsrollen an einzelne Disney-Geschäftsbereiche.

Einpacken

Immer mehr Unternehmen nutzen die strategische Planung, um effektive Entscheidungen zu formulieren und umzusetzen. Während die Planung einen erheblichen Zeitaufwand erfordert, Anstrengung, und Geld, ein durchdachter strategischer Plan fördert das Unternehmenswachstum effizient, Zielerreichung, und Mitarbeiterzufriedenheit.

Zusätzliche Ressourcen

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