Was sind strategische Allianzen?

Strategische Allianzen sind Vereinbarungen zwischen zwei oder mehreren unabhängigen Unternehmen zur Zusammenarbeit in der Herstellung, Entwicklung, oder Verkauf von Produkten BuchführungUnsere Buchführungsleitfäden und Ressourcen sind Selbststudienleitfäden, um Buchhaltung und Finanzen in Ihrem eigenen Tempo zu erlernen. Durchsuchen Sie Hunderte von Leitfäden und Ressourcen.und Dienstleistungen, oder andere Geschäftsziele.

Zum Beispiel, in einer strategischen Allianz, Unternehmen A und Unternehmen B kombinieren ihre jeweiligen Ressourcen, Fähigkeiten, und Kernkompetenzen, um gemeinsame Interessen an der Gestaltung, Herstellung, oder den Vertrieb von Waren oder Dienstleistungen.

Arten von strategischen Allianzen

Es gibt drei Arten von strategischen Allianzen:Joint Venture, Strategische Allianz für Aktien, und Non-Equity-Strategische Allianz.

#1 Joint Venture

Ein Joint VentureImmobilien-Joint-VentureEin Real Estate Joint Venture (JV) spielt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Finanzierung der meisten großen Immobilienprojekte. wird gegründet, wenn die Muttergesellschaften eine neue Tochtergesellschaft gründenTochtergesellschaftEine Tochtergesellschaft (Tochtergesellschaft) ist eine Geschäftseinheit oder ein Unternehmen, das vollständig im Besitz eines anderen Unternehmens ist oder von diesem teilweise kontrolliert wird, als Elternteil bezeichnet, oder halten, Gesellschaft. Das Eigentum wird durch den Prozentsatz der Anteile bestimmt, die von der Muttergesellschaft gehalten werden, und dieser Eigentumsanteil muss mindestens 51 % betragen. Zum Beispiel:Unternehmen A und Unternehmen B (Mutterunternehmen) können ein Joint Venture gründen, indem sie Unternehmen C (Kindunternehmen) gründen.

Zusätzlich, wenn Unternehmen A und Unternehmen B jeweils 50 % der Tochterunternehmen besitzen, es ist als 50-50-Joint-Venture definiert. Wenn Unternehmen A 70 % besitzt und Unternehmen B 30 % besitzt, das Joint Venture wird als Mehrheitsbeteiligungsunternehmen klassifiziert.

#2 Strategische Aktienallianz

Eine strategische Aktienallianz entsteht, wenn ein Unternehmen einen bestimmten Aktienanteil des anderen Unternehmens erwirbt. Wenn Unternehmen A 40 % der Anteile an Unternehmen B erwirbt, eine strategische Aktienallianz gebildet würde.

#3 Strategische Nicht-Aktien-Allianz

Eine strategische Non-Equity-Allianz entsteht, wenn zwei oder mehr Unternehmen eine vertragliche Beziehung zur Bündelung ihrer Ressourcen und Fähigkeiten unterzeichnen.

Erfahren Sie mehr im CFI-Kurs Unternehmens- und Geschäftsstrategie.

Gründe für strategische Allianzen

Um die Gründe für strategische Allianzen zu verstehen, betrachten wir drei verschiedene Produktlebenszyklen:Slow-Cycle, Standardzyklus, und Schnellzyklus. Der Produktlebenszyklus wird durch die Notwendigkeit bestimmt, in einer Branche innovativ zu sein und ständig neue Produkte zu entwickeln. Zum Beispiel, die Pharmaindustrie einen langsamen Produktlebenszyklus hat, während die Softwareindustrie in einem schnellen Produktlebenszyklus agiert. Für Unternehmen, deren Produkt in einen anderen Produktlebenszyklus fällt, die Gründe für strategische Allianzen sind unterschiedlich:

#1 Langsamer Zyklus

In einem langsamen Kreislauf, Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens werden für relativ lange Zeiträume abgeschirmt. Die Pharmaindustrie arbeitet in einem langsamen Produktlebenszyklus, da die Produkte nicht jährlich entwickelt werden und Patente lange halten.

Strategische Allianzen werden gebildet, um Zugang zu einem begrenzten Markt zu erhalten, Aufrechterhaltung der Marktstabilität (Setzen von Produktstandards), und ein Franchise in einem neuen Markt etablieren.

#2 Standardzyklus

In einem Standardzyklus Das Unternehmen bringt alle paar Jahre ein neues Produkt auf den Markt und kann seine führende Position in einer Branche behaupten oder auch nicht.

Strategische Allianzen werden gebildet, um Marktanteile zu gewinnen, versuchen, andere Unternehmen zu verdrängen, Ressourcen für große Investitionsprojekte bündeln, Skaleneffekte etablieren, oder Zugang zu komplementären Ressourcen erhalten.

#3 Schneller Zyklus

In einem schnellen Zyklus, Die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens sind nicht geschützt und Unternehmen, die in einem schnellen Produktlebenszyklus tätig sind, müssen ständig neue Produkte/Dienstleistungen entwickeln, um zu überleben.

Strategische Allianzen werden gebildet, um die Entwicklung neuer Waren oder Dienstleistungen zu beschleunigen, F&E-Ausgaben teilen, Straffung der Marktdurchdringung, und Unsicherheit überwinden.

Wertschöpfung in strategischen Allianzen

Strategische Allianzen schaffen Wert durch:

1. Verbesserung des laufenden Betriebs
2. Das Wettbewerbsumfeld verändern
3. Einfacher Ein- und Ausstieg

Der aktuelle Betrieb wird verbessert durch:

• Skaleneffekte durch erfolgreiche strategische Allianzen
• Die Fähigkeit, von den anderen Partnern zu lernen
• Risiko und Kosten werden zwischen den Partnern geteilt

Veränderung des Wettbewerbsumfelds durch:

• Erstellung von Technologiestandards (z.B. Sony und Panasonic kündigen an, zusammenzuarbeiten, um einen Fernseher der neuen Generation zu produzieren). Dies würde dazu beitragen, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld einen neuen Standard zu setzen.

Erleichterung des Ein- und Ausstiegs von Unternehmen durch:

• Ein kostengünstiger Einstieg in neue Branchen (ein Unternehmen kann eine strategische Partnerschaft eingehen, um problemlos in eine neue Branche einzusteigen).
• Ein kostengünstiger Ausstieg aus der Industrie (Ein Neueinsteiger kann eine strategische Allianz mit einem bereits in der Branche tätigen Unternehmen eingehen und dieses Unternehmen langsam übernehmen, den Ausstieg des bereits in der Branche tätigen Unternehmens zu ermöglichen).

Erfahren Sie mehr im CFI-Kurs Unternehmens- und Geschäftsstrategie.

Herausforderungen

Obwohl strategische Allianzen Wert schaffen, Es gibt viele Herausforderungen zu berücksichtigen:

• Partner können das, was sie einbringen, falsch darstellen (über Kompetenzen lügen, die sie nicht haben).
• Partner können den anderen Partnern möglicherweise keine Ressourcen und Fähigkeiten zur Verfügung stellen.
• Ein Partner kann sich stark für die Allianz engagieren, während der andere Partner dies nicht tut.
• Partner können ihre komplementären Ressourcen möglicherweise nicht effektiv nutzen.

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