Was ist Produktdiversifikation?

Produktdiversifizierung ist eine Strategie, die von einem Unternehmen zur Steigerung der Rentabilität angewendet wirdProfitability RatioProfitability Ratios sind Finanzkennzahlen, die von Analysten und Investoren verwendet werden, um die Fähigkeit eines Unternehmens zu messen und zu bewerten, Einnahmen (Gewinne) im Verhältnis zum Umsatz zu erzielen. Bilanzvermögen, Betriebskosten, und Eigenkapital während eines bestimmten Zeitraums. Sie zeigen, wie gut ein Unternehmen seine Vermögenswerte einsetzt, um Gewinn zu erwirtschaften und mit neuen Produkten höhere Umsätze zu erzielen. Diversifikation kann auf Unternehmensebene oder auf Unternehmensebene erfolgenUnternehmensstrukturUnter Unternehmensstruktur versteht man die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Unternehmenszielen und der Branche.

Produktdiversifizierung auf Unternehmensebene – Expansion in ein neues Segment einer Branche, in der das Unternehmen bereits tätig ist.

Produktdiversifizierung auf Unternehmensebene – Expansion in eine neue Branche, die über den Rahmen der aktuellen Geschäftseinheit des Unternehmens hinausgeht.

Diversifikation ist eine der vier wichtigsten Wachstumsstrategien, die in der Produkt-/Marktmatrix von Igor Ansoff veranschaulicht werden:

Diversifikationsstrategien

Es gibt drei Arten von Diversifikationstechniken:

1. Konzentrische Diversifikation

Konzentrische Diversifizierung beinhaltet das Hinzufügen ähnlicher Produkte oder Dienstleistungen zum bestehenden Geschäft. Zum Beispiel, wenn ein Computerunternehmen, das hauptsächlich Desktop-Computer herstellt, mit der Herstellung von Laptops beginnt, sie verfolgt eine konzentrische Diversifikationsstrategie.

2. Horizontale Diversifikation

Die horizontale Diversifizierung umfasst die Bereitstellung neuer und unabhängiger Produkte oder Dienstleistungen für bestehende Verbraucher. Zum Beispiel, ein Notebookhersteller, der in den Stiftmarkt einsteigt, verfolgt eine horizontale Diversifikationsstrategie.

3. Diversifikation der Konglomerate

Die Diversifizierung von Konglomeraten beinhaltet das Hinzufügen neuer Produkte oder Dienstleistungen, die in keiner Weise miteinander verbunden sind und keine technologischen oder kommerziellen Ähnlichkeiten aufweisen. Zum Beispiel, wenn eine Computerfirma beschließt, Notebooks herzustellen, das Unternehmen verfolgt eine konglomerate Diversifikationsstrategie.

Von den drei Arten von Diversifikationstechniken, Konglomeratsdiversifikation ist die riskanteste Strategie. Die Diversifizierung von Konglomeraten erfordert, dass das Unternehmen einen neuen Markt erschließt und Produkte oder Dienstleistungen an eine neue Verbraucherbasis verkauft. Ein Unternehmen verursacht höhere Forschungs- und EntwicklungskostenCost of Goods Manufactured (COGM)Cost of Goods Manufactured (COGM) ist ein Begriff aus der Betriebsbuchhaltung, der sich auf einen Zeitplan oder eine Aufstellung bezieht, die die Gesamt- und Werbekosten zeigt. Zusätzlich, die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns ist bei einer konglomeraten Diversifikationsstrategie viel größer.

Warum Unternehmen diversifizieren?

Neben einer höheren Rentabilität, Es gibt mehrere Gründe für ein Unternehmen, sich zu diversifizieren. Zum Beispiel:

• Diversifikation mindert Risiken im Falle eines Branchenabschwungs.
• Diversifizierung ermöglicht mehr Vielfalt und Optionen für Produkte und Dienstleistungen. Wenn es richtig gemacht wird, Die Diversifizierung sorgt für einen enormen Schub für das Markenimage und die Rentabilität des Unternehmens.
• Diversifikation kann als Verteidigung eingesetzt werden. Durch die Diversifizierung von Produkten oder Dienstleistungen, ein Unternehmen kann sich vor konkurrierenden Unternehmen schützen.
• Im Falle einer Cash Cow in einem langsam wachsenden Markt, Diversifikation ermöglicht es dem Unternehmen, überschüssige Cashflows zu nutzen.

Risiken bei der Produktdiversifikation

Der Eintritt in einen unbekannten Markt birgt ein erhebliches Risiko für ein Unternehmen. Deswegen, Unternehmen sollten nur dann eine Diversifizierungsstrategie verfolgen, wenn ihr aktueller Markt langsame oder stagnierende zukünftige Wachstumschancen aufweist.

Um das Risiko oder die Erfolgschancen einer Diversifikation zu messen, Es werden drei Tests verwendet:

1. Der Attraktivitätstest – Die zur Diversifizierung gewählten Branchen oder Märkte müssen attraktiv sein. Die 5-Kräfte-Analyse von Porter kann durchgeführt werden, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen.
2. Der Eintrittspreis-Test – Die Eintrittskosten dürfen nicht alle zukünftigen Gewinne kapitalisieren.
3. Der Bessergestellte Test – Synergien müssen vorhanden sein; die neue Einheit muss sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Gesellschaft verschaffen oder umgekehrt.

Bevor Sie über eine Diversifizierung nachdenken, ein Unternehmen muss die drei oben genannten Tests berücksichtigen.

Beispiele für erfolgreiche Diversifikation

Hier sind zwei bemerkenswerte Beispiele für eine erfolgreiche Diversifikation:

Allgemeine Elektrik

General Electric kommt häufig in Diskussionen, wenn es um erfolgreiche Diversifizierungsgeschichten geht. GE begann 1892 als Fusion zweier Elektrizitätsunternehmen und ist heute in mehreren Segmenten tätig:Luftfahrt, Energieverbindungen, Gesundheitspflege, Beleuchtung, Öl und Gas, Energie, erneuerbare Energie, Transport, und mehr.

Walt Disney

Walt Disney Company diversifizierte erfolgreich von seinem Kerngeschäft Animation zu Themenparks, Kreuzfahrtschiffe, Erholungsorte, Fernsehübertragung, live Unterhaltung, und mehr.

Zusätzliche Ressourcen

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