Was sind Objectives and Key Results (OKR)?

Objectives and Key Results (OKR) ist ein beliebter Führungsrahmen, der die Formulierung, kommunizieren, und regelmäßige Überwachung von Zielen und Ergebnissen in einem Unternehmen. Abgekürzt als OKR, der Prozess verbindet Unternehmen, Mannschaft, und persönliche Ziele hierarchisch zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Die Hauptvorteile der Verwendung der OKR-Strategie sind erhöhte Transparenz und größere Fokussierung und Ausrichtung. Das OKR-Framework erreicht diese Vorteile, indem es Mitarbeiter und ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten gruppiert, um ähnliche Ziele zu erreichen.

Aufschlüsselung von Zielen und Schlüsselergebnissen

Ein OKR-Framework besteht aus drei Schlüsselelementen:(1) Ziele , (2) Wichtigste Ergebnisse , und (3) Initiativen . Ein Ziel beschreibt das Hauptziel, das ein Unternehmen langfristig erreichen will, während Schlüsselergebnisse die erwarteten Ergebnisse sind. Initiativen definieren die Arbeit, die getan werden muss, um die wichtigsten Ergebnisse zu erzielen.

Abgesehen von diesen drei Aspekten OKR stellt auch eine Reihe von Regeln dar, die den Mitarbeitern helfen sollen, die Ergebnisse ihrer Arbeit zu priorisieren und zu messen.

Zusätzlich, Das OKR-Framework ermöglicht es Unternehmen, eine konstante und effektive Kommunikation aufrechtzuerhalten. Kommunikation ist definiert als die Übertragung von Informationen, um ein besseres Verständnis zu erzeugen. Es kann stimmlich (durch verbalen Austausch) erfolgen, durch schriftliche Medien (Bücher, Webseiten, und Zeitschriften), visuell (mit Hilfe von Grafiken, Diagramme, und Karten) oder nonverbal Kanäle in ihrer gesamten Organisation.

1. Ziel

Ein Ziel ist einfach eine Beschreibung des langfristigen Ziels, das erreicht werden soll. Ein Ziel legt einen klaren Weg fest und bietet gleichzeitig MotivationIntrinsische MotivationIntrinsische Motivation bezieht sich auf die Stimulation, die die Annahme oder Änderung von Verhalten zur persönlichen Zufriedenheit oder Erfüllung antreibt. Eine solche Motivation treibt eine Person dazu, eine Aktivität aus internen Gründen auszuführen, die persönlich befriedigend sind, im Gegensatz zu einer extrinsischen Motivation, das ist, durch die Aussicht, eine externe Belohnung zu erhalten. Das Ziel kann auf einer Karte mit einem Ziel verglichen werden.

2. Schlüsselergebnis

Ein wesentliches Ergebnis ist ein Leistungsindikator mit einem Startwert und einem Zielwert. Es misst den Fortschritt eines Mitarbeiters bei der Erreichung der gesetzten Ziele. Ein wichtiges Ergebnis kann mit der Entfernung verglichen werden, die man zurücklegen muss, um an sein Ziel zu gelangen.

3. Initiative

Initiativen skizzieren die Aufgaben, die man erledigen muss, um das Ziel zu erreichen. Wenn das Ziel ein Ziel ist, und ein Schlüsselergebnis ist die Entfernung, die man zurücklegen muss, eine Initiative beschreibt das Fortbewegungsmittel (wie will man sein Ziel erreichen – Auto fahren oder Boot rudern?)

Vorteile der Verwendung von OKR

1. Ermutigt Mitarbeiter, ehrgeizige Ziele zu formulieren

Im Gegensatz zu traditionellen Frameworks wie der Management-by-Objectives-Methode, Bei OKR geht es nicht darum, sichere und leicht erreichbare Ziele zu setzen und gleichzeitig eine 100-prozentige Leistung zu erwarten. Stattdessen, OKR bedeutet, mutige Ziele zu setzen, erwarten, mindestens 60 % davon zu erreichen. Auch wenn eine Person möglicherweise nicht alle ihre Ziele erreicht, der 60% zeigt bedeutende Fortschritte in seiner Leistung.

2. Zwingt die Menschen, ihre Fortschritte regelmäßig zu überprüfen

Vergessen Sie die herkömmliche Technik, Jahresziele festzulegen und die Fortschritte am Jahresende zu bewerten. OKRs werden vierteljährlich bewertet und aktualisiert. Einige Unternehmen überprüfen ihre Frameworks sogar am Ende eines jeden Monats. Wenn man bedenkt, wie schnell die Unternehmenswelt heute ist, je häufiger OKRs überprüft werden, desto besser.

3. Quantitativ in der Struktur

Die OKR-Strategie ist rein quantitativ. Bei den meisten Zielsetzungsmethoden, der Fokus liegt auf dem Endziel. Jedoch, OKR unterscheidet sich dadurch, dass es erklärt, welche Maßnahmen die Person ergreifen muss, um das endgültige Ziel zu erreichen. Das „KR“-Teil des Frameworks befasst sich mit einem detaillierten Prozess, Formulierung quantitativer Ergebnisse, die den Erfolg beschreiben. Derart, Die OKR-Technik schafft Klarheit darüber, wie Erfolg wirklich aussieht und welche Initiativen ergriffen werden müssen.

4. Verwendet einen Bottom-up-Ansatz

Traditionell, der Prozess der Zielsetzung war immer ein Top-down-Prozess, wobei der Firmeninhaber den Abteilungsleitern Ziele setzt, und die Manager setzen ihren Teams Ziele. Mit dieser Strategie, Es steht dem Einzelnen frei, seine eigenen Ziele zu gestalten. Einzige Bedingung ist, dass die gesetzten Ziele mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Da jeder in den Zielsetzungsprozess eingebunden ist, sie sind engagierter und übernehmen mehr Verantwortung für die Gesamtziele.

So bereiten Sie ein Unternehmen auf OKR . vor

Bevor Sie das OKR-Framework verwenden, es sollte ein klares Verständnis des zu lösenden Problems vorliegen oder einfach gesagt, das Hauptziel, das das Unternehmen zu erreichen hofft.

Für die meisten OrganisationenArten von OrganisationenDieser Artikel über die verschiedenen Arten von Organisationen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen, ein solches Ziel bezieht sich auf die Ausführung einer verständlichen Arbeitsstrategie, transparent, und messbar. Damit der Rahmen funktioniert, eine Person sollte mit der Überwachung der Implementierung und Überwachung von OKRs beauftragt werden. Diese Person ist als „Botschafter, “ und seine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass jeder, der das Framework verwendet, geschult wird, engagiert, und erhält ständige Anleitung.

OKR ist mehr als ein Framework; Es ist eine Lernkurve, die eine Veränderung in der Art und Weise beinhaltet, wie Menschen denken und wie sie ihre Aufgaben messen. Die Strategie verlagert den Fokus vom Output auf messbare Ergebnisse.

Schlüssel zum Mitnehmen

Objectives and Key Results (OKR) ist ein sehr beliebtes Framework, das sowohl von kleinen als auch von großen Unternehmen verwendet wird. Die OKR-Strategie basiert darauf, ehrgeizige Ziele zu setzen, die knapp über dem erreichbaren Niveau liegen. Die Ziele bieten eine gute Grundlage, um langfristig bemerkenswerte Leistungen zu erzielen.

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