Was ist der Branchenlebenszyklus?

Ein Branchenlebenszyklus bildet die verschiedenen Phasen ab, in denen Unternehmen tätig sind, Fortschritt, und Einbruch innerhalb einer Branche. Ein Industrielebenszyklus besteht in der Regel aus fünf Phasen – Startup, Wachstum, ausschütteln, Reife, und sinken. Diese Phasen können unterschiedlich lange dauern – einige können Monate sein, manche können Jahre sein.

Startup-Phase

In der Startphase, Die Kundennachfrage ist begrenzt, da die Funktionen und Leistungen des neuen Produkts nicht bekannt sind. Die Vertriebskanäle sind noch unterentwickelt. Es fehlt auch an ergänzenden Produkten, die den Kunden einen Mehrwert bieten, die Rentabilität des neuen Produkts einschränken.

Unternehmen in der Gründungsphase erwirtschaften wahrscheinlich keinen oder nur sehr geringe Einnahmen und verzeichnen negative Cashflows und Gewinne. aufgrund des hohen Kapitals, das anfangs in Technologie investiert wurde, Ausrüstung, und andere Fixkosten.

Wachstumsphase

Da das Produkt langsam die Aufmerksamkeit eines größeren Marktsegments auf sich zieht, die Branche geht in die Wachstumsphase über, in der die Rentabilität zu steigen beginnt. Die Verbesserung der Produkteigenschaften erhöht den Wert für den Kunden. Auch komplementäre Produkte werden auf dem Markt verfügbar, so haben die Menschen größeren Nutzen aus dem Kauf des Produkts und seiner Ergänzungen. Da die Nachfrage steigt, Produktpreis sinkt, was die Kundennachfrage weiter erhöht.

In der Wachstumsphase, Der Umsatz steigt weiter und die Unternehmen beginnen, positive Cashflows und Gewinne zu erwirtschaften, da die Produktumsätze und -kosten die Gewinnschwelle überschreiten.

Shakeout-Phase

Shakeout bezeichnet in der Regel die Konsolidierung einer Branche. Einige Unternehmen werden natürlich eliminiert, weil sie nicht mit der Branche wachsen können oder immer noch negative Cashflows generieren. Einige Unternehmen fusionieren mit Wettbewerbern oder werden von denen übernommen, die in der Wachstumsphase größere Marktanteile gewinnen konnten.

In der Shakeout-Phase, die Wachstumsrate der Einnahmen, Zahlungsströme, und der Gewinn beginnt sich zu verlangsamen, wenn sich die Branche der Reife nähert.

Altersreife

In der Reifephase, die Mehrheit der Unternehmen der Branche ist etabliert und die Branche erreicht ihren Sättigungspunkt. Diese Unternehmen versuchen gemeinsam, die Intensität des Branchenwettbewerbs zu mäßigen, um sich selbst zu schützen, und zur Aufrechterhaltung der Rentabilität durch die Annahme von Strategien, um den Eintritt neuer Wettbewerber in die Branche zu verhindern. Sie entwickeln auch Strategien, um ein dominanter Spieler zu werden und Rivalität zu reduzieren.

In diesem Stadium, Unternehmen erzielen maximale Umsätze, Profite, und Cashflows, da die Kundennachfrage relativ hoch und konstant ist. Produkte werden in der breiten Öffentlichkeit allgemeiner und beliebter, und die preise sind recht vernünftig, im Vergleich zu neuen Produkten.

Phase ablehnen

Die Niedergangsphase ist die letzte Phase eines Industrielebenszyklus. Die Wettbewerbsintensität in einer rückläufigen Branche hängt von mehreren Faktoren ab:Geschwindigkeit des Rückgangs, die Höhe der Ausgangssperren, und die Höhe der Fixkosten. Um den Niedergang zu bewältigen, Einige Unternehmen konzentrieren sich möglicherweise auf ihre profitabelsten Produktlinien oder Dienstleistungen, um ihre Gewinne zu maximieren und in der Branche zu bleiben. Einige größere Unternehmen werden versuchen, kleinere oder scheiternde Wettbewerber zu erwerben, um der dominierende Akteur zu werden. Für diejenigen, die mit großen Verlusten konfrontiert sind und nicht glauben, dass es Möglichkeiten zum Überleben gibt, Veräußerung wird ihre optimale Wahl sein.

Mehr Ressourcen

Vielen Dank für Ihren Besuch in unserer Ressource zum Branchenlebenszyklus. Um mehr über externe Analysen und die Durchführung strategischer Analysen zu erfahren, Melden Sie sich noch heute für unseren Kurs Corporate &Business Strategy an!

Weitere relevante CFI-Ressourcen umfassen:

• BranchenanalyseBranchenanalyseDie Branchenanalyse ist ein Marktbewertungstool, das von Unternehmen und Analysten verwendet wird, um die Komplexität einer Branche zu verstehen. Es gibt drei häufig verwendete und
• SWOT-AnalyseSWOT-AnalyseEine SWOT-Analyse wird verwendet, um das interne und externe Umfeld eines Unternehmens zu untersuchen und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Zusätzlich, ein
• Externe AnalyseExterne AnalyseExterne Analyse bedeutet die Untersuchung des Branchenumfelds des Unternehmens, einschließlich Faktoren wie Wettbewerbsstruktur, Wettbewerbsposition, Dynamik
• Alle StrategieressourcenStrategieLeitfäden zur Unternehmens- und Geschäftsstrategie. Lesen Sie alle CFI-Artikel und Ressourcen zur Geschäfts- und Unternehmensstrategie, wichtige Konzepte für Finanzanalysten, die sie in ihre Finanzmodellierung und -analyse einbeziehen können. First-Mover-Vorteil, Trägers 5 Kräfte, STREBER, Wettbewerbsvorteil, Verhandlungsmacht der Lieferanten