Was ist horizontale Integration?

Horizontale Integration ist eine Wettbewerbsstrategie, bei der Geschäftseinheiten, die an der Wertschöpfungskette tätig sindWertschöpfungsketteEine Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse innerhalb eines Unternehmens, die zur Wertschöpfung des Endprodukts beitragen. In der heutigen Geschäftslandschaft, Unternehmen auf allen Ebenen und innerhalb derselben Branche fusionieren, um die Produktion von Waren und Dienstleistungen zu steigern. Der Gesamtgewinn einer horizontalen Integration ist eine Zunahme der Marktmacht und ein minimaler Verlust für die Nicht-Integration.

Die horizontale Integration kann der vertikalen Integration gegenübergestellt werden, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über seine Lieferkette und seinen Wert übernimmt, indem es seine Lieferanten besitzt, Händler, oder Einzelhandelsstandorte.

Zusammenfassung

• Horizontale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen erwirbt, das in derselben Branche tätig ist oder dieselbe Produktlinie herstellt.
• Unternehmen, die horizontale Integration betreiben, können Skaleneffekte erzielen, reduzierte Produktionskosten, Synergien im Marketing, erhöhte Einnahmen, unter anderen.
• Wie bei jeder anderen Geschäftsstrategie horizontale Integration führt nicht immer wie erwartet zu Wertsteigerung und Rentabilität. Stattdessen, es kann der Vorläufer einer düsteren Leistung sein, Abwertung, Ineffizienz, gebremstes Wirtschaftswachstum, und verringerte Wettbewerbsfähigkeit.

Horizontale Integration verstehen

Horizontale Integration ist eine Wettbewerbsstrategie, die zu Skaleneffekten führen kann Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erfährt. Wettbewerbsvorteil, erhöhter Marktanteil, und Geschäftserweiterung. Unternehmen in strategischen Allianzen zielen auf Ergebnisse ab, die mehr Ressourcen bereitstellen, Markt, Kompetenz, und Effizienz. Die beiden fusionierten Einheiten sollten besser positioniert sein, um mehr Einnahmen zu erzielen, als sie dies bei einer eigenständigen Tätigkeit hätten.

Horizontale Integration kann auch die Optimierung von Aktivitäten oder die Konsolidierung strategischer Geschäftsaktivitäten im Rahmen der Prozesse und Aktivitäten des Unternehmens beinhalten. Es kann sich aus der Expansion in neue Marktsegmente ergeben, Skaleneffekte, Einsparungen von Umfang und Erfahrung, und der Preisunterschied der Produktionsfaktoren.

Jedoch, diese Unternehmenszusammenschlüsse können eine Monopolmacht in einer Branche begründen, was für den Verbraucher nachteilig sein kann. Der reduzierte Wettbewerb kann zu kollusivem Verhalten führen, was zu erhöhten Preisen für Produkte führt.

Aspekte der horizontalen Integration

Es gibt mehrere Aspekte, die eine horizontale Integration gegenüber anderen Unternehmenszusammenschlüssen charakterisieren. Sie beinhalten:

• Die Richtung der horizontalen Integration
• Rentabilität der Integration
• Ziel der Integration
• Formen und Intensität der Integration

Die horizontale Integration kann durch die Berücksichtigung der Richtung von der Konglomeratintegration unterschieden werden. Es ist in der Regel ein Reservat für Unternehmen mit finanziellen Überschüssen. Horizontale Fusionen verbundener Unternehmen finden innerhalb derselben Branche oder Produktlinie statt, damit die beteiligten Unternehmen ihre Kompetenzen ausschöpfen können.

Unternehmen fusionieren und erweitern ihre Aktivitäten als Einheit in Sektoren, die mit verbundenen Produkten oder Dienstleistungen verbunden sind, um ihre Fähigkeiten und Ressourcen zu nutzen. Unternehmen, die ihre Rentabilität steigern möchten, können die horizontale Integration innerhalb derselben Produktlinien übernehmen.

Am anderen Ende des Spektrums, KonglomeratConglomerateEin Konglomerat ist ein sehr großes Unternehmen oder Unternehmen, bestehend aus mehreren kombinierten Unternehmen, das durch Übernahmen oder Fusionen entsteht. In den meisten Fällen, ein Konglomerat liefert eine Vielzahl von Waren und Dienstleistungen, die nicht unbedingt miteinander verbunden sind. Diversifikation ist für Unternehmen, die nach Wachstum streben. Ungeachtet dieser Regel, einige Unternehmen können nur die ausgewählten Kompetenzen der horizontalen Integration nutzen.

Horizontale Integration vs. vertikale Integration

Horizontale Integration und vertikale Integration sind strategische Allianzen von Unternehmen derselben Branche. Die horizontale Integration der Unternehmen innerhalb derselben Branche zieht Unternehmen an, die einen breiteren Markt erreichen oder mehr Produkte/Dienstleistungen anbieten möchten. Es kann zu einer Produktdiversifizierung führen, erhöhte Unternehmensgröße, enge Konkurrenz, und Skaleneffekte.

Eine erfolgreiche horizontale Integration versetzt Unternehmen in die Lage, Kosten zu senken, indem sie dieselben Forschungs- und Entwicklungs-, Technologien, Vermarktung und Werbung, Produktion, und Verteilung. Auch die Notwendigkeit, ein neues Kundensegment zu gewinnen, kann ein Grund für die horizontale Integration sein.

In einem vertikale Integration , ein Unternehmen erwirbt ein anderes Unternehmen, das im Produktionsprozess derselben Branche tätig ist. Sie sind Kombinationen mit Unternehmen, die derselben Produktlieferkette vor- oder nachgelagert sind.

Unternehmen können sich für eine vertikale Integration entscheiden, um die Rentabilität zu steigern, Produktionskosten senken, und stärken ihre Lieferkette. Die vertikale Integration erfordert ein Unternehmen, das im Lieferkettenprozess höher oder niedriger ist. Sie können mehrere Vorteile aus der vertikalen Integration ziehen, einschließlich gestiegener Gewinne aus dem neuen Geschäftsbetrieb, Effizienz im Produktionsprozess, und verbesserte Verteilung und Lieferung.

Vorteile der horizontalen Integration

1. Größerer Marktanteil

Erfolgreiche Fusionen verschaffen dem integrierten Unternehmen bzw. den Geschäftsbereichen einen großen Marktanteil. Horizontal integrierte Unternehmen verbessern Marktanteile durch die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten, Kostensynergien im Marketing, kombinierte Produktbasis, und gemeinsame Technologie, unter anderen.

2. Großer Kundenstamm

Wenn zwei Unternehmen zusammenkommen, sie bringen auch unterschiedliche Verbraucherstämme mit sich. Als Ergebnis, die neue Firma hat Zugang zu einem großen Kundensegment.

3. Höherer Umsatz

Durch die Erhöhung des Marktanteils und der Verbraucherbasis, Das neue Unternehmen hat die Möglichkeit, seinen Umsatz um das Doppelte oder mehr zu steigern.

Nachteile der horizontalen Integration

Trotz des erhöhten Profitabilitätspotenzials der horizontalen Integration durch den Mehrwert und die Synergien, Die Strategie hat einige potenzielle Nachteile:

1. Bedroht den Wettbewerb

Fusionen und Übernahmen großer Konzerne führen in der Regel zu Monopolen zu Lasten der Verbraucher. Marktbeherrschung kann unethische Praktiken fördern, B. eine unbefristete Erhöhung der Marktpreise oder die Einschränkung von Produkten und Dienstleistungen. Aus diesem Grund, Monopole unterliegen dem Kartellrecht, ganz zu schweigen von der Kontrolle durch die Aufsichtsbehörden.

2. Reduziert die Flexibilität

Die horizontale Integration kann die Flexibilität des übernommenen Unternehmens beeinträchtigen, da es sich an die Geschäftstätigkeit des größeren Unternehmens anpassen muss.

Mehr Ressourcen

CFI ist der offizielle Anbieter der globalen Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™-Programmseite – CBCAGet die CBCA™-Zertifizierung von CFI und wird ein Commercial Banking &Credit Analyst. Melden Sie sich an und fördern Sie Ihre Karriere mit unseren Zertifizierungsprogrammen und -kursen. Zertifizierungsprogramm, entwickelt, um jedem zu helfen, ein erstklassiger Finanzanalyst zu werden. Um Ihre Karriere weiter voranzutreiben, die folgenden zusätzlichen CFI-Ressourcen werden nützlich sein:

• WettbewerbsvorteilWettbewerbsvorteilEin Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Konkurrenten zu übertreffen. Es ermöglicht einem Unternehmen, überlegene Margen zu erzielen
• Vertikale IntegrationVertikale IntegrationEine vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Aktivitäten innerhalb seiner Lieferkette ausdehnt. Es bedeutet, dass ein vertikal integriertes Unternehmen früher einbringen wird
• Operations ManagementOperations ManagementOperations Management ist ein Geschäftsbereich, der sich mit der Verwaltung von Geschäftspraktiken beschäftigt, um die Effizienz innerhalb der Organisation zu maximieren. Es
• Produkte und DienstleistungenProdukte und DienstleistungenEin Produkt ist ein materieller Gegenstand, der zum Erwerb auf den Markt gebracht wird, Beachtung, oder Verbrauch, während eine Dienstleistung ein immaterieller Gegenstand ist, das ergibt sich aus