Was ist ein Franchise?

Ein Franchise bezieht sich auf eine vertragliche Vereinbarung, bei der eine Partei (der Franchisegeber) einer anderen Partei (dem Franchisenehmer) die Nutzung ihrer Marken (oder Handelsnamen) und anderen geistigen Eigentums gestattet, sowie bestimmte Geschäftsprozesse und -systeme.

Franchising kann die Herstellung und Vermarktung einer Ware oder Dienstleistung umfassenProdukte und DienstleistungenEin Produkt ist ein materieller Gegenstand, der zum Erwerb auf den Markt gebracht wird, Beachtung, oder Verbrauch, während eine Dienstleistung ein immaterieller Gegenstand ist, die sich aus den bereits festgelegten Kriterien des Franchisegebers ergibt. Mit anderen Worten, der Franchisegeber dem Franchisenehmer das Recht einräumt, sein Geschäftsmodell zu nutzen, einschließlich seines Markennamens, und verkauft seine Produkte und Dienstleistungen an Kunden.

Zusammenfassung

• Ein Franchise ist eine Vereinbarung zwischen zwei unabhängigen Parteien:dem Franchisegeber und dem Franchisenehmer. Eine Partei (der Franchisegeber) bietet ihr Geschäftsmodell an, Markenname, und geistiges Eigentum an eine andere Partei (den Franchisenehmer), die die Ressourcen verwendet, um ein Geschäft gemäß dem bestehenden System zu gründen.
• Um ein Franchise zu nutzen, der Franchisenehmer muss zu Beginn eine einmalige Gebühr (Pauschale) entrichten, um die Nutzungsrechte am Geschäftsmodell des Franchisegebers zu erwerben.
• Franchising ist ein beliebtes Instrument zur weltweiten Skalierung von Geschäftsaktivitäten und macht einen großen Teil des US-Marktes aus.

Wie funktioniert Franchising?

Franchising ist eine Marketingstrategie und derzeit ein sehr beliebtes Instrument zur Geschäftserweiterung. Wenn ein Unternehmen mit einem bewährten GeschäftsmodellGeschäftsstrategie vs. GeschäftsmodellBei der Gründung und Führung eines Unternehmens muss zwischen Geschäftsstrategie und Geschäftsmodell unterschieden werden. Um ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein, Eigentümer wollen ihre Aktivitäten skalieren, indem sie ihren Anteil auf bestimmten Märkten erhöhen, es kann erwägen, ein Franchise für seine Produkte oder Dienstleistungen zu eröffnen.

Ein Franchise ist wie ein Joint Venture zwischen dem Unternehmen, das das Geschäft erweitern möchte (Franchisegeber) und einer anderen Partei (Franchisenehmer), die vom Markennamen des Franchisegebers profitieren möchte. stabiler Betrieb, und funktionierendes Geschäftsmodell. Deswegen, Der Franchisenehmer muss kein neues Unternehmen von Grund auf neu gründen oder Ressourcen für Markenbildung und Werbung aufwenden.

Im Wesentlichen, ein Franchisenehmer tritt als Händler auf. Im Gegenzug, er zahlt dem Franchisegeber eine Kommission oder eine einmalige Gebühr, die als Pauschalbeitrag bezeichnet wird. Während des Händlers, Der Franchisenehmer teilt einen bestimmten Prozentsatz der Einnahmen (BruttoeinkommenBruttoeinkommenBruttoeinkommenBruttoeinkommen bezieht sich auf das Gesamteinkommen, das eine Person auf einem Gehaltsscheck vor Steuern und anderen Abzügen erzielt. Es umfasst alle Einkommen) mit dem Franchisegeber, wie im Vertrag festgelegt. Die Gebühr wird als Lizenzgebühr oder Lizenzgebühr bezeichnet.

Beispiele aus der Praxis

Das Franchise-Geschäftsmodell ist in wettbewerbsintensiven Branchen wie der Fast-Food-Industrie, Videoverleih, und KFZ-Dienstleistungen. Das Modell erschien erstmals in den USA nach dem Bürgerkrieg, und es gewann in den 1950er und 1960er Jahren bis in die 1990er Jahre an Popularität.

Große Unternehmen wie McDonald’s, Milchkönigin, Taco Bell, Dennys, Jimmy Johns Gourmet-Sandwiches, U-Bahn, 7-Eleven Inc., Jederzeit Fitness, etc., gelten weltweit als Top-Franchises.

Kleine Unternehmen in den USA nutzen das Franchising-Modell, um zu nationalen Ketten zu wachsen und an anderen Standorten wie Europa, Kanada, und China. Auf der anderen Seite, Übersee-Franchisegeber wenden sich an Franchisenehmer, um sich auf dem US-Markt zu etablieren, mit Mitteln der Franchisenehmer auf dem US-amerikanischen Festland.

Franchising-Anforderungen und -Bestimmungen

Da Franchising eine vertragliche Vereinbarung ist, es erfordert viel BürokratieBürokratieDas System zur Aufrechterhaltung einer einheitlichen Autorität innerhalb und zwischen Institutionen wird als Bürokratie bezeichnet. Bürokratie bedeutet im Wesentlichen, durch das Amt zu regieren. und komplexe Verträge. Jedoch, Die Komplexität des Papierkrams variiert je nach Franchisegeber.

Der Vertrag umfasst in der Regel drei Zahlungskategorien und die Beträge, die der Franchisenehmer an den Franchisegeber überweisen muss. Zuerst, der Franchisenehmer die kontrollierten Rechte und das geistige Eigentum vom Franchisegebergeschäft erwirbt, einen Pauschalbeitrag oder eine einmalige Gebühr zu entrichten.

Zweitens, der Franchisegeber wird vom Franchisenehmer für die Ausbildung bezahlt, Ausrüstung, und Unternehmensberatung. Schlussendlich, der Franchisegeber erhält monatlich Tantiemen.

In den Vereinigten Staaten, Franchise-Unternehmen müssen sich an die Gesetze des Bundesstaates halten. Die Federal Trade Commission (FTC) dient als föderale Regulierungsbehörde, die darauf abzielt, die Verbraucher zu schützen und einen starken Wettbewerb auf den Märkten zu gewährleisten.

Die Franchise-Regel, die von der FTC veröffentlicht wird, stellt eine rechtliche Offenlegung dar, die einem potenziellen Käufer des Franchise vom Franchisegeber übermittelt wird. Es wurde entwickelt, um einen potenziellen Franchisenehmer umfassend über zukünftige Vorteile zu informieren, Risiken, und Grenzen. Es enthält auch direkte Informationen über das Geschäft des Franchisegebers, einschließlich Prozesshistorie, eine Liste bestehender Lieferanten, geschätzte finanzielle Leistungserwartungen, usw.

Franchisegeber vs. Franchisenehmer-Beziehung

Das Verhältnis zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer ist das eines Beraters und Beraters, wo der Franchisegeber dem Franchisenehmer Anleitung zur Strukturierung des Geschäfts gibt. Jede der Parteien hat eine Rolle zu spielen und ihre Interessen in der Vereinbarung zu schützen. Im Folgenden sind die Rollen der einzelnen Vertragsparteien aufgeführt:

Rolle des Franchisegebers

Der Franchisegeber ist verpflichtet, den Franchisenehmer durch Schulungen, Ausrüstung, und Wissen an die im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter. Die Schulung stellt sicher, dass die Mitarbeiter der Einheit ihre Rolle im Franchisegeschäft verstehen, und die richtigen Fähigkeiten besitzen, um das Image des Franchisegebers aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus entwickelt der Franchisegeber Werbe- und Promotionartikel, die das Markenimage bestätigen und die Kundenbekanntheit steigern.

Jedoch, der Franchisegeber nicht am laufenden Betrieb des Franchisenehmers teilnimmt, und der Franchisenehmer ist frei zu mieten, kompensieren, und legt Beschäftigungsstandards für sein Geschäft fest, ohne dass der Franchisegeber dazu beitragen muss.

Rolle des Franchisenehmers

Der Franchisenehmer ist verpflichtet, das Geschäftsmodell des Franchisegebers aufrechtzuerhalten und die Konsistenz des Betriebszustandes an allen Geschäftsstandorten unter dem Markennamen aufrechtzuerhalten. Der Franchisenehmer muss auch die vom Franchisegeber geforderten Standardisierungen vornehmen, wie Logos, Zeichen, und Marken an prominenter Stelle innerhalb der Geschäftsräume.

Der Franchisenehmer kann sein Geschäft durch Marketing, die Marketingkampagnen müssen jedoch vom Franchisegeber genehmigt werden, bevor das Material der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wird. Die meisten Franchisenehmer profitieren vom nationalen Marketing/der Werbung des Franchisegebers.

Nachteile des Franchising

Abgesehen von den Vorteilen, Franchising hat mehrere Nachteile, wie relativ hohe Anlaufkosten, gefolgt von Lizenzgebühren. Die Kosten hängen oft von der Art des Unternehmens und der Franchise ab, die Sie kaufen möchten.

Am Beispiel von McDonald’s Die geschätzten Gesamtkosten für den Start eines Franchise-Unternehmens reichen von 1 Million bis 2,2 Millionen US-Dollar. Wenn es um Lizenzgebühren geht, Der Franchisenehmer muss monatlich 4 % bis 8 % seines Umsatzes an den Franchisegeber überweisen.

Ein weiterer Nachteil ist die mangelnde Kreativität im Geschäft, da man nach den bestehenden Regeln und Strukturen arbeitet.

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