Was ist die Erfahrungskurve?

Eingeführt von der Boston Consulting Group, Die Erfahrungskurve ist ein Konzept, das besagt, dass ein konsistenter Zusammenhang zwischen der kumulierten Produktionsmenge eines Unternehmens und den Produktionskosten besteht. Das Konzept impliziert, dass je erfahrener ein Unternehmen in der Herstellung eines bestimmten Produkts ist, desto geringer sind die Produktionskosten.

Wenn sich die Gesamtproduktionskapazität (von der ersten bis zur letzten Einheit) verdoppelt, die Wertschöpfungskosten sinken um einen konstanten Prozentsatz. Die Wertschöpfungskosten umfassen die Herstellungskosten, Marketing, Verteilung, und Verwaltung.

Ursprung der Erlebniskurve

Das Konzept der Erfahrungskurve wurde erstmals in den 1960er Jahren von der Boston Consulting Group (BCG) bei der Analyse des Kostenverhaltens in Unternehmen eingeführt. Bruce Henderson, der Gründer der Gruppe, führte eine Studie bei einem führenden Halbleiterhersteller durch, um den Zusammenhang zwischen Kostenverhalten und Produktionsmenge zu analysieren. Die Untersuchung ergab, dass, wenn der Hersteller das Produktionsvolumen verdoppelte, Die Gesamtkosten der Herstellung gingen um 25 % zurück.

Die Boston Consulting Group definierte die Beziehung als „Erfahrungskurve, “, wo ein Unternehmen mehr Erfahrung sammelt, indem es mehr von einem bestimmten Produkt produziert. Zusätzliche Untersuchungen von BCG in den späten 1960er und frühen 1970er Jahren ergaben, dass der Erfahrungskurveneffekt für verschiedene Branchen zwischen 10 und 25 % lag.

Grafische Darstellung

Wenn Sie eine Erfahrungskurve in einem Diagramm darstellen, die Kosten pro Produktionseinheit sind auf der Y-Achse aufgetragen, während auf der X-Achse die kumulierte Produktionsmenge aufgetragen ist. Die Produktionsstückkosten umfassen die Kosten, die dem Unternehmen für die Wertschöpfung des Produkts entstehen, schließen jedoch die Kosten für den Materialeinkauf aus.

Die Kurve zeigt, dass das Unternehmen seine kumulierte Gesamtproduktionsmenge erhöht, die Stückkosten sinken konstant. Der Rückgang geht grenzenlos weiter und ist überraschend beständig, sogar von einer Branche zur anderen. In manchen Fällen, das Fehlen von Erfahrung in einigen Branchen kann als Folge von Missmanagement angesehen werden.

Basierend auf den Untersuchungen der BSG, Wir können ableiten, dass die Erfahrungskurve niedrigerer Stückkosten für große Unternehmen, die in ihren jeweiligen Branchen Marktführer sind, tendenziell stärker wird.

Auswirkungen der Erfahrungskurve

Ein Unternehmen, das von den Auswirkungen einer Erfahrungskurve profitiert, genießt gegenüber seinen Mitbewerbern mehrere Vorteile. Wenn das Unternehmen wächst und seine Produktionsstückkosten senkt, es wird einen größeren Marktanteil gegenüber seinen Konkurrenten gewinnen. Es bedeutet, dass es einen größeren Teil des Marktes kontrollieren wird, Steigerung seines Gewinnpotenzials.

Da das Unternehmen aufgrund der geringeren Produktionskosten Kostenvorteile gegenüber Wettbewerbern genießt, Es kann eine durchdringende Preisstrategie entwickeln, indem es einen niedrigen Preis festlegt, um mehr Kunden für den Kauf seiner Produkte zu gewinnen. Andere Strategien zur Erhöhung des Marktanteils sind die Erhöhung der Investitionen in Marketing, Produktionskapazität, mehr Verkaufspersonal einstellen, usw.

Auf der Unterseite, die erfahrungskurve kann manchmal ein abruptes ende finden, wenn die wettbewerber die strategie entdecken und die kostensenkungen replizieren, ohne große kapitalinvestitionen zu tätigen, um erfahrungen zu sammeln. Auch bei der Einführung neuer Technologien kann die Erfahrungskurve zu Ende gehen, und das Unternehmen muss eine neue Kurve erstellen. Es muss seine Prozesse verbessern, indem es die alte Erfahrungskurve durch eine neue ersetzt, die es ihm ermöglicht, seinen Wettbewerbsvorteil zu behalten. Es ermöglicht einem Unternehmen, überdurchschnittliche Margen zu erzielen.

Kritikpunkte an der Erfahrungskurve

1. Selbstzufriedenheit

Einer der Kritikpunkte an der Erfahrungskurve ist, dass Marktführer mit ihren Leistungen selbstgefällig werden. Indem Sie die Vorteile von Erfahrungskurveneffekten nutzen, Aufgrund ihrer Erfahrung zögern die Unternehmen, ständig Innovationen zu schaffen und die Stückkosten zu senken.

Als Ergebnis, solche Unternehmen sind mit ihrem Leistungsniveau zufrieden. Sie fangen an, sich der Veränderung zu widersetzen, die ihre Kostenvorteile der Erfahrungskurve eliminieren können. Wettbewerber, die die Strategien replizieren und die neuesten Technologien einsetzen, werden die Marktführer leicht überholen und ihre eigene Erfahrungskurve erreichen.

2. Unfähigkeit, seine Auswirkungen zu messen

Ein weiterer Kritikpunkt an der Erfahrungskurve ist die Unfähigkeit, ihre Auswirkungen zu messen. Meistens, seine Auswirkungen sind eng mit Skaleneffekten verbunden Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen erfährt, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. und es wird unmöglich sein, zwischen den beiden zu unterscheiden. Skaleneffekte sind die Kostenvorteile, die durch ein erhöhtes Produktionsniveau erzielt werden, wohingegen Erfahrungskurveneffekte die Kostenvorteile sind, die durch Erfahrung durch die Ausführung sich wiederholender Aufgaben erzielt werden.

Beide Konzepte greifen ineinander, und es ist schwierig, zwischen Erfahrung und gesteigertem Produktionsniveau zu unterscheiden. Dies macht es schwierig, die Kostenvorteile jeder Funktion zu messen.

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