Was ist das eklektische Paradigma?

Basierend auf der Internalisierungstheorie des britischen Ökonomen J. H. Dunning, Das eklektische Paradigma ist eine wirtschaftliche und geschäftliche Methode zur Analyse der Attraktivität einer ausländischen Direktinvestition (FDI)Ausländische Direktinvestitionen (FDI)Ausländische Direktinvestitionen (FDI) sind Investitionen einer Partei in einem Land in ein Unternehmen oder eine Gesellschaft in einem anderen Land mit der Absicht, ein dauerhaftes Interesse zu begründen. Dauerzins unterscheidet FDI von ausländischen Portfolioinvestitionen, wo Anleger passiv Wertpapiere aus einem fremden Land halten. Das eklektische Paradigmenmodell folgt dem OLI-Rahmen. Das Framework folgt drei Ebenen – Eigentum, Lage, und Verinnerlichung.

Das eklektische Paradigma geht davon aus, dass Unternehmen eine ausländische Direktinvestition wahrscheinlich nicht durchziehen werden, wenn sie die Dienstleistung oder das Produkt intern und zu niedrigeren Kosten bereitstellen können.

Zusammenfassung

• Das eklektische Paradigma ist eine wirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Methode zur Analyse der Attraktivität einer ausländischen Direktinvestition.
• Das eklektische Paradigmenmodell folgt dem OLI-Framework. Das Framework folgt drei Ebenen – Eigentum, Lage, und Verinnerlichung.
• Eigentum kann als das Eigentum an einer einzigartigen und wertvollen Ressource definiert werden, die nicht einfach nachgeahmt werden kann, was einen Wettbewerbsvorteil gegenüber potentiellen ausländischen Konkurrenten schafft.

Eigentumsvorteil

Der Eigentumsvorteil kann auch als Wettbewerbsvorteil angesehen werden, der mit den FDI einhergeht. Eigentum, in diesem Fall, kann als Eigentum einer einzigartigen und wertvollen Ressource definiert werden, die nicht einfach nachgeahmt werden kann, dadurch einen Wettbewerbsvorteil schaffenWettbewerbsvorteilEin Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Es ermöglicht einem Unternehmen, gegenüber potenziellen ausländischen Konkurrenten überlegene Margen zu erzielen.

Die intrinsischen Nachteile oder Herausforderungen, die mit FDIs verbunden sind, in Bezug auf Eigentum, Umkreisen Sie die Verbindlichkeiten, die mit dem Ausland einhergehen, da der potenzielle Investor ein Nicht-Einheimischer in dem Land ist, in dem die FDI getätigt werden. Zu den Herausforderungen können (sind aber nicht beschränkt auf) mögliche Sprachbarrieren oder mangelnde Kenntnisse der Nachfragetrends gehören, die auf den lokalen Verbrauchermärkten üblich sind.

Unternehmen und ihre Managementteams müssen in der Regel die Möglichkeiten der Übertragung des Wettbewerbsvorteils auf andere ausländische Märkte prüfen, um die oben genannten Verbindlichkeiten auszugleichen. Im Idealfall, eine attraktive Investition sollte bemerkenswerte Skaleneffekte beinhalten Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen erfährt, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. Der Vorteil ergibt sich aus der, einen guten Ruf, und ein bekannter Markenname, Fortgeschrittene Technologie, usw.

Standortvorteil

Die für ausländische Direktinvestitionen in Betracht gezogenen potentiellen Aufnahmeländer von Unternehmen müssen zahlreiche Wettbewerbsvorteile aufweisen; Standort ist einer davon. Der Standortvorteil orientiert sich stärker an den geografischen Vorteilen des Gastlandes bzw. der Gastländer. Ein Beispiel für einen geografischen Vorteil kann der Zugang zum Meer (für Seefracht oder andere Zwecke) gegenüber einem Binnenland sein.

Weitere Standortvorteile können kostengünstige Arbeitskräfte und Rohstoffe, niedrigere Steuern und andere Zölle, gut ausgebildete Arbeitskräfte, usw. Normalerweise Mit dem Porter’s Diamond Model können Standortvorteile bewertet werden.

Unternehmen und deren Managementteams müssen in der Regel prüfen, ob Standortvorteile, wie oben erwähnt, auf dem Markt existieren, in den sie eintreten möchten. Sollten die Vorteile bestehen, die Unternehmen können erwägen, die Investition über eine FDI oder andere Wege (z. B. Franchising oder Lizenzierung), sofern eine Nachfrage auf den ausländischen Märkten besteht.

Internalisierungsvorteil

Damit Unternehmen wählen können, welcher Anlageweg oder welche Anlagemethode für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist, ihr Managementteam muss den Internalisierungsvorteil analysieren. In der Regel müssen sie sich überlegen, ob es sinnvoller ist, die Wertschöpfungskette vor Ort mit dem eigenen Team durchführen zu lassen oder ins Ausland auszulagern.

Die Vorteile des Outsourcings aus verschiedenen Ländern können niedrigere Kosten und bessere Fähigkeiten zur Durchführung der Wertschöpfungskettenaktivitäten und/oder bessere Kenntnisse der lokalen Märkte umfassen (aber sind nicht darauf beschränkt).

In einem solchen Fall, Das Management kann zwischen zwei Optionen wählen, wie weiter vorzugehen ist. Es kann seine Produktion entweder an einen Original Equipment Manufacturer (OEM)Original Equipment Manufacturer (OEM) auslagern Ein Original Equipment Manufacturer oder OEM ist ein Unternehmen, das Produkte oder Teile eines Produkts herstellt und verkauft, die von ihrem Käufer ein anderes Unternehmen oder lizenzieren sein Produktdesign an ein unabhängiges ausländisches Unternehmen

Wenn das Unternehmen dies tut, jedoch, sie sollte die Kontrolle über ihre Aktivitäten behalten und sich an ausländischen Direktinvestitionen beteiligen. Dies kann durch eine Neuinvestition bei Null beginnen. Joint Ventures mit lokalen Partnern eingehen, oder den Kauf bestehender lokaler Unternehmen.

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