Was ist Unternehmensstrategie?

Corporate Strategy verfolgt einen Portfolio-Ansatz für die strategische Entscheidungsfindung, indem alle Geschäftsbereiche eines Unternehmens untersucht werden, um festzustellen, wie der größte Wert geschaffen werden kann. Um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, Unternehmen müssen prüfen, wie die verschiedenen Unternehmen, die sie besitzen, zusammenpassen, wie sie sich gegenseitig beeinflussen, und wie die Muttergesellschaft aufgebaut ist, zur Optimierung des Humankapitals, Prozesse, und Verwaltung. Die Unternehmensstrategie baut auf der Geschäftsstrategie auf, die sich mit der strategischen Entscheidungsfindung für ein einzelnes Unternehmen befasst.

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Was sind die Bestandteile der Unternehmensstrategie?

Es gibt mehrere wichtige Komponenten der Unternehmensstrategie, auf die sich Führungskräfte von Organisationen konzentrieren. Die Hauptaufgaben der Unternehmensstrategie sind:

1. Zuweisung von Ressourcen
2. Organisationsgestaltung
3. Portfolio-Management
4. Strategische Kompromisse

In den folgenden Abschnitten, Dieser Leitfaden wird die vier oben beschriebenen Hauptkomponenten aufschlüsseln.

#1 Zuweisung von Ressourcen

Die Ressourcenallokation eines Unternehmens konzentriert sich hauptsächlich auf zwei Ressourcen:Mitarbeiter und Kapital. Um den Wert des gesamten Unternehmens zu maximieren, Führungskräfte müssen entscheiden, wie sie diese Ressourcen den verschiedenen Geschäftsbereichen oder Geschäftsbereichen zuteilen, damit das Ganze mehr ist als die Summe der Teile.

Schlüsselfaktoren im Zusammenhang mit der Ressourcenallokation sind:

• Personen
  • Kernkompetenzen identifizieren und sicherstellen, dass sie im Unternehmen gut verteilt sind
  • Führungskräfte dorthin zu versetzen, wo sie am meisten gebraucht werden und den größten Mehrwert schaffen (Änderungen im Laufe der Zeit, nach Prioritäten)
  • Sicherstellen, dass allen Unternehmen ein angemessenes Angebot an Talenten zur Verfügung steht
• Hauptstadt
  • Allokation von Kapital auf alle Unternehmen, damit es die höchste risikoadjustierte Rendite erzielt
  • Analyse externer Chancen (Mergers and Acquisitions) und Aufteilung von Kapital zwischen internen (Projekten) und externen Chancen

#2 Organisationsdesign

Beim Organisationsdesign muss sichergestellt werden, dass das Unternehmen über die erforderliche Unternehmensstruktur und die damit verbundenen Systeme verfügt, um den maximalen Wert zu schaffen. Faktoren, die Führungskräfte berücksichtigen müssen, sind die Rolle der Unternehmenszentrale (zentraler vs. dezentralisierter Ansatz) und die Berichtsstruktur von Einzelpersonen und Geschäftseinheiten – vertikale Hierarchie, Matrix-Reporting, usw.

Schlüsselfaktoren im Zusammenhang mit der Organisationsgestaltung sind:

• Hauptsitz (zentral vs. dezentral)
  • Festlegen, wie viel Autonomie Geschäftseinheiten gewährt werden sollen
  • Entscheiden, ob Entscheidungen top-down oder bottom-up getroffen werden
  • Einfluss auf die Strategie der Geschäftsbereiche
• Organisationsstruktur (Reporting)
  • Legen Sie fest, wie große Initiativen und Engagements in kleinere Projekte aufgeteilt werden
  • Geschäftsbereiche und Geschäftsfunktionen so integrieren, dass es keine Redundanzen gibt
  • Das Gleichgewicht zwischen Risiko und Rendite durch Trennung der Verantwortlichkeiten gewährleisten
  • Entwicklung von Kompetenzzentren
  • Bestimmung der geeigneten Befugnisübertragung
  • Governance-Strukturen festlegen
  • Festlegung von Berichtsstrukturen (militärisch / top-down, Matrix-Reporting)

#3 Portfoliomanagement

Das Portfoliomanagement betrachtet die Art und Weise, wie sich Geschäftsbereiche ergänzen, ihre Zusammenhänge, und entscheidet, wo das Unternehmen „spielen“ wird (d. h. in welche Geschäfte es eintreten wird oder nicht).

Die Unternehmensstrategie in Bezug auf das Portfoliomanagement umfasst:

• Entscheiden, in welches Geschäft man ein- oder ausscheiden soll
• Bestimmung des Ausmaßes der vertikalen Integration, die das Unternehmen haben sollte
• Risikomanagement durch Diversifikation und Reduzierung der Korrelation der Ergebnisse zwischen den Unternehmen
• Schaffung strategischer Optionen durch das Anlegen neuer Möglichkeiten, in die gegebenenfalls stark investiert werden könnte
• Überwachung der Wettbewerbslandschaft und Sicherstellung, dass das Portfolio im Verhältnis zu den Markttrends gut ausbalanciert ist

#4 Strategische Kompromisse

Einer der schwierigsten Aspekte der Unternehmensstrategie ist das Abwägen der Kompromisse zwischen Risiko und Rendite im gesamten Unternehmen. Es ist wichtig, eine ganzheitliche Sicht auf alle Geschäfte zusammen zu haben und sicherzustellen, dass das gewünschte Niveau des Risikomanagements und der Renditeerzielung verfolgt wird.

Im Folgenden sind die wichtigsten Faktoren aufgeführt, die für strategische Kompromisse zu berücksichtigen sind:

• Risikomanagement
  • Das unternehmensweite Risiko hängt weitgehend von den Strategien ab, die es verfolgt
  • Echte Produktdifferenzierung, zum Beispiel, ist eine sehr risikoreiche Strategie, die zu einer Marktführerschaft oder zum totalen Ruin führen könnte
  • Viele Unternehmen verfolgen eine Nachahmerstrategie, indem sie sich ansehen, was andere Risikoträger getan haben, und sie leicht modifizieren
  • Es ist wichtig, sich der Strategien und der damit verbundenen Risiken im gesamten Unternehmen vollständig bewusst zu sein
  • Einige Bereiche erfordern möglicherweise echte Differenzierung (oder Kostenführerschaft), aber andere Bereiche sind möglicherweise besser für Nachahmerstrategien geeignet, die auf inkrementellen Verbesserungen beruhen
  • Der Grad der Autonomie der Geschäftseinheiten ist wichtig, um dieses Risiko zu managen
• Retouren generieren
  • Strategien mit höherem Risiko schaffen die Möglichkeit höherer Renditen. Die oben genannten Beispiele für echte Produktdifferenzierung oder Kostenführerschaft könnten langfristig die größte Rendite bringen, wenn sie gut umgesetzt werden.
  • Das Schwingen für die Zäune führt zu mehr Homeruns und mehr Strikeouts. Daher ist es wichtig, die entsprechende Anzahl von Optionen im Portfolio zu haben. Diese Optionen können sich später zu großen Wetten entwickeln, wenn sich die Strategie entwickelt.
• Anreize
  • Anreizstrukturen werden eine große Rolle dabei spielen, wie viel Risiko und wie viel Rendite Manager suchen
  • Es kann erforderlich sein, die Verantwortlichkeiten des Risikomanagements und der Renditegenerierung zu trennen, damit jede auf dem gewünschten Niveau verfolgt werden kann
  • Es kann außerdem hilfreich sein, mehrere überlappende Zeitachsen zu verwalten, von kurzfristigem Risiko/Rendite bis hin zu langfristigem Risiko/Rendite und Sicherstellung einer angemessenen Streuung

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Zusammenfassung der Unternehmensstrategie

Unternehmensstrategie ist anders als Geschäftsstrategie, da es sich auf das Management von Ressourcen konzentriert, Risiko, und über eine Firma zurückkehren, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen.

Führungskräfte, die für strategische Entscheidungen verantwortlich sind, müssen viele Faktoren berücksichtigen, einschließlich der Zuweisung von Ressourcen, Organisationsgestaltung, Portfolio-Management, und strategische Kompromisse.

Durch die Optimierung aller oben genannten Faktoren, ein Leader kann hoffentlich ein Portfolio von Unternehmen aufbauen, das mehr wert ist als nur die Summe seiner Teile.

Weitere Informationen zum Thema Strategie finden Sie unter Sehen Sie sich die Ressourcen des Harvard Business Review an.

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