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Was ist Corporate Performance Management (CPM)?

Corporate Performance Management (CPM) bezieht sich auf ein Instrument, das von Unternehmen verwendet wird, um Unternehmensstrategien zu formulierenUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie durch vorgeschriebene Methoden, Datenanalyse, wird bearbeitet, und BerichterstattungDatenpräsentationAnalysten müssen die Ergebnisse der Finanzanalyse effektiv an das Management kommunizieren, Investoren, und Geschäftspartner. die Leistung eines Unternehmens zu überwachen und zu verwalten. Mit anderen Worten, CPM hilft UnternehmenCorporationEin Unternehmen ist eine juristische Person, die von Einzelpersonen gegründet wurde, Aktionäre, oder Aktionäre, mit dem Ziel, gewinnorientiert zu arbeiten. Unternehmen dürfen Verträge abschließen, klagen und verklagt werden, eigenes Vermögen, Bundes- und Landessteuern erlassen, und Geld von Finanzinstituten leihen. nutzen bewährte und erprobte Methoden und Prozesse, um ihre Unternehmensführung zu verbessern.

Obwohl CPM als Business-Intelligence- und strategisches Management-Tool beschrieben wird, sein Konzept ist ziemlich einfach. Zum Beispiel, es umfasst alle gemeinsamen Bemühungen, erfolgreiche Auftritte, und Misserfolge eines Unternehmens. Dies bedeutet, dass der CPM-Output für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, um sicherzustellen, dass es seine Schlüsselkennzahlen beibehält, um seine Einnahmen zu verbessern und anschließend seinen Gewinn zu steigern.

Quellen von Metriken zum Erstellen von CPM

Die bei der Erstellung von CPM-Kennzahlen verwendeten Informationen stammen aus Kontenbüchern wie KapitalflussrechnungenKapitalflussrechnungEine Kapitalflussrechnung enthält Informationen darüber, wie viel Geld ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum generiert und verwendet hat., BilanzenBilanzDie Bilanz ist einer der drei grundlegenden Jahresabschlüsse. Der Jahresabschluss ist sowohl für die Finanzmodellierung als auch für die Rechnungslegung von entscheidender Bedeutung., und Gewinn- und VerlustrechnungGewinn- und VerlustrechnungDie Gewinn- und Verlustrechnung ist eine der Kernabschlüsse eines Unternehmens, die deren Gewinn und Verlust über einen bestimmten Zeitraum darstellt. Der Gewinn bzw. Andere Quellen können Budgetierungs- und Prognosedaten, die Berichte wie Einnahmen, Kosten, und Inventar. Obgleich, es gibt viele relevante Datenquellen, die in diesem Zusammenhang nicht zitiert werden, das grundlegende ziel besteht darin, erkenntnisse durch prozesse wie strategische finanzplanung, Budgetierung, Szenario Analyse, Vorhersage, finanzielle Konsolidierung, und Datenberichterstattung.

Es ist ratsam, darauf hinzuweisen, dass das Corporate Performance Management keine Strategie für sich ist. Stattdessen, es ist eine Zusammenstellung von intelligenten Business-Tools, um die Leistung eines Unternehmens zu messen. Deswegen, Unternehmen sollten tragfähige Rahmenbedingungen schaffen, um ein tatsächliches Leistungsmanagement zu gewährleisten. Nachfolgend finden Sie gängige Frameworks.

Bilanz-Scorecards – Eine Sammlung der Standpunkte verschiedener Organisationen
EFQM-Exzellenzmodell – Ein Rahmen, der Strategien darauf aufbaut, wie eine wettbewerbsfähige Organisation arbeiten sollte
MPO – Bildet Strategien oder Trends ab, wie sich ein Unternehmen an die sich ändernden globalen Geschäftserfahrungen anpassen sollte
Six Sigma – Ein datengesteuertes Framework, das den erfolgreichen Betrieb eines Unternehmens sicherstellt, indem Fehler mithilfe eines einfachen DMAIC (Definieren, messen, analysieren, verbessern, und Kontrolle) Ansatz
Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, die verwendet werden, um die Leistung einer Organisation in Bezug auf das Erreichen bestimmter Ziele regelmäßig zu verfolgen und zu bewerten. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen – Misst die Leistung der oben genannten Rahmenbedingungen

Human Performance Management (HPM) vs. CPM

Manchmal in der Unternehmensführung, Es ist nicht ersichtlich, was strategische Manager meinen, wenn sie von Performance Management sprechen. Ein Worst-Case-Szenario ist die Verwechslung zwischen Human Performance Management (HPM) und Corporate Performance Management (CPM). Jedoch, es gibt unterschiede zwischen den beiden.

Bei HPM, Performance Management bezieht sich auf eine Teilmenge der Humanressourcen in Bezug auf die Mitarbeiterfluktuation. Es geht um die Produktivität der Mitarbeiter, ihre Zufriedenheit, oder deren Einsatzfähigkeit. Andererseits, CPM skizziert oder verweist nirgendwo auf Mitarbeiter. Eigentlich, Es geht darum, wie man kommuniziert, ausrichten, und liefern umsetzbare Strategien durch strategische Rahmen, wie vorhin besprochen. Deswegen, Es ist wichtig, den Kontext des Leistungsmanagements in der Diskussion zu klären.

So vermeiden Sie Fallstricke im Corporate Performance Management

Wenn ein Unternehmen ein effektives Leistungsmanagement in der gesamten Organisation kommuniziert, es muss kritische Erwartungen wecken, sowie erwartete Ergebnisse. Jedoch, das geht nicht immer reibungslos. Als Ergebnis, CPM steht vor erheblichen Herausforderungen, die in der Anfangsphase wie unten beschrieben behoben werden müssen.

1. Strategische Ausrichtung der Hauptelemente

Dies bezieht sich darauf, sicherzustellen, dass jeder Teil der Organisationsprozesse und alle wichtigen Elemente auf das Hauptziel ausgerichtet sind, wie Budgets, Projekt- und Programmmanagement, Risikomanagement, usw.

2. Intelligente Automatisierung

Ein schlecht ausgeführter CPM bedeutet einen absoluten Fehler. Deshalb sollte ein Unternehmen ein zugängliches, durchdacht, und eine geeignete IKT-Infrastruktur, um sicherzustellen, dass Informationen leicht integriert werden, verarbeitet, und gemäß den vorgeschlagenen Standards berichtet.

3. Zielsynchronisation

Unternehmen sollten nicht nur bestehende Strategien nutzen, ohne sich auf ihre einzigartigen Strategien zu konzentrieren. Sie sollten sich stattdessen darauf konzentrieren, ihre primären Ziele unternehmensübergreifend zu artikulieren, damit CPM und alle Stakeholder mit den festgelegten Strategien übereinstimmen.

4. Sammlung von Key Performance Questions (KPQ)

Obwohl von KPIs abgeleitet, Bei KPQ geht es darum, sinnvolle, relevant, und verwertbare Daten, indem die richtigen Fragen an die richtigen Abteilungen und Quellen gestellt werden.

5. Förderung einer positiven Lernumgebung

Sobald Daten gesammelt wurden, analysiert, und interpretiert, Die nächste Vorgehensweise besteht darin, die Informationen sinnvoll zu verwenden. Das ist, Sicherstellen, dass Organisationen die entsprechenden Abteilungen bevollmächtigt haben, Korrekt, und Verbesserung der Bereiche, die von CPM-Metriken vorgeschlagen werden.

Bedeutung von Corporate Performance Management Software

Im Zeitalter der Business Management Intelligence, Es ist wichtig, dass Unternehmen die Prozessautomatisierung annehmen. Hier sind einige der Vorteile der Einführung einer CPM-Lösung.

1. Echtzeit-Feedback

Performance-Management-Software verfügt über intelligente Dashboards, die alle messbaren Metriken enthalten, die ein Managementteam bei seiner Entscheidungsfindung verwenden muss. Jedoch, der Vorteil liegt nicht in der Vielfalt. Es liegt in der Fähigkeit, Daten zu lesen und zu verwenden, wenn Änderungen in Echtzeit in allen Teilen des Unternehmens stattfinden.

2. Datenkonsolidierung für einfache Verwaltung

Die Werkzeuge haben die Intelligenz zu sammeln, Gruppe, und kombinieren Sie Daten aus mehreren Quellen, seien es Abteilungen, Tabellenkalkulationen, oder sogar Firmen.

3. Sorgen Sie für ein einfaches Risikomanagement

Ein wesentlicher Vorteil von CPM ist die Integration von Tools wie Was-wäre-wenn-Modellen. Zum Beispiel, Das Modell befähigt Manager, Risiken zu mindern und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage der Simulation der besten und schlechtesten Szenarien zu treffen.

4. Bieten Sie einfaches Datenfeedback und Zugriff

Leistungsmanagement-Tools ermöglichen Managern einen einfachen Zugang zu Informationen und fördern gleichzeitig Genauigkeit und Qualität.

5. Einfache Zusammenarbeit

CPM-Tools sind nicht nur lokal integriert, sondern auch mit der Cloud verbunden, damit alle Benutzer in allen Abteilungen synchron bleiben.

So wählen Sie eine effektive CPM-Softwarelösung aus

Mit der großen Auswahl an Optionen auf dem Markt, Es kann schwierig sein, eine leistungsstarke CPM-Software auszuwählen. Deswegen, Im Folgenden sind zwei grundlegende Elemente aufgeführt, die beim Kauf einer CPM-Lösung zu berücksichtigen sind.

1. Hohe Bewertung

Ein gutes Produkt muss positives Feedback haben, weil es die Zufriedenheit steigert. Das Gegenteil gilt auch für ein durchschnittliches Produkt. Jedoch, es gibt eine Ausnahme von dieser Regel. Einige Unternehmen haben möglicherweise ein großartiges Produkt, Sie sind jedoch relativ neu auf dem Markt und müssen noch einige Rückmeldungen erhalten. Der beste Weg nach vorn, in diesem Fall, besteht darin, ihre Testversion zu verwenden, bevor Sie sich zum Kauf des Gesamtpakets verpflichten.

2. Ein Produkt einer renommierten Organisation

Auch wenn es nicht immer stimmt, dass seriöse Unternehmen hervorragende Bewertungen erhalten, diese Anbieter haben die Ressourcen, bedeutender Marktanteil, und eine große Auswahl an Möglichkeiten. Bedeutung, ihre CPM-Lösungen werden sich wahrscheinlich durchsetzen.