Was ist Wettbewerbsintensität?

In StrategieStrategieLeitfäden zur Unternehmens- und Geschäftsstrategie. Lesen Sie alle CFI-Artikel und Ressourcen zur Geschäfts- und Unternehmensstrategie, wichtige Konzepte für Finanzanalysten, die sie in ihre Finanzmodellierung und -analyse einbeziehen können. First-Mover-Vorteil, Trägers 5 Kräfte, STREBER, Wettbewerbsvorteil, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Wettbewerbsintensität ist definiert als das Ausmaß, in dem Unternehmen einer bestimmten Branche sich gegenseitig unter Druck setzen. Ein gewisses Maß an Wettbewerb ist gesund, weil es als Anstoß für Innovationen innerhalb von Organisationen fungiert. Organisationsstrukturen. Wettbewerb, ob in einer Branche oder einem anderen Umfeld, treibt Teams und Einzelpersonen an, ihr Bestes zu geben. Eigentlich, Diese Rivalität hält die Mehrheit der Unternehmen auf Trab, sie anspornen, besser zu sein als ihre Konkurrenten.

Die Wettbewerbsintensität ist eines der Konzepte, die im Five Forces-Framework von Michael Porter ausführlich behandelt werden. Dieses Modell ist häufiger.

Bild:Business Strategy Course des CFI.

Seit seiner Gründung im Jahr 1979 Porters Five Forces wurde als De-facto-Rahmen für die Analyse von Branchen verwendet. Abgesehen von der Wettbewerbsintensität, Die anderen vier Kräfte, die den Wettbewerb in einem Markt prägen, sind die Bedrohung durch neue Unternehmen. Bedrohung durch neue MarktteilnehmerDie Bedrohung durch neue Wettbewerber bezieht sich auf die Bedrohung, die neue Wettbewerber für die derzeitigen Akteure in einer Branche darstellen. Es ist eine der Kräfte, die den Markteintritt prägen, Lieferanten gewinnen an Verhandlungsmacht, die Verhandlungsmacht der KäuferVerhandlungsmacht der KäuferDie Verhandlungsmacht der Käufer, eine der Kräfte in Porters Five Force Industry Analysis Framework, bezieht sich auf den Druck, den Kunden/Verbraucher ausüben können, und die Bedrohung durch ErsatzprodukteErsatzprodukteErsatzprodukte bieten den Verbrauchern Auswahlmöglichkeiten bei der Kaufentscheidung, indem sie gleich gute Alternativen anbieten, und steigert so den Nutzen. Aber unser Fokus liegt heute auf der Wettbewerbsintensität.

Abbau der Wettbewerbsintensität

Laut Porter's FrameworkCompetitive Forces ModelDas Wettbewerbskräftemodell ist ein wichtiges Werkzeug, das in der strategischen Analyse verwendet wird, um die Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche zu analysieren. Dieses Modell ist häufiger, Der Wettbewerb zwischen Unternehmen hat zwei Facetten, nämlich, Intensität und Dimension. Die Wettbewerbsintensität bestimmt das Profitabilitätspotenzial eines Unternehmens. So, mit intensivem Wettbewerb, ein Unternehmen wird in der Lage sein, seinen Kunden mehr Wert zu vermitteln.

Ein gutes Beispiel dafür ist der Wettbewerb zwischen T-Mobile, AT&T, und Verizon. Alle drei sind Mobilfunkunternehmen, die um die gleiche Verbrauchergruppe konkurrieren. Dies erreichen sie durch Preissenkungen und Anreize für Kunden, die sich für einen Wechsel zu ihrem Unternehmen entscheiden.

Die Dimension des Wettbewerbs ist ein ganz anderer Aspekt. Dies befasst sich mit den spezifischen Merkmalen oder Faktoren, um die Unternehmen konkurrieren. Unternehmen können in verschiedenen Bereichen konkurrieren – Preisgestaltung, Qualität, Kundenbetreuung, Produkteigenschaften, und mehr.

Das Problem, mit dem Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie in den gleichen Dimensionen konkurrieren, ist, dass sie auf ein Nullsummenspiel stoßen. Einfach ausgedrückt, Dies ist eine zyklische Situation, in der der Gewinn eines Unternehmens zum Verlust eines anderen Unternehmens wird. Um diese Hürde zu nehmen, Unternehmen wagen sich oft in zwei oder mehr Marktsegmente vor. Zum Beispiel, Autohersteller stellen Luxusautos her, zielgruppe auf einkommensstarke, und Economy-Autos, die für Mittel- und Geringverdiener gedacht sind. Der Corporate Strategy Course von CFI behandelt diese Konzepte ausführlicher.

Was bestimmt die Wettbewerbsintensität?

Laut Porter, Es gibt mehrere Faktoren, die die Wettbewerbsintensität zwischen Unternehmen beeinflussen, die folgendes beinhalten:

1. Kosten

Porter wies darauf hin, dass es spezifische Kosten gibt, die beeinflussen, wie intensiv der Wettbewerb in einer Branche wird. Zu den Kosten, die die Rivalität erhöhen könnten, gehören hohe Fixkosten, hoher Lageraufwand, und niedrige Wechselkosten. Hohe Fixkosten werden Unternehmen dazu veranlassen, ihre Preise zu senken. Jedoch, Sobald die Preise sinken, der Wettbewerb wird sich intensivieren.

2. Konzentration in der Industrie

Wenn eine bestimmte Branche sehr viele Firmen hat, die identische Waren oder Dienstleistungen anbieten, dies wird zu mehr Wettbewerbsintensität führen. Jedoch, in einer monopol- oder oligopolistischen Marktstruktur, die von nur einem oder wenigen Unternehmen dominiert wird, es wird weniger Rivalität geben. Als solche, Das Ausmaß der Konzentration in einer Branche spielt eine große Rolle für die Wettbewerbsintensität.

3. Marktwachstumsrate

Das Wachstum der gesamten Branche ist ein weiterer Aspekt, der die Wettbewerbsintensität beeinflusst. Zum Beispiel, wenn der Markt schnell wächst, die Rivalität zwischen den Firmen wird weniger intensiv sein.

Eine langsame Wachstumsrate, jedoch, erhöht die Wettbewerbsintensität. Bei langsamem Wachstum, die Branche steht kurz vor der Sättigung – es gibt nicht viele neue Kunden zu gewinnen. Aber wenn der Markt stark ist, Es gibt Platz für Neueinsteiger und neue Kunden. Es könnte sogar ungenutzte Chancen geben, die Unternehmen nutzen können.

4. Differenzierung

Der Grad der Differenzierung bestimmt auch die Intensität des Wettbewerbs. Mit konkurrierenden Gütern, wie Lebensmittel und Kleidung, Es gibt sehr wenig Raum, um die von einem bestimmten Unternehmen angebotenen Artikel zu unterscheiden. Dies bedeutet, dass Unternehmen um die gleichen Verbraucher konkurrieren, und das erhöht die Rivalität. Jedoch, wenn ein Unternehmen hochdifferenzierte Produkte anbietet, die andere Organisationen nicht ohne weiteres nachahmen oder kopieren können, dann wird es relativ weniger Konkurrenz haben.

5. Wechselkosten

Abgesehen von den Fixkosten, Auch die Wechselkosten beeinflussen das Ausmaß der Rivalität zwischen den Unternehmen. Entscheidet sich eine Organisation für einen anderen Anbieter als den bisher verwendeten, es entstehen Wechselkosten. Hohe Wechselkosten führen zu einem Rückgang des Wettbewerbs. Die Wechselkosten entstehen dadurch, dass Kunden viele Ressourcen investiert haben, um den Umgang mit einem bestimmten Produkt zu erlernen.

Jedoch, wenn keine Wechselkosten anfallen, dann wird der Branchenwettbewerb ziemlich intensiv sein. Märkte, die sich mit gewöhnlichen Konsumgütern befassen, haben oft niedrige Wechselkosten.

Erfahren Sie mehr im Business Strategy Course von CFI.

Vorteile wettbewerbsfähiger Unternehmen

Eine Branche, in der Unternehmen sehr wettbewerbsfähig bleiben, bietet mehrere Vorteile, wie niedrige Rohstoffpreise, Anreize zur Senkung der Produktionskosten, und die Einführung verschiedener Technologien und Anreize. Diese Vorteile lassen sich in drei Hauptkategorien einteilen:

1. Innovation

Um ihre Konkurrenten zu übertreffen, Unternehmen werden immer versuchen, innovativ zu sein. Innovation kann einem Unternehmen helfen, sich zu differenzieren und neue Kunden zu gewinnen. Mehr Kunden führen zu höheren Umsätzen und Gewinnen. Unternehmen, die versuchen, innovativ zu sein, profitieren auch die Kunden. Wenn mehrere Unternehmen versuchen, ihre Produkte zu differenzieren, dann haben die Verbraucher eine Vielzahl einzigartiger Produkte zur Auswahl.

Was ist mehr, Verbraucher sind immer bereit, höhere Preise zu zahlen, wenn sie das Gefühl haben, für ihr Geld ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu erhalten. So, in einer Welt, in der so viele Produkte identisch erscheinen, Ein bisschen Kreativität kann einem Unternehmen helfen, einen langen Weg zu gehen.

2. Preissenkung

Wenn ein Verbraucher weiß, dass ihm beim Wechsel zu einem anderen Produkt keine Kosten entstehen, Sie werden eher bereit sein, eine Reihe von Produkten auszuprobieren. Um dies zu verhindern, Viele Firmen senken ihre Preise, damit sie keine Kunden verlieren. Zusammen mit niedrigeren Preisen, Firmeninhaber versuchen, die unerfüllten Verbraucherbedürfnisse besser zu verstehen. Diesen Weg, sie können auf die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen hinarbeiten, die diese Anforderungen erfüllen.

3. Wirtschaftswachstum

Wettbewerb fördert auch das Wirtschaftswachstum. Mit Rivalität kommen innovative Technologien, die das Wirtschaftswachstum ankurbeln. Ein gutes Beispiel wären Fortschritte in der Smartphone-Industrie, die das Wachstum der Weltwirtschaften erleichtert hat.

Die zentralen Thesen

Die Wettbewerbsintensität von Porter bestimmt den Grad der Rivalität in einer bestimmten Branche. Dieser Wettbewerb kann durch mehrere Faktoren beeinflusst werden, einschließlich der Konzentration der Industrie, Kosten für den Wechsel, Fixkosten, und die Wachstumsrate der Industrie. Glücklicherweise, Es gibt verschiedene Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um sicherzustellen, dass sie ihren Konkurrenten einen Schritt voraus sind. Dazu gehören die Differenzierung ihrer Produkte, sich ständig neu erfinden, und Identifizierung ungenutzter Möglichkeiten.

Erfahren Sie mehr im Business Strategy Course von CFI.

Verwandte Lektüre

Vielen Dank, dass Sie den CFI-Leitfaden zur Wettbewerbsintensität gelesen haben. Um weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben, die folgenden CFI-Ressourcen sind hilfreich:

• Verhandlungsmacht der LieferantenVerhandlungsmacht der LieferantenDie Verhandlungsmacht der Lieferanten, eine der Kräfte in Porters Five Forces Industry Analysis Framework, ist das Spiegelbild der Verhandlungsmacht
• BranchenanalyseBranchenanalyseDie Branchenanalyse ist ein Marktbewertungstool, das von Unternehmen und Analysten verwendet wird, um die Komplexität einer Branche zu verstehen. Es gibt drei häufig verwendete und
• Natürliches MonopolyNatürliches MonopolEin natürliches Monopol ist ein Markt, auf dem ein einzelner Verkäufer aufgrund seiner Größe die Leistung erbringen kann. Ein natürlicher Monopolist kann die gesamte Produktion für den Markt zu niedrigeren Kosten produzieren, als wenn mehrere Unternehmen auf dem Markt tätig wären. Ein natürliches Monopol entsteht, wenn ein Unternehmen in seinem Produktionsprozess umfangreiche Skaleneffekte erzielt.
• Das Fünf-Kräfte-Modell von PorterCompetitive Forces-ModellDas Wettbewerbskräfte-Modell ist ein wichtiges Werkzeug, das in der strategischen Analyse verwendet wird, um die Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche zu analysieren. Dieses Modell ist häufiger