Was ist ein Wettbewerbsvorteil?

Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Konkurrenten zu übertreffen. Dies ermöglicht einem Unternehmen, überlegene Margen zu erzielenBetriebsmargeDie Betriebsmarge ist gleich dem Betriebsgewinn dividiert durch den Umsatz. Es ist eine Rentabilitätskennzahl, die den Umsatz nach der Abdeckung des Betriebs und im Vergleich zum Wettbewerb misst und Mehrwert generiert. Value Added Value Added ist der Mehrwert, der über den ursprünglichen Wert von etwas hinaus geschaffen wird. Es kann für Produkte gelten, Dienstleistungen, Unternehmen, Verwaltung, und für das Unternehmen und seine Aktionäre.

Ein Wettbewerbsvorteil muss schwierig sein, wenn nicht unmöglich, zu duplizieren. Wenn es leicht kopiert oder nachgeahmt werden kann, es wird nicht als Wettbewerbsvorteil angesehen.

Beispiele für Wettbewerbsvorteile

1. Zugang zu natürlichen Ressourcen, die von Wettbewerbern eingeschränkt werden
2. Hochqualifizierte Arbeitskräfte
3. Ein einzigartiger geografischer Standort
4. Zugang zu neuer oder proprietärer TechnologieImmaterielle VermögenswerteGemäß IFRS, immaterielle Vermögenswerte sind identifizierbar, nicht-monetäre Vermögenswerte ohne physische Substanz. Wie alle Vermögenswerte, immaterielle Vermögenswerte
5. Fähigkeit, Produkte zu den niedrigsten Kosten herzustellen
6. Markenimageerkennung

Aufbau eines Wettbewerbsvorteils

Bevor ein Wettbewerbsvorteil aufgebaut werden kann, es ist wichtig zu wissen:

1. Nutzen: Ein Unternehmen muss sich darüber im Klaren sein, welche Vorteile sein Produkt oder seine Dienstleistung bietet. Es muss einen echten Wert bieten und Interesse wecken.
2. Zielmarkt :Ein Unternehmen muss feststellen, wer von dem Unternehmen einkauft und wie es seinen Zielmarkt bedienen kann.
3. Konkurrenten: Für ein Unternehmen ist es wichtig, andere Wettbewerber in der Wettbewerbslandschaft zu verstehen.

Um einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, ein Unternehmen muss in der Lage sein, die Nutzen die sie ihren Zielmarkt auf eine Weise, die andere Konkurrenten kann nicht.

Strategien für Wettbewerbsvorteile

Es gibt drei Strategien, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen:Kostenführerschaft, Unterscheidung, und Fokus (Kostenfokus und Differenzierungsfokus).

1. Kostenführerschaft

In einer Kostenführerschaftsstrategie Ziel ist es, der kostengünstigste Produzent zu werden. Dies wird durch Großserienfertigung erreicht, wo Unternehmen Skaleneffekte nutzen können.

Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, Skaleneffekte zu nutzen und Produkte zu niedrigeren Kosten als seine Wettbewerber herzustellen, Das Unternehmen ist dann in der Lage, einen Verkaufspreis zu ermitteln, der von anderen Unternehmen nicht repliziert werden kann. Deswegen, ein Unternehmen, das eine Kostenführerschaftsstrategie verfolgt, könnte aufgrund seines erheblichen Kostenvorteils gegenüber seinen Wettbewerbern Gewinne erzielen.

2. Differenzierung

In einer Differenzierungsstrategie Die Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens unterscheiden sich von denen seiner Wettbewerber. Dies kann durch die Bereitstellung hochwertiger Produkte oder Dienstleistungen an Kunden oder durch innovative Produkte oder Dienstleistungen erfolgen.

Kann sich ein Unternehmen erfolgreich differenzieren, Das Unternehmen könnte dann einen Premium-Preis für seine Produkte oder Dienstleistungen festlegen.

3. Fokus

In einer Fokusstrategie, ein Unternehmen konzentriert sich auf ein enges Zielmarktsegment. Diese Strategie ist erfolgreich, wenn das Unternehmen in der Lage ist, erfolgreich Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln, die diesen Kunden gerecht werden. Auch die Fokusstrategie hat zwei Varianten;

1. Kostenfokus :Billigster Hersteller in einem engen Marktsegment
2. Differenzierungsfokus :Differenzierte Produkte/Dienstleistungen in einem engen Marktsegment

Wettbewerbsvorteil auf dem Marktplatz

Drei großartige Beispiele sind:

1. MC Donalds: Der wichtigste Wettbewerbsvorteil von McDonald beruht auf einer Kostenführerschaftsstrategie. Das Unternehmen ist in der Lage, Skaleneffekte zu nutzen und Produkte zu niedrigen Kosten zu produzieren und als Ergebnis, Produkte zu einem niedrigeren Verkaufspreis anbieten als seine Konkurrenten.
2. Louis Vuitton: Der Vorteil von Louis Vuitton beruht sowohl auf Differenzierung als auch auf einer auf Differenzierung ausgerichteten Strategie. Das Unternehmen ist in der Lage, auf dem Luxusmarkt führend zu sein und durch die Einzigartigkeit der Produkte Premiumpreise zu erzielen.
3. Walmart: Der Vorteil von Walmart beruht auf einer Kostenführerschaftsstrategie. Walmart ist in der Lage, durch Skaleneffekte „alltägliche Niedrigpreise“ anzubieten.

Bedeutung des Wettbewerbsvorteils

Ein Wettbewerbsvorteil unterscheidet ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern. Es trägt zu höheren Preisen bei, mehr Kunden, und Markentreue. Einen solchen Vorteil zu etablieren ist eines der wichtigsten Ziele eines jeden Unternehmens.

In der heutigen Welt, es ist für den Geschäftserfolg unabdingbar. Ohne es, Unternehmen werden es schwer haben zu überleben.

Video-Erklärung des Wettbewerbsvorteils

Sehen Sie sich dieses kurze Video an, um die in diesem Handbuch behandelten Hauptkonzepte schnell zu verstehen. einschließlich der Definition von Wettbewerbsvorteilen und wie Unternehmen diese mithilfe verschiedener Geschäftsstrategien erzielen.

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