Was sind Unternehmenswiederherstellungsstrategien?

Unternehmenssanierungsstrategien sind die Strategien, die unternommen werden, um ein Unternehmen zu erhalten und seine Schließung zu verhindern. Das Hauptziel der Sanierungsstrategien von Unternehmen besteht darin, die Ursachen der Probleme, die zu ihrem Zusammenbruch führen können, schnell zu identifizieren und anzugehen.

Die Hauptaufgabe der Sanierungsstrategien von Unternehmen besteht darin, die Ursachen für schlechte Betriebsabläufe zu diagnostizieren. Führungskräfte sollten sich Fragen stellen, wie zum Beispiel:

• Ist die Situation das Ergebnis eines unerwarteten Umsatzrückgangs aufgrund einer sich verschlechternden Wirtschaftslage?
• Gibt es eine schlecht gewählte Wettbewerbsstrategie?
• Gab es eine schlechte Umsetzung einer gut durchdachten Strategie?
• Hat das Unternehmen zu viele Schulden?

Die obigen Fragen sind notwendig, um festzustellen, ob das Unternehmen gerettet werden kann oder ob die Situation nicht behoben werden kann. Indem Sie die Ursache des Problems ermitteln, man kann Strategien zur Wiederherstellung des Unternehmens implementieren, die zu einer Verbesserung führen können.

Zusammenfassung

• Recovery-Maßnahmen eines Unternehmens sind risikoreiche Maßnahmen, die oft fehlschlagen. Jedoch, bei richtiger Anwendung, sie können aus einer Krise zu einer Unternehmensrevitalisierung und Betriebsstabilität führen.
• Viele Unternehmen warten zu lange, bevor sie mit dem Wiederaufbau beginnen. Anderen fehlt es an Mitteln und unternehmerischem Talent, um in langsam wachsenden Branchen, die von einem harten Wettbewerb um Marktanteile geprägt sind, zu bestehen.
• Zu den effektivsten Maßnahmen zur Lösung von Problemen gehören eine Überarbeitung der aktuellen Geschäftsstrategie, eine Umsatzsteigerung, konsequente Kostensenkung, und ein Verkauf von Vermögenswerten.

Welche Arten von Wiederherstellungsstrategien gibt es?

Die zwei wichtigsten Arten von Wiederherstellungsstrategien sind:

1. Kürzungsstrategien

Abbaustrategien sind hauptsächlich kostenorientiert. Eine wichtige Strategie für den Personalabbau besteht darin, ein neues Management zu ernennen, das darauf abzielt, Veränderungen im Geschäft einzuführen. Eine andere Strategie besteht darin, Assets zu reduzieren, die Speicherplatz benötigen, InventarInventoryInventory ist ein Kontokorrentkonto in der Bilanz, bestehend aus allen Rohstoffen, in Arbeit, und Fertigwaren, die a, um Geld zu generieren. Retrenchment-Strategien sind in der Regel kurzfristig ausgerichtet, um eine Krisensituation zu beheben.

2. Turnaround-Strategien

Turnaround-Strategien sind umsatzorientierter. Diese Strategien konzentrieren sich auf die langfristige Verbesserung der Vitalität eines Unternehmens. Einige Beispiele sind die Einführung neuer Preismodelle oder die Entwicklung neuer Produkte.

Was sind die häufigsten Ursachen für Krisensituationen?

Es gibt viele Faktoren, die dazu führen können, dass ein Unternehmen in eine Krisensituation gerät. Einige von ihnen sind wie folgt:

• Zu viel Leverage (Schulden)
• Überschätzung der Umsatzwachstumsaussichten
• Ignorieren der negativen Auswirkungen auf die Gewinne aggressiver Versuche, den Marktanteil durch erhebliche Preissenkungen zu skalieren
• Hohe Fixkosten, da Produktionskapazitäten nicht effizient genutzt werden können
• Langfristig auf einen technologischen Durchbruch setzen
• Zusätzliche Kapitalallokation für Forschung und Entwicklung (F&E)Forschung und Entwicklung (F&E)Forschung und Entwicklung (F&E) ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen neues Wissen erhält und es nutzt, um bestehende Produkte zu verbessern und einzuführen, um die Wettbewerbsposition zu stärken, aber ein Versäumnis, effektive neue Produkte entwickeln
• Häufige Strategiewechsel

Was sind die möglichen Lösungen und Strategien zur Wiederherstellung des Unternehmens?

Sowohl Kürzungs- als auch Turnaround-Strategien zielen darauf ab, eines der folgenden vier Ziele zu erreichen, um die Probleme zu lösen, die ein Unternehmen nach unten ziehen:

1. Verkauf von Vermögenswerten

Die Verfügbarkeit von liquiden Mitteln kann die Position eines Unternehmens kurzfristig deutlich verbessern, Vorausgesetzt, sie ordnet das Kapital effizient zu. Um Geld zu generieren, ein Unternehmen kann leisten:

• Veräußerung eines Vermögenswerts
• Reduzierung der Aktivitäten (Stilllegung eines Teils der Produktion, Verkauf von Altunternehmen, Reduzierung der Mitarbeiterzahl, Rückzug aus entfernten Märkten, Leistungskürzung)

Manchmal verkaufen Unternehmen in einem Krisenstaat Vermögenswerte, um einen Teil des Geschäftsbetriebs nicht loszuwerden und Mittelabflüsse zu stoppen, sondern Mittel für den Erhalt und die Stärkung der verbleibenden Geschäftsaktivitäten anzusammeln. In solchen Fällen, Die Vermögenswerte im Zusammenhang mit den nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten des Unternehmens werden in der Regel verkauft, um die strategische Erneuerung in Schlüsselaktivitäten zu unterstützen.

2. Kostensenkungen

Unternehmenssanierungsstrategien zur Kostensenkung sind in den folgenden Situationen am effektivsten:

• Wenn die Wertschöpfungskette des Unternehmens nicht perfekt ist, und seine KostenstrukturKostenstrukturKostenstruktur bezieht sich auf die Arten von Ausgaben, die einem Unternehmen entstehen, und setzt sich in der Regel aus fixen und variablen Kosten zusammen. Fixkosten bleiben unverändert flexibel genug, um radikale Maßnahmen zur Behebung zu ergreifen
• Wenn die Unwirksamkeit von Maßnahmen beurteilt und korrigiert werden kann
• Wenn die Kosten des Unternehmens überhöht sind und es viele Einsparungsquellen gibt
• Wenn das Unternehmen kurz vor der Gewinnschwelle steht

Die Kostenreduzierung bezieht sich auch auf eine Reduzierung der Verwaltungskosten, Ausschluss von Non-Core- und margenschwachen Bereichen aus der Wertschöpfungskette des UnternehmensWertschöpfungsketteEine Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse innerhalb eines Unternehmens, die zur Wertschöpfung des Endprodukts beitragen. In der heutigen Geschäftslandschaft, Unternehmen quer, Modernisierung der Ausrüstung zur Steigerung der Produktivität, Umschuldung zur Verbesserung der Rückzahlungsbedingungen, und die Reduzierung der Zinsaufwendungen.

3. Aktuelle Überarbeitung der Geschäftsstrategie

Die Strategieüberprüfung kann durchgeführt werden durch:

• Eine Verschiebung hin zu einem neuen Wettbewerbsansatz zur Wiederherstellung der Position des Unternehmens auf dem Markt
• Überprüfung interner Abläufe und funktionaler Strategien, um die Gesamtgeschäftsstrategie besser zu unterstützen
• Fusion mit einem anderen Unternehmen der Branche und Verfolgung einer überarbeiteten Strategie basierend auf den geschaffenen Synergien
• Reduzierung der Anzahl der Produkte und Kunden auf ein den aktuellen Fähigkeiten des Unternehmens optimal angepasstes Niveau

Die am besten geeignete Vorgehensweise hängt vom Branchenkontext ab, Stärken und Schwächen des Unternehmens, seine Wettbewerbsfähigkeit gegenüber seinen Konkurrenten, und die Schwere der Krise. Als Regel, die Überarbeitung der Strategie sollte mit den Stärken des Unternehmens und seiner Wettbewerbsfähigkeit verknüpft werden, und zielt darauf ab, die Marktposition zu stärken.

4. Umsatzsteigerung

Unternehmenssanierungsstrategien können darauf abzielen, das Einkommenswachstum des Verkaufsvolumens zu steigern. Es gibt verschiedene Strategien zur Umsatzsteigerung, einschließlich:

• Preisnachlass
• Marktdurchdringung
• Verstärkte Vertriebsanstrengungen
• Erweiterung der Verbraucherbasis
• Schnelle Produktverbesserung

Ein Unternehmen muss Umsatz und Umsatz steigern, wenn Kostensenkungen nicht möglich sind. Der schnellste Weg, um das kurzfristige Einkommen bei niedriger Preiselastizität der Nachfrage zu erhöhen, besteht darin, die Preise zu erhöhen.

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