Was ist Kaufen und Bauen?

Die Buy-and-Build-Strategie ist, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit durch den Erwerb eines Plattformunternehmens mit entwickeltem Know-how erweitert, das es dann ausbauen kann. Wenn ein Unternehmen Wachstum und Expansion erfordert, es gibt mehrere möglichkeiten zu prüfen. Das Unternehmen kann seine internen Fähigkeiten entwickeln, die die Expansion vorantreiben, oder es kann ein Unternehmen mit bereits entwickelter Expertise in diesem Spezialgebiet kaufen und weiter ausbauen. Die Kaufen und bauen Strategie wählt die letztere Option. Der Effekt kann einen großen Wert schaffen, da die Tätigkeiten mehrerer kleinerer Unternehmen zusammengenommen werden, um dem neuen Unternehmen einen Mehrwert zu verleihen. Jedoch, der Erfolg des Zusammenschlusses hängt stark vom Plattformunternehmen ab, was zu einer Wertvernichtung führen kann, wenn die Strategie nicht richtig ausgeführt wird.

Vorteile von Buy and Build

Die Buy-and-Build-Strategie bringt viele Vorteile mit sich. Die Strategie ist eine Plattform für eine Organisation, um zu expandieren und zu wachsen. Es ermöglicht Unternehmen, durch Akquisitionen zu expandieren, die ihrem Geschäft einen Mehrwert verleihen. Die Entwicklung von Fähigkeiten in einem organisatorischen UmfeldNachfolgeplanungNachfolgeplanung bezeichnet den Prozess, in dem Mitarbeiter rekrutiert und entwickelt werden, um eine Schlüsselrolle innerhalb einer Organisation zu besetzen. Es braucht Zeit und verweigert der Organisation das erforderliche Fachwissen, um zu gedeihen. Jedoch, diese Zeit könnte durch den Erwerb einer solchen Strategie eingespart werden. Das Wachstum einer Organisation erfordert Fähigkeiten und Fachwissen, die die Geschäftstätigkeit und die erfolgreiche Expansion in andere Märkte unterstützen. Der Nachteil dieser Strategie besteht darin, dass die Anzahl der Ressourcen im Laufe der Zeit reduziert wird.

Die erworbenen Unternehmen, bis zu einem gewissen Grad, über den Erfolg der Fusion entscheiden. Beim Kauf bestehender Firmen, Das Unternehmen sollte sich für Firmen entscheiden, die als Team zusammenarbeiten können, da es einfacher ist, als Team zusammenzuarbeiten. Die Buy-and-Build-Strategie ist bei Private-Equity-Firmen üblichTop 10 Private-Equity-FirmenWer sind die 10 besten Private-Equity-Firmen der Welt? Unsere Liste der zehn größten PE-Firmen, sortiert nach Gesamtkapital. Gemeinsame Strategien innerhalb von P.E. beinhalten Leveraged Buyouts (LBO), Risikokapital, Wachstumskapital, notleidende Investitionen und Mezzanine-Kapital. mit einer kurzen Haltedauer zwischen drei und fünf Jahren. Wenn Anleger ihre Mittel in Private Equity investieren, sie tun dies in Erwartung einer angemessenen Verzinsung nach einem vereinbarten Zeitraum. Die Verfügbarkeit dieser Mittel für kurzfristige Investitionen unterstützt die Präferenz einer Private-Equity-Gesellschaft für das Buy-and-Build-Geschäftsmodell.

Der Akquisitionsprozess ist aufgrund der sensiblen Natur des Unternehmensintegrationsprozesses eine Herausforderung. Der Umsetzungsprozess, deshalb, erfordert höchste Präzision, um die richtigen Tasten zu drücken, damit die Strategie funktioniert. Das Managementteam sollte angemessen sein, da es das gesamte Portfolio der Unternehmen verwaltet.

Faktoren, die bei einer Buy-and-Build-Strategie zu berücksichtigen sind

1. Beurteilen Sie die Fähigkeit

Wenn Sie sich auf den Wachstumsprozess einlassen, Ein Unternehmen sollte zunächst seine Fähigkeit beurteilen, die kleinen Einheiten zu finanzieren und zu verwalten, die durch eine Buy-and-Build-Strategie zusammenkommen. Bestimmte Unternehmen können den Erwerb solcher Plattformen und Unternehmen bequem unterstützen, während andere dies nicht können. Der Ansatz, den das Unternehmen verfolgt, sollte zu seinen Wachstums- und Expansionsplänen passen. Wachstum ist eine langfristige Strategie, und jedes Unternehmen sollte darauf abzielen, auf andere Märkte und Orte zu expandieren, was sich in steigenden Umsätzen und Gewinnen widerspiegeln sollte. Jedoch, jede Fehlkalkulation kann dazu führen, dass ein Unternehmen eher zurückgeht als sich verbessert, aufgrund falscher Wachstums- und Expansionsstrategien.

2. Strategisch ausrollen

Der Erwerb und später, Die Integration eines Plattformunternehmens mit den anderen Unternehmen kann eine schwierige Aufgabe sein, wenn sie nicht gut durchdacht ist. Der Prozess soll, deshalb, strategisch jede Akquisition einzeln und mit größter Sorgfalt angehen. Jede Akquisition sollte sorgfältig in den Rest der Gruppe eingebettet werden, ohne die Eile, das nächste Unternehmen zu erwerben. Dies stellt sicher, dass das Management die richtige Auswahl von Unternehmen trifft, die sich auch perfekt in andere erworbene Unternehmen einfügen. Andernfalls, die Organisation würde auf einem wackeligen Fundament stehen, was zum Scheitern führen kann.

3. Investieren Sie in die richtige Branche

Die Branche, Größtenteils, bestimmt, ob die Buy-and-Build-Strategie funktionieren würde. Einige Branchen zeichnen sich durch mangelnde Reife und Rentabilität aus, insbesondere für kurzfristige Investitionen. Das Managementteam sollte einen lukrativen Sektor auswählen, der wachsen wird, Blüte, und gedeihen innerhalb kurzer Zeit. Außerdem, das Plattformunternehmen sollte für die jeweilige Branche am besten geeignet sein. Die Expertise wird das Unternehmen in eine profitable Zukunft führen, wenn die Branche die richtige ist. Die akquirierten Unternehmen sollen deshalb, mit der Branche verbunden sein, Das sorgt für schnelles Mischen und spart Zeit und Geld.

4. Erzielen Sie Wert aus der Fusion

Eine der Hauptabsichten einer Buy-and-Build-Strategie ist die Wertschöpfung. Wenn kleinere Einheiten erworben und zu einer Organisation verschmolzen werden, die resultierende Kombination sollte perfekt zusammenpassen. Die erworbenen Unternehmen sollen sich ergänzen und dem zusammengeschlossenen Unternehmen einen Mehrwert verleihen. Zum Beispiel, die Zusammenlegung der kleineren Unternehmen sollte die Geschäftskosten senken, Betriebskosten senken, und das Gewinnvolumen erhöhen. Das Hauptaugenmerk jedes Unternehmens liegt darauf, angemessene Gewinne zu erzielen und seine Gebühren ohne Schwierigkeiten zu bezahlen. Auch der Ausbau steht im Vordergrund, aber das Timing und die Roll-out-Strategie sind wichtig.

5. Kunden priorisieren

Kunden sind ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens, denn sie bringen Umsatz, Profite, Kosten, und die Einrichtung selbst. Das Unternehmen sollte das Wohl seiner Kunden priorisieren, da ohne sie, es gäbe keine Geschäfte zu tätigen. Wenn Sie Änderungen am Geschäft vornehmen, wie das Einbringen neuer Kleinkomponenten durch das Buy-and-Build-Modell, Kunden sollten über solche Absichten im Voraus informiert werden.

Jedes der übernommenen kleinen Unternehmen sollte daran arbeiten, seine treuen Kunden für das kombinierte Geschäftsmodell zu gewinnen und zu binden. Zeigen Sie ihrerseits Bedenken und überzeugen Sie sie von den Vorteilen der Veränderungen im Unternehmen. Am Ende der Buy-and-Build-Strategieübung der Kunde sollte überzeugt sein, dass der Umzug notwendig war. Treue Kunden können zudem mit Rabatten und Prämien belohnt werden, um das positive Image des Unternehmens zu verbreiten.

Andere Ressourcen

Um mehr zu erfahren und Ihre Karriere voranzutreiben, siehe die folgenden CFI-Ressourcen:

• Mergers &Acquisitions-ProzessMergers Acquisitions M&A-ProzessDieser Leitfaden führt Sie durch alle Schritte des M&A-Prozesses. Erfahren Sie, wie Fusionen und Übernahmen sowie Transaktionen abgeschlossen werden. In dieser Anleitung Wir skizzieren den Akquisitionsprozess von Anfang bis Ende, die verschiedenen Arten von Erwerbern (strategische vs. finanzielle Käufe), die Bedeutung von Synergien, und Transaktionskosten
• M&A-FolgenanalyseMerger-FolgenanalyseDie Fusionsfolgenanalyse bewertet die finanziellen Auswirkungen, die eine Fusion oder Übernahme auf ein Unternehmen haben kann. Diese müssen vorher genau bedacht werden
• Strategische AllianzenStrategische AllianzenStrategische Allianzen sind Vereinbarungen zwischen unabhängigen Unternehmen zur Zusammenarbeit in der Herstellung, Entwicklung, oder Verkauf von Produkten und Dienstleistungen.
• Arten von SynergienArten von SynergienM&A-Synergien können durch Kosteneinsparungen oder Umsatzsteigerungen entstehen. Bei Fusionen und Übernahmen gibt es verschiedene Arten von Synergien. Dieser Leitfaden enthält Beispiele. Eine Synergie ist jeder Effekt, der den Wert eines fusionierten Unternehmens über den kombinierten Wert der beiden getrennten Unternehmen erhöht. Bei M&A-Transaktionen können Synergien entstehen