Was ist die Boston Consulting Group (BCG)-Matrix?

Die Boston Consulting Group-Matrix (BCG-Matrix), auch als Produktportfoliomatrix bezeichnet, ist ein Werkzeug zur Geschäftsplanung, das verwendet wird, um die strategische Position des Markenportfolios eines Unternehmens zu bewertenBrand EquityIn Marketing, Der Markenwert bezieht sich auf den Wert einer Marke und wird durch die Wahrnehmung der Marke durch den Verbraucher bestimmt. Der Markenwert kann positiv sein oder. Die BCG-Matrix ist eine der beliebtesten Portfolioanalysemethoden. Es klassifiziert die Produkte und/oder Dienstleistungen eines Unternehmens in eine Zwei-mal-Zwei-Matrix. Jeder Quadrant wird als niedrige oder hohe Leistung klassifiziert, abhängig vom relativen Marktanteil und der MarktwachstumsrateNachhaltige WachstumsrateDie nachhaltige Wachstumsrate ist die Wachstumsrate, die ein Unternehmen langfristig erwarten kann. Oft als G bezeichnet, Die nachhaltige Wachstumsrate lässt sich berechnen, indem die Gewinnthesaurierungsquote eines Unternehmens mit der Eigenkapitalrendite multipliziert wird. Die Wachstumsrate kann auf historischer Basis und im Durchschnitt berechnet werden. Erfahren Sie mehr über Strategie im Business Strategy Course von CFI.

Die Matrix der Boston Consulting Group (BCG) verstehen

Die horizontale Achse der BCG-Matrix repräsentiert den Marktanteil eines Produkts und seine Stärke auf dem jeweiligen Markt. Durch die Verwendung des relativen Marktanteils, es hilft, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu messen.

Die vertikale Achse der BCG-Matrix repräsentiert die Wachstumsrate eines Produkts und sein Wachstumspotenzial in einem bestimmten Markt.

Zusätzlich, Es gibt vier Quadranten in der BCG-Matrix:

1. Fragezeichen :Produkte mit hohem Marktwachstum, aber geringem Marktanteil.
2. Sterne :Produkte mit hohem Marktwachstum und hohem Marktanteil.
3. Hunde :Produkte mit geringem Marktwachstum und geringem Marktanteil.
4. Cash Cows :Produkte mit geringem Marktwachstum, aber hohem Marktanteil.

In der Matrix wird davon ausgegangen, dass eine Erhöhung des relativen Marktanteils zu einem erhöhten Cashflow führt. Ein Unternehmen profitiert von der Nutzung von SkaleneffektenEconomies of ScaleEconomies of scale beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen erfährt, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. Die Marktwachstumsrate variiert von Branche zu Branche, weist jedoch in der Regel einen Cut-off-Punkt von 10 % auf – Wachstumsraten von mehr als 10 % werden als hoch angesehen, während Wachstumsraten von weniger als 10 % als niedrig angesehen werden.

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Die BCG-Matrix:Fragezeichen

Produkte im Fragezeichen-Quadranten befinden sich in einem schnell wachsenden Markt, in dem das Produkt/die Produkte jedoch einen geringen Marktanteil haben. Fragezeichen sind die verwaltungsintensivsten Produkte und erfordern umfangreiche Investitionen und Ressourcen, um ihren Marktanteil zu erhöhen. Investitionen in Fragezeichen werden typischerweise durch Cashflows aus dem Cash-Cow-Quadranten finanziert.

Im besten Fall, ein Unternehmen möchte idealerweise Fragezeichen in Sterne verwandeln (wie durch A angezeigt). Gelingt es Fragezeichen nicht, Marktführer zu werden, Sie werden zu Hunden, wenn das Marktwachstum nachlässt.

Die BCG-Matrix:Hunde

Produkte im Hundequadranten befinden sich in einem Markt, der langsam wächst und in dem das Produkt/die Produkte einen geringen Marktanteil haben. Produkte im Hundequadranten sind in der Regel in der Lage, sich selbst zu erhalten und Cashflows bereitzustellen. aber die Produkte werden nie den Sternenquadranten erreichen. Firmen führen normalerweise Produkte im Hundequadranten aus (wie durch B angegeben), es sei denn, die Produkte ergänzen bestehende Produkte oder werden zu Wettbewerbszwecken verwendet.

Die BCG-Matrix:Sterne

Produkte im Sternquadranten befinden sich in einem schnell wachsenden Markt, in dem das Produkt bzw. die Produkte einen hohen Marktanteil haben. Produkte im Sternenquadranten sind marktführende Produkte und erfordern erhebliche Investitionen, um ihre Marktposition zu halten, Wachstum ankurbeln, und Aufrechterhaltung eines WettbewerbsvorteilsWettbewerbsvorteilEin Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Es ermöglicht einem Unternehmen, überdurchschnittliche Margen zu erzielen.

Stars verbrauchen viel Geld, generieren aber auch große Cashflows. Da der Markt reift und die Produkte erfolgreich bleiben, Stars werden zu Cash Cows werden. Sterne sind ein wertvoller Besitz eines Unternehmens und stehen im Produktportfolio eines Unternehmens ganz oben auf der Liste.

Die BCG-Matrix:Cash Cows

Produkte im Cash Cows-Quadranten befinden sich in einem Markt, der langsam wächst und in dem das Produkt bzw. die Produkte einen hohen Marktanteil haben. Produkte im Cash-Cows-Quadranten gelten als führende Produkte auf dem Markt. Die Produkte sind bereits in erheblichem Umfang investiert und erfordern keine nennenswerten weiteren Investitionen, um ihre Position zu halten.

Cashflows, die von Cash Cows generiert werden, sind hoch und werden in der Regel zur Finanzierung von Stars und Fragezeichen verwendet. Produkte im Cash-Cows-Quadranten werden „gemolken“ und Firmen investieren so wenig Geld wie möglich, während sie die aus den Produkten erwirtschafteten Gewinne einstreichen.

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