Was ist Rückwärtsintegration?

Rückwärtsintegration ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen andere Unternehmen erwirbt oder mit ihnen fusioniert, die Rohstoffe liefern, die für die Herstellung seines Endprodukts benötigt werden. Unternehmen verfolgen die Rückwärtsintegration in der Erwartung, dass der Prozess zu Kosteneinsparungen führt, erhöhte Einnahmen, und verbesserte Effizienz im Produktionsprozess. Unternehmen nutzen die Rückwärtsintegration auch, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und Markteintrittsbarrieren zu schaffen Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren sind die Hindernisse oder Hindernisse, die es neuen Unternehmen erschweren, in einen bestimmten Markt einzusteigen. Dazu können auch neue Brancheneinsteiger gehören.

Wie es funktioniert

Ein Unternehmen, das Rückwärtsintegration implementiert, versucht, sich in der Lieferkette rückwärts zur Kontrolle der Rohstoffe zu bewegen. Die LieferketteSupply ChainSupply Chain ist das gesamte System der Herstellung und Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung, Von der ersten Phase der Beschaffung der Rohstoffe bis zum Endprozess beginnt mit der Beschaffung und Lieferung der Rohstoffe an das Lager des Herstellers und endet, wenn das Endprodukt beim Endverbraucher ankommt.

Rohstoffe sind knappe Ressourcen, die jedes Unternehmen zu kontrollieren versucht, und ein fehlender Zugang zu solchen Ressourcen kann den Betrieb des Unternehmens lahmlegen. In Branchen mit starkem Wettbewerb, Hersteller versuchen oft, Lieferanten zu kaufen, um Zwischenhändler zu vermeiden und den zunehmenden Wettbewerb um knappe Ressourcen zu bewältigen.

Beispiel für Rückwärtsintegration

Ein Beispiel ist ein Weinhersteller, der einen Weinflaschenhersteller erwerben möchte, der die Rechte und Technologien zur Herstellung von Glas besitzt. Durch den Erwerb des Weinglasherstellers der Weinhersteller in der Lage ist, die Qualität des hergestellten Glases zu kontrollieren, Produktionskosten, sowie die Qualität der im Herstellungsprozess verwendeten Rohstoffe.

Dies wird andere Weinhersteller daran hindern, Weinflaschen von diesem Lieferanten zu kaufen. Ebenfalls, es wird dem Erwerber ermöglichen, seine Weinflaschen von denen der anderen Wettbewerber zu unterscheiden. Da die Rohstoffe für die Glasherstellung in der Natur knapp sind, Der Weinhersteller wird in der Lage sein, die Ressourcen zu verwalten, um sicherzustellen, dass sie effektiv zur Herstellung hochwertiger Flaschen verwendet werden.

Vorteile der Rückwärtsintegration

Im Folgenden sind einige der Vorteile aufgeführt, die Unternehmen bei der Implementierung der Rückwärtsintegration genießen:

1. Bessere Kontrolle

Durch den Erwerb der Rohstoffhersteller, ein Unternehmen übt eine größere Kontrolle über den Lieferkettenprozess von der Produktion der Rohstoffe bis zur Herstellung des Endprodukts aus. Zuerst, Das Unternehmen wird die Kontrolle über die Qualität der Rohstoffe erlangen, die bei der Herstellung des Endprodukts verwendet werden. Ebenfalls, durch den Erwerb des Rohstofflieferanten, Der Hersteller erhält eine bessere Kontrolle über die Menge und Lieferung der Rohstoffe an sein Lager.

2. Kostenkontrolle

Der Lieferkettenprozess umfasst viele Zwischenhändler, Das bedeutet, dass jede Phase in der Lieferkette einen Aufschlag enthält, damit der Zwischenhändler einen Gewinn erzielen kann. Daher, bis das Produkt das Lager des Unternehmens erreicht, der Preis wird sich verdoppelt oder verdreifacht haben. Dadurch wird das fertige Produkt für den Verbraucher teurer.

Durch den Erwerb des Lieferanten der im Produktionsprozess verwendeten Rohstoffe, Das Unternehmen wird die am Prozess beteiligten Zwischenhändler eliminieren und die Kosten für den Einkauf der Rohstoffe reduzieren. Durch die Kontrolle der gesamten Lieferkette werden auch Verschwendungen reduziert, Transportkosten, und andere Kosten, die anfallen, bevor die Rohstoffe an das Lager des Unternehmens geliefert werden.

3. Wettbewerbsvorteil

Unternehmen nutzen die Rückwärtsintegration auch, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Es ermöglicht einem Unternehmen, gegenüber seinen Mitbewerbern höhere Margen zu erzielen. Zum Beispiel, in der Technologiebranche, Unternehmen integrieren sich rückwärts, um Zugang zu Patenten zu erhalten, Warenzeichen, und proprietäre Technologie, die anderen Unternehmen der Branche gehört.

Der Erwerb solcher Unternehmen verhindert, dass Wettbewerber dieselben Ressourcen nutzen, und andere Unternehmen sind gezwungen, auf dem Markt nach Alternativen zu suchen. Auch die Akquisition von Lieferanten schafft Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren sind die Hindernisse oder Hindernisse, die es neuen Unternehmen erschweren, in einen bestimmten Markt einzusteigen. Diese können beinhalten. Neue Wettbewerber werden Schwierigkeiten haben, Lieferanten für die im Produktionsprozess benötigten Rohstoffe zu finden.

Nachteile der Rückwärtsintegration

1. Ineffizienzen

Die Implementierung der Rückwärtsintegration kann zu Ineffizienzen führen. Durch den Erwerb des Lieferanten der im Produktionsprozess benötigten Rohstoffe, das Unternehmen wird den Wettbewerb einschränken, was zu Trägheit und Innovationsmangel führt. Das Unternehmen wird weniger motiviert sein, Geld für Forschung und Entwicklung auszugeben. Als Ergebnis, die Qualität der Endprodukte des Unternehmens kann abnehmen, und die Kosten für die Bearbeitung von Kundenbeschwerden werden steigen.

2. Erhebliche Investitionen

Ein weiterer Nachteil der Rückwärtsintegration sind die erheblichen Investitionen, die zur Finanzierung der Akquisition erforderlich sind. Das Unternehmen kann gezwungen sein, alle seine Barreserven zu verwenden und sogar noch mehr Schulden aufzunehmen, um die Akquisition zu finanzieren. Wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Schulden zu begleichen oder die Vorteile des Erwerbs zu genießen, es wird das Risiko eines Zahlungsausfalls und sogar einer Liquidation eingehen.

Rückwärtsintegration vs. Vorwärtsintegration

Während die Rückwärtsintegration die Fusion und Übernahme von Unternehmen der oberen Seite der Lieferkette ist, Vorwärtsintegration ist der Erwerb von Unternehmen im unteren Teil der Lieferkette. Bei der Vorwärtsintegration, Das Unternehmen ist daran interessiert, Distributoren seiner Produkte oder Einzelhandelsgeschäfte zu erwerben, die die Endprodukte an den Endverbraucher verkaufen.

Zum Beispiel, Ein Weinhersteller kann beschließen, Unternehmen mit Weinvertriebsrechten oder Einzelhandelsketten zu erwerben, die von dem Unternehmen produzierten Wein verkaufen. Dies gibt dem Hersteller eine bessere Kontrolle, um das Endprodukt zum Verbraucher zu bringen und Informationen aus erster Hand über die Erfahrungen des Verbrauchers mit den Produkten des Unternehmens zu erhalten.

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