Was ist der 30-60-90-Tage-Plan?

Der 30-60-90-Tage-Plan legt die Maßnahmen fest, die eine Person in den ersten drei Monaten ihrer Tätigkeit unternehmen möchte. Festlegen klarer Ziele und einer Vision für ihre FähigkeitenVernetzen und Aufbauen von Beziehungen (Teil 1) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen sollen, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu vernetzen. Vernetzung spielt in unserem Berufsleben eine wichtige Rolle, ausgehend von unserer Stellensuche, über den Eintritt und die Arbeit in einem Unternehmen hinaus, und schlussendlich, unsere Karriere voranbringen. in jeder Phase des Plans, Sie gestalten den Übergang in die neue Rolle reibungslos und einfach.

Die Zusammenstellung eines 30-60-90-Plans erfordert ein wenig Recherche. Jedoch, Es zahlt sich für den Einzelnen aus, seine Zeit und Mühe darin zu investieren.

Wann sollte man einen 30-60-90-Tage-Plan schreiben?

Es gibt zwei Situationen, die einen 30-60-90-Tage-Plan erfordern würden:

1. Während eines Vorstellungsgesprächs

Wenn es eine Sache gibt, die einem Kandidaten helfen kann, sich von anderen Arbeitssuchenden abzuheben, es erstellt einen 30-60-90-Tage-Plan. Der Plan muss nicht perfekt sein. Die einfache Geste, dass sich der Befragte Zeit genommen hat, mehr über das Unternehmen zu erfahren und die Strategie zu entwickeln, spricht Bände!

Das Gute daran ist, dass Arbeitssuchende ihren Plan nach Belieben präsentieren können. Sie können ihre Vorgehensweise auf Papier aufschreiben oder eine PowerPoint-Präsentation halten.

Während des Vorstellungsgesprächs, ein HR-ManagerHuman Resource ManagementHuman Resource Management (HRM) ist ein Sammelbegriff für alle formalen Systeme, die geschaffen wurden, um bei der Verwaltung von Mitarbeitern und anderen Interessengruppen zu helfen, um Antworten auf Fragen wie:

• Versteht der Kandidat, was die neue Rolle beinhaltet?
• Können sie im Job gute Leistungen erbringen?
• Werden sie die Erwartungen des Unternehmens übertreffen?

Wenn der Arbeitssuchende einen realistischen 30-60-90-Tageplan für den Personalvermittler erstellt, Sie beantworten alle drei Fragen gleichzeitig. Sie zeigen den Personalverantwortlichen, dass sie eigenverantwortlich sind, eine ausgeprägte Arbeitsmoral besitzen, und sind dem Erfolg im Job verschrieben.

2. In der ersten Woche eines neuen Jobs

Eine andere Situation, die das Schreiben eines 30-60-90-Tage-Plans rechtfertigt, ist, wenn eine Person eingestellt wird.

Mit einem solchen Plan Der Einstellungsleiter lernt, wie Sie sich verhalten und Probleme angehen, die er sieht. Letzten Endes, Der Plan hilft dem Mitarbeiter, besser in seine neue Rolle zu gelangen.

Wie schreibe ich einen 30-60-90-Tage-Plan?

Im Idealfall, Die Person sollte darauf abzielen, für jeden 30-Tage-Abschnitt eine Seite zu schreiben. Es sollte die spezifischen Maßnahmen enthalten, die er oder sie in seiner neuen Position unternehmen möchte.

Erste 30 Tage

Für den ersten Monat oder so, Der Mitarbeiter sollte sich auf die Schulung und das Erlernen der Grundlagen des Unternehmens konzentrieren. Dazu gehören die Systeme des Unternehmens, Verfahren, die eingehalten werden müssen, Produkte und DienstleistungenProdukte und DienstleistungenEin Produkt ist ein materieller Gegenstand, der zum Erwerb auf den Markt gebracht wird, Beachtung, oder Verbrauch, während eine Dienstleistung ein immaterieller Gegenstand ist, die daraus entsteht, Software, Anbieter, und/oder Kunden.

Das bedeutet dann, dass der Großteil der Aktivitäten in die Richtung des Besuchs von Schulungen fallen sollte, Produktwissen erwerben und beherrschen, Erlernen wichtiger Unternehmenssysteme, Treffen mit den Mitgliedern seines Teams, und Überprüfung der Firmenkonten. Im Wesentlichen, es bedeutet, alles zu tun, was man tun muss, um sich im Job zurechtzufinden.

Nicht jedes Unternehmen kann Orientierung bietenNeue MitarbeiterorientierungNeue Mitarbeiterorientierung ist ein Assimilationsprozess, bei dem neue Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz und ihr Arbeitsumfeld herangeführt werden. Durch Orientierung, neue Mitarbeiter gewöhnen sich an das Unternehmen, ihre Abteilung, Arbeitskollegen, und Arbeitsanforderungen. an neue Mitarbeiter. So, wenn der neue Mitarbeiter seine Fähigkeit unter Beweis stellt, sich ganz alleine zurechtzufinden, umso besser.

Zweite 30 Tage

Mit einem guten Verständnis für sein/ihr Arbeitsumfeld, der Mitarbeiter kann sich nun fortgeschritteneren Aufgaben zuwenden. Sie können mit dem Studium der Best Practices in der Branche beginnen, Ziele schaffen, sich mit ihrem Vorgesetzten treffen und Feedback zu ihrer Leistung einholen, und bauen sinnvolle Beziehungen zu ihren Kollegen auf.

Der 60-Tage-Plan sollte auch Elemente wie die Identifizierung potenzieller Mentoren, Bewertung der Effizienz der Prozesse und Abläufe des Unternehmens, und Weiterbildung. Allgemein, In den zweiten 30 Tagen geht es darum, das Gelernte (in den ersten 30 Tagen) in die Tat umzusetzen.

Letzte 30 Tage

An diesem Punkt, Der Plan sollte das sichere Verständnis des Mitarbeiters für das Unternehmen und das Vertrauen in seine Fähigkeiten demonstrieren. Daher, er/sie sollte sich darauf vorbereiten, bahnbrechende Beiträge zu seinem Team oder seiner Abteilung zu leisten. Die Beiträge können darin bestehen, neue Wege zur Verbesserung der Kundenbindungsrate zu finden oder Ideen zu entwickeln, um dem Unternehmen Geld zu sparen.

Anstatt nur Probleme im Unternehmen zu identifizieren, Der Arbeitnehmer sollte beim Brainstorming möglicher Lösungen an vorderster Front stehen. Inzwischen, der Mitarbeiter soll in der Lage sein, neue Initiativen anzuführen und mit anderen Teams zum Wohle des Unternehmens zusammenzuarbeiten.

Wenn sie beginnen, neue Projekte zu übernehmen, Es wird nicht lange dauern, bis sie die Aufmerksamkeit der Top-Führungskräfte des Unternehmens auf sich ziehen.

Details sind der Schlüssel

Je mehr Details eine Person in ihren 30-60-90-Tage-Plan aufnehmen kann, desto besser. Besonderheiten sind wichtig, vor allem, wenn es sich um einen Arbeitssuchenden handelt, der versucht, einen Personalchef zu beeindrucken.

So, wenn möglich, Die Person, die den Plan schreibt, sollte den Namen der Software herausfinden, die das Unternehmen verwendet. Oder, wenn sie die Art der Orientierung kennen, die neue Arbeitnehmer durchlaufen, dann sollten diese Informationen in den 30-60-90-Tage-Plan aufgenommen werden.

Letztes Wort

Wenn ein Kandidat sich in einem Vorstellungsgespräch hervortun möchte, er sollte bereit sein, sowohl das Erwartete als auch das Unerwartete zu tun. Eine Möglichkeit, das Unerwartete zu tun, besteht darin, ihren 30-60-90-Tage-Plan zu formulieren. Der Plan zeigt, dass sie ehrgeizig und bereit sind, ihre neue Rolle zu beginnen.

Neue Mitarbeiter sollten auch erwägen, während ihrer ersten Arbeitswoche einen ähnlichen Plan zu erstellen. Es hilft ihnen, reibungslos zu wechseln und die Grundlagen des Unternehmens zu erlernen.

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