30 Finanzkennzahlen und KPIs zur Erfolgsmessung im Jahr 2021

Finanzielle Leistungskennzahlen (KPIs) sind ausgewählte Kennzahlen, die Managern und Finanzspezialisten helfen, das Geschäft zu analysieren und den Fortschritt bei der Erreichung strategischer Ziele zu messen. Eine Vielzahl von finanziellen KPIs werden von verschiedenen Unternehmen verwendet, um ihren Erfolg zu überwachen und das Wachstum voranzutreiben. Für jedes Unternehmen, Es ist wichtig, KPIs zu identifizieren, die für das Unternehmen am aussagekräftigsten sind.

Die folgende Übersicht über 30 KPIs soll Führungskräften dabei helfen, die KPIs auszuwählen, die für ihr Unternehmen im kommenden Jahr am sinnvollsten sind.

Was sind KPIs?

KPIs sind Kennzahlen, die Einblicke in die zugrunde liegende finanzielle und operative Stärke eines Unternehmens geben. Sie können auf jeder Art von Daten basieren, die für ein Unternehmen wichtig sind, wie der Umsatz pro Quadratmeter Verkaufsfläche, Klickrate für Webanzeigen oder geschlossene Konten pro Verkäufer. Viele KPIs sind Kennzahlen, die wichtige Zusammenhänge in Daten hervorheben, wie das Verhältnis von Gewinn zu Umsatz oder das Verhältnis von Umlaufvermögen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten. Eine einzelne KPI-Messung kann eine nützliche Momentaufnahme des Unternehmenszustands zu einem bestimmten Zeitpunkt liefern.

KPIs sind noch leistungsfähiger, wenn sie verwendet werden, um Trends im Zeitverlauf zu analysieren, um Fortschritte an Zielen zu messen oder das Geschäft mit anderen zu vergleichen, ähnliche Unternehmen. Ihr Wert wächst weiter, wenn Unternehmen sie zusammen mit anderen aussagekräftigen KPIs betrachten, um einen umfassenderen Überblick über das Unternehmen zu erhalten.

Was ist ein finanzieller KPI?

Finanzielle KPIs sind hochrangige Messgrößen für Gewinne, Einnahmen, Ausgaben oder andere finanzielle Ergebnisse, die sich speziell auf Beziehungen konzentrieren, die aus Buchhaltungsdaten abgeleitet werden – und sie sind fast immer an einen bestimmten finanziellen Wert oder eine bestimmte Kennzahl gebunden. Die meisten KPIs lassen sich basierend auf der Art der von ihnen gemessenen Informationen in fünf große Kategorien einteilen:

1. Rentabilitätskennzahlen , wie Bruttogewinnmarge und Nettogewinnmarge.
2. Liquiditätskennzahlen , wie Stromverhältnis und Schnellverhältnis.
3. Effizienzkennzahlen , wie Lagerumschlag und Debitorenumschlag.
4. Bewertungskennzahlen , wie das Ergebnis je Aktie und das Kurs-Gewinn-Verhältnis.
5. KPIs nutzen , wie Schulden zu Eigenkapital und Eigenkapitalrendite.

Warum sind Finanzkennzahlen und KPIs für Ihr Unternehmen wichtig?

Wie die Anzeigen und Warnleuchten auf dem Armaturenbrett eines Fahrzeugs, Finanzkennzahlen ermöglichen es Unternehmensführern, sich auf das große Ganze zu konzentrieren, Sie helfen ihnen, das Unternehmen zu steuern und dringende Probleme zu erkennen, ohne sich in die Details der Vorgänge unter der Haube zu verstricken. Diese Informationsschnipsel können zeigen, wann der Betrieb reibungslos läuft und wenn es signifikante Veränderungen oder Warnzeichen gibt. KPIs können auch verwendet werden, um das Unternehmen zu steuern, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Welche KPIs sind die besten?

Für jedes Geschäft, Die besten KPIs helfen Unternehmen zu erkennen, was sie gut machen und wo sie sich verbessern müssen. Während die tatsächlichen Metriken von Unternehmen zu Unternehmen variieren, automatisierte KPIs sind der beste Weg, um die Leistung zu verfolgen. Nachdem Sie eine Reihe von KPIs ausgewählt haben, die Ihren Geschäftsprioritäten entsprechen, Sie können deren Berechnung generell automatisieren und in Echtzeit aktualisieren lassen, indem Sie die Buchhaltungs- und ERP-Systeme des Unternehmens integrieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die KPIs den aktuellen Stand des Geschäfts widerspiegeln und immer gleich berechnet werden.

Die Automatisierung von KPIs ist für Unternehmen jeder Größe wichtig. Das bedeutet, dass kleine Unternehmen mehr Ressourcen auf die Analyse von KPIs lenken können, anstatt Aufwand – und Geld – für deren Erstellung aufwenden zu müssen. Auch größere Unternehmen können auf diese Weise umfangreiche Daten besser verwalten als mit fehleranfälligen Tabellenkalkulationen, und sie können eine bessere Konsistenz zwischen den Geschäftsbereichen erreichen.

Definieren Sie die richtigen KPIs für Ihr Unternehmen

Die Bestimmung der nützlichsten und aussagekräftigsten KPIs für Ihr Unternehmen kann eine Herausforderung darstellen. Die von Ihnen gewählten KPIs hängen von den Zielen Ihres Unternehmens ab, Geschäftsmodell und spezifische Betriebsprozesse. Einige KPIs sind fast universell anwendbar, wie Debitorenumsatz und die schnelle Ratio. Andere KPIs unterscheiden sich je nach Branche. Zum Beispiel, Hersteller müssen den Status ihres Inventars überwachen, während sich Dienstleistungsunternehmen bei der Bewertung der Effizienz auf die Messung des Umsatzes pro Mitarbeiter konzentrieren könnten.

30 Finanzkennzahlen und KPIs zur Erfolgsmessung im Jahr 2021

Die Messung und ständige Überwachung von KPIs sind Best Practices für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Die folgende Liste beschreibt 30 der am häufigsten verwendeten Finanzkennzahlen und KPIs. und Sie können Formeln und weitere Informationen zu jedem unten finden.

1. Bruttogewinnspanne
2. Umsatzrendite (ROS)/Betriebsmarge
3. Nettogewinnspanne
4. Operativer Cashflow (OCF)
5. Stromverhältnis
6. Betriebskapital
7. Schneller Verhältnis-/Säuretest
8. Bruttobrennrate
9. Kontokorrentforderungen
10. Kreditorenbuchhaltung
11. Umsatz der Kreditorenbuchhaltung
12. Durchschnittliche Rechnungsbearbeitungskosten
13. Ausstehende Tage zahlbar
14. Debitorenumsatz
15. Tage ausstehende Verkäufe (DSO)
16. Lagerumschlag
17. Tage ausstehender Lagerbestand (DIO)
18. Bargeldumwandlungszyklus
19. Budgetabweichung
20. Zykluszeit der Budgeterstellung
21. Werbebuchungen im Budget
22. Anzahl der Budgetiterationen
23. Gehaltsabrechnungs-Personalzahl-Verhältnis
24. Umsatzwachstum
25. Anlagenumsätze
26. Kapitalrendite (ROA)
27. Verkauf, Allgemeines und administratives Verhältnis (SGA)
28. Zinsdeckung
29. Gewinn pro Aktie (EPS)
30. Verschuldungsgrad

1. Bruttogewinnspanne: Dies ist ein mittleres – aber entscheidendes – Maß für die Rentabilität und Effizienz des Kerngeschäfts des Unternehmens. Es wird berechnet als Bruttogewinn geteilt durch Nettoumsatz, und wird normalerweise in Prozent angegeben. Der Bruttogewinn ist der Nettoumsatz abzüglich der Kosten der verkauften Waren (COGS), Dies sind die direkten Herstellungskosten der verkauften Artikel. Die Berechnung des Gewinns als Prozentsatz des Umsatzes macht es einfacher, Rentabilitätstrends im Zeitverlauf zu analysieren und die Rentabilität mit anderen Unternehmen zu vergleichen. Die Formel zur Berechnung der Bruttogewinnspanne lautet:

   Bruttogewinnmarge = (Nettoumsatz – COGS) / Nettoumsatz x 100 %

2. Umsatzrendite (ROS)/Betriebsmarge: Diese Kennzahl untersucht, wie viel Betriebsgewinn das Unternehmen aus jedem US-Dollar Umsatz erwirtschaftet. Es wird als Betriebsertrag berechnet, oder Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), geteilt durch den Nettoumsatz. Das Betriebseinkommen ist der Gewinn, den ein Unternehmen aus den Verkaufserlösen nach Abzug von COGS und Betriebskosten erzielt. ROS wird häufig als Maß dafür verwendet, wie effizient das Unternehmen Einnahmen in Gewinn umwandelt. Die Formel für die Umsatzrendite lautet:

   Umsatzrendite = (Ergebnis vor Zinsen und Steuern / Nettoumsatz) x 100 %

3. Nettogewinnspanne: Dies ist ein umfassendes Maß dafür, wie viel Gewinn ein Unternehmen nach Berücksichtigung aller Ausgaben erzielt. Es wird als Nettoeinkommen dividiert durch Umsatz berechnet. Der Nettogewinn wird oft als die ultimative Kennzahl für die Rentabilität – das „Bottom line“ – angesehen, da es sich um den nach Abzug aller Betriebs- und Nebenkosten verbleibenden Gewinn handelt. inklusive Steuern. Die Nettogewinnmarge wird normalerweise in Prozent ausgedrückt. Die Formel für die Nettogewinnmarge lautet:

   Nettogewinnmarge = (Nettoeinkommen / Umsatz) x 100 %

4. Operatives Cashflow-Verhältnis (OCF): Diese Liquiditätskennzahl misst die Fähigkeit eines Unternehmens, kurzfristige Verbindlichkeiten mit den aus dem Kerngeschäft generierten Barmitteln zu begleichen. Er wird berechnet, indem der operative Cashflow durch die kurzfristigen Verbindlichkeiten geteilt wird. OCF ist der Cashflow, der durch die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens generiert wird, während die kurzfristigen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten beinhalten, die innerhalb eines Jahres fällig sind. OCF verwendet Informationen aus der Kapitalflussrechnung eines Unternehmens, statt der Gewinn- und Verlustrechnung oder Bilanz, wodurch die Auswirkungen nicht zahlungswirksamer Betriebsausgaben beseitigt werden. Die Formel für den operativen Cashflow lautet:

   Operativer Cashflow = Operativer Cashflow / Kurzfristige Verbindlichkeiten

5. Aktuelles Verhältnis: Dies zeigt die kurzfristige Liquidität eines Unternehmens. Es ist das Verhältnis des Umlaufvermögens des Unternehmens zu seinen kurzfristigen Verbindlichkeiten. Umlaufvermögen sind solche, die innerhalb eines Jahres in Bargeld umgewandelt werden können, einschließlich Bargeld, Debitorenbuchhaltung und Inventar. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen alle innerhalb eines Jahres fälligen Verbindlichkeiten, einschließlich Kreditorenbuchhaltung. Allgemein, ein aktuelles Verhältnis unter eins kann ein Warnzeichen dafür sein, dass das Unternehmen nicht über genügend wandelbare Vermögenswerte verfügt, um seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu decken. Die aktuelle Verhältnisformel lautet:

   Stromverhältnis = Kurzfristige Vermögenswerte / Kurzfristige Verbindlichkeiten

6. Betriebskapital: Dieses Liquiditätsmaß wird oft in Verbindung mit anderen Liquiditätskennzahlen verwendet, wie das aktuelle Verhältnis. Wie das aktuelle Verhältnis, es vergleicht das Umlaufvermögen des Unternehmens mit seinen kurzfristigen Verbindlichkeiten. Jedoch, es drückt das Ergebnis in Dollar statt als Verhältnis aus. Ein niedriges Betriebskapital kann darauf hindeuten, dass das Unternehmen Schwierigkeiten haben wird, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Umgekehrt, ein sehr hoher Betrag kann ein Zeichen dafür sein, dass er sein Vermögen nicht optimal nutzt. Die Formel für das Betriebskapital lautet:

   Betriebskapital = Kurzfristige Vermögenswerte – Kurzfristige Verbindlichkeiten

7. Schneller Verhältnis/Säure-Test: Die Quick Ratio ist ein Liquiditätsrisiko-KPI, der die Fähigkeit eines Unternehmens misst, seinen kurzfristigen Verpflichtungen nachzukommen, indem es schnelle Vermögenswerte in Bargeld umwandelt. Schnelle Vermögenswerte sind jene kurzfristigen Vermögenswerte, die ohne Abzinsung oder Abschreibung in Bargeld umgewandelt werden können. Mit anderen Worten, schnelle Vermögenswerte sind Umlaufvermögen – Inventar. Die Quick-Ratio wird auch als Säuretest-Ratio bezeichnet, da sie verwendet wird, um die Finanzkraft eines Unternehmens zu messen. Es spiegelt die Fähigkeit des Unternehmens wider, schnell Bargeld zu generieren, um seine Schulden zu decken, wenn es Cashflow-Probleme gibt. Unternehmen streben oft ein schnelles Verhältnis von mehr als eins an. Die Quick-Ratio-Formel lautet:

   Schnelles Verhältnis = Schnellvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten

8. Bruttobrennrate: Wird in der Regel von verlustbringenden Startups als KPI verwendet, Die Burn-Rate misst die Rate, mit der das Unternehmen seine verfügbaren Barmittel zur Deckung der Betriebskosten aufbraucht. Je höher die Brenngeschwindigkeit, desto schneller wird dem Unternehmen die Liquidität ausgehen, es sei denn, es kann mehr Mittel anziehen oder erhält zusätzliche Finanzierungen. Investoren prüfen häufig die Bruttobrennrate eines Unternehmens, wenn sie überlegen, ob sie eine Finanzierung bereitstellen möchten. Die Formel für die Bruttobrennrate lautet:

   Bruttobrennrate = Barmittel des Unternehmens / Monatliche Betriebsausgaben

9. Verhältnis der laufenden Forderungen (AR): Diese Kennzahl spiegelt das Ausmaß wider, in dem die Kunden des Unternehmens Rechnungen pünktlich bezahlen. Es wird als Gesamtwert der Verkäufe berechnet, die noch nicht bezahlt wurden, aber noch innerhalb der Abrechnungsbedingungen des Unternehmens im Verhältnis zum Gesamtsaldo aller AR. Eine höhere Quote ist im Allgemeinen besser, da sie weniger überfällige Rechnungen widerspiegelt. Ein niedriges Verhältnis zeigt an, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, Geld von Kunden einzuziehen, und kann ein Indikator für potenzielle zukünftige Cashflow-Probleme sein. Die aktuelle AR-Formel lautet:

   Kontokorrentforderungen =
   (Gesamtforderungen – Überfällige Forderungen) / Summe Forderungen

10. Kontokorrentverbindlichkeiten (AP)-Verhältnis: Dies ist ein Maß dafür, ob das Unternehmen seine Rechnungen pünktlich bezahlt. Es ist der Gesamtwert der noch nicht fälligen Lieferantenzahlungen geteilt durch den Gesamtsaldo aller AP. Ein höheres Verhältnis zeigt an, dass das Unternehmen mehr seiner Rechnungen pünktlich bezahlt. Die Verteilung von Zahlungen an Lieferanten kann die Cashflow-Probleme eines Unternehmens lindern, es kann aber auch dazu führen, dass Lieferanten künftig weniger günstige Kreditkonditionen gewähren. Die Formel für den aktuellen AP lautet:

    Kontokorrentverbindlichkeiten =
    (Gesamtverbindlichkeiten – Überfällige Forderungen) / Summe Forderungen

11. Umsatz der Kreditorenbuchhaltung (AP): Dies ist ein Liquiditätsmaß, das zeigt, wie schnell ein Unternehmen seine Lieferanten bezahlt. Es untersucht, wie oft ein Unternehmen seinen durchschnittlichen AP-Saldo in einem Zeitraum abbezahlt. in der Regel ein Jahr. Es ist ein wichtiger Indikator dafür, wie ein Unternehmen seinen Cashflow verwaltet. Eine höhere Quote bedeutet, dass ein Unternehmen seine Rechnungen schneller bezahlt. Die Formel für den AP-Umsatz lautet:

    Kreditorenumsatz =
    Nettokreditkäufe / Durchschnittlicher Kreditorensaldo für den Zeitraum

12. Durchschnittliche Rechnungsbearbeitungskosten: Die durchschnittlichen Rechnungsbearbeitungskosten sind eine Effizienzkennzahl, die die durchschnittlichen Kosten für die Zahlung jeder Rechnung an Lieferanten schätzt. Die Bearbeitungskosten beinhalten oft Arbeit, Bankkosten, Systeme, Gemeinkosten und Versandkosten. Faktoren wie Outsourcing und der Grad der AP-Automatisierung können die Gesamtverarbeitungskosten beeinflussen. Niedrigere Kosten weisen auf einen effizienteren AP-Prozess hin. Die Formel für die AP-Prozesskosten lautet:

    Durchschnittliche Rechnungsbearbeitungskosten =
    Gesamtkosten der Kreditorenbuchhaltung / Anzahl der verarbeiteten Rechnungen für den Zeitraum

13. Ausstehende Tage (DPO): Dies ist eine weitere Möglichkeit, die Geschwindigkeit zu berechnen, mit der ein Unternehmen für Käufe bezahlt, die zu Kreditbedingungen des Kreditors getätigt wurden. Dieser KPI wandelt den AP-Umsatz in eine Anzahl von Tagen um. Ein niedrigerer Wert bedeutet, dass das Unternehmen schneller zahlt. Die Formel zur Berechnung der ausstehenden Tage ist:

    Fälligkeitstage = (Kreditoren x 365 Tage) / COGS

14. Debitorenbuchhaltung (AR) Umsatz: Dies misst, wie effektiv das Unternehmen rechtzeitig Geld von Kunden einzieht. Es spiegelt die Anzahl der Male wider, die das durchschnittliche AR-Guthaben während eines Zeitraums in Bargeld umgewandelt wird. in der Regel ein Jahr. Es ist ein Verhältnis, das berechnet wird, indem der Nettoumsatz durch den durchschnittlichen AR-Saldo während des Zeitraums geteilt wird. Generell ist ein höherer AR-Umsatz wünschenswert. Die Formel für den AR-Umsatz lautet:

    Debitorenumsatz =
    Akontoverkauf / Durchschnittlicher Debitorensaldo für Periode

15. Tage ausstehende Verkäufe (DSO): Dies ist eine weitere Kennzahl, mit der Unternehmen messen, wie schnell ihre Kunden ihre Rechnungen bezahlen. Dies ist die durchschnittliche Anzahl von Tagen, die erforderlich sind, um Forderungen aus Forderungen einzuziehen. DSO wandelt die Debitorenumsatzkennzahl in eine durchschnittliche Zeit in Tagen um. Ein niedrigerer Wert bedeutet, dass Ihre Kunden schneller bezahlen. Die Formel für die ausstehenden Verkaufstage lautet:

    Tage ausstehende Verkäufe = 365 Tage / Debitorenumsatz

16. Lagerumschlag: Diese Betriebseffizienzkennzahl zeigt an, wie oft der durchschnittliche Bestandssaldo während eines Zeitraums verkauft wurde. in der Regel ein Jahr. Im Allgemeinen, eine niedrige Lagerumschlagsquote kann darauf hindeuten, dass das Unternehmen zu viel Lagerbestand kauft oder dass die Verkäufe schwach sind; ein höheres Verhältnis weist auf weniger Lagerbestände oder stärkere Verkäufe hin. Ein extrem hohes Verhältnis könnte darauf hinweisen, dass das Unternehmen nicht über genügend Lagerbestände verfügt, um die Nachfrage zu decken. den Verkauf einschränken. Die Formel für den Lagerumschlag lautet:

    Lagerumschlag = COGS / Durchschnittlicher Lagerbestand für Periode

17. Tage ausstehender Lagerbestand (DIO): Dieser Bestandsmanagement-KPI bietet eine weitere Möglichkeit zu bestimmen, wie schnell das Unternehmen seinen Bestand verkauft. Es misst die durchschnittliche Anzahl von Tagen, die erforderlich sind, um einen Artikel im Inventar zu verkaufen. DIO rechnet die Lagerumschlagsmetrik in eine Anzahl von Tagen um. Die Formel für DIO lautet:

    Tage ausstehender Lagerbestand = 365 Tage / Lagerumschlag

18. Bargeldumwandlungszyklus: Dies berechnet, wie lange ein Unternehmen braucht, um einen in Inventar investierten Dollar in Geld von Kunden umzuwandeln. Es berücksichtigt sowohl die Zeit, die für den Verkauf von Lagerbeständen benötigt wird, als auch die Zeit, die benötigt wird, um die Zahlung von den Kunden einzuziehen. Es wird als Anzahl von Tagen angegeben. Die Formel für den Betriebszyklus lautet:

    Betriebszyklus = Tage ausstehender Lagerbestand + Tage ausstehender Verkauf

19. Budgetabweichung: Dieser vergleicht die tatsächliche Leistung des Unternehmens mit Budgets oder Prognosen. Die Budgetabweichung kann jede Finanzkennzahl analysieren, wie Einnahmen, Rentabilität oder Kosten. Die Abweichung kann in Dollar oder öfters, als Prozentsatz des budgetierten Betrags. Budgetabweichungen können günstig oder ungünstig sein, mit ungünstigen Budgetabweichungen, die typischerweise in Klammern angegeben sind. Ein positiver Budgetabweichungswert gilt als günstig für Einnahmen- und Ertragskonten, aber es kann für die Ausgaben ungünstig sein. Die Formel zur Berechnung der Budgetabweichung lautet:

    Budgetabweichung = (Ist-Ergebnis – Budgetierter Betrag) / Budgetierter Betrag x 100

20. Personalbestandsquote der Gehaltsabrechnung: Dieser KPI ist ein Maß für die Produktivität und Effizienz des HR-Teams. Es zeigt, wie viele Vollzeitmitarbeiter von jedem Payroll- oder HR-Spezialisten unterstützt werden. Die Berechnung basiert in der Regel auf Vollzeitäquivalenten (FTE). Die Formel für das Personalbestandsverhältnis lautet:

    Personalbestandsquote = Personalbestand / Gesamtpersonalbestand des Unternehmens

21. Umsatzwachstumsrate: Einer der wichtigsten Umsatz-KPIs für viele Unternehmen, Umsatzwachstum zeigt die Veränderung des Nettoumsatzes von einer Periode zur anderen, in Prozent ausgedrückt. Unternehmen vergleichen den Umsatz oft mit dem entsprechenden Zeitraum des Vorjahres, oder vierteljährliche Umsatzveränderungen im laufenden Jahr. Ein positiver Wert weist auf ein Umsatzwachstum hin; negative Werte bedeuten, dass der Umsatz rückläufig ist. Die Formel für die Umsatzwachstumsrate lautet:

    Umsatzwachstumsrate = (Aktueller Nettoumsatz – Nettoumsatz der Vorperiode) / Nettoumsatz der Vorperiode x 100

22. Anlageumschlagsquote: Dies zeigt die Fähigkeit eines Unternehmens, mit seinen Investitionen in Sachanlagen Umsätze zu erzielen. Dieser KPI ist besonders relevant für Unternehmen, die erhebliche Investitionen in Immobilien tätigen, Anlagen und Ausrüstungen (PSA) zur Steigerung von Leistung und Umsatz. Eine höhere Quote zeigt an, dass das Unternehmen dieses Anlagevermögen effektiver nutzt. Der durchschnittliche Saldo des Anlagevermögens wird berechnet, indem der Gesamtumsatz durch die kumulierten Abschreibungen dividiert wird. Die Formel für den Anlageumschlag lautet:

    Anlageumschlag = Gesamtumsatz / Durchschnittliches Anlagevermögen

23. Kapitalrendite (ROA): Diese Effizienzkennzahl zeigt, wie gut ein Operations-Management-Team seine Vermögenswerte nutzt, um Gewinn zu erzielen. Es berücksichtigt alle Vermögenswerte, einschließlich Umlaufvermögen wie Forderungen und Vorräte, sowie Anlagevermögen, wie Geräte und Immobilien. ROA ohne Zinsaufwand, da Finanzierungsentscheidungen in der Regel nicht im Einflussbereich der Betriebsleiter liegen. Die Formel für die Kapitalrendite lautet:

    Kapitalrendite = Nettoeinkommen / Bilanzsumme für Periode

24. Verkauf, Allgemeines und administratives (SG&A) Verhältnis: Diese Effizienzkennzahl gibt an, welcher Prozentsatz der Verkaufserlöse verwendet wird, um die Vertriebs- und Verwaltungskosten zu decken. Diese Ausgaben können eine breite Palette von Betriebskosten umfassen, inklusive Miete, Werbung und Marketing, Büromaterial und Gehälter des Verwaltungspersonals. Allgemein, je niedriger die SG&A-Quote, desto besser. Die Formel für das SG&A-Verhältnis lautet:

    SGA = (Vertrieb + Allgemeines + Verwaltungsaufwand) / Nettoverkaufserlöse

25. Interessenabdeckung: Ein langfristiger Solvenz-KPI, Die Zinsdeckung quantifiziert die Fähigkeit eines Unternehmens, vertragliche Zinszahlungen für Schulden wie Kredite oder Anleihen zu erfüllen. Er misst das Verhältnis von Betriebsgewinn zu Zinsaufwand; eine höhere Quote deutet darauf hin, dass das Unternehmen die Schulden leichter bedienen kann. Die Formel für die Zinsdeckung lautet:

    Zinsdeckung = EBIT / Zinsaufwand

26. Gewinn pro Aktie (EPS): Diese Rentabilitätskennzahl schätzt, wie viel Nettoeinkommen ein börsennotiertes Unternehmen pro Aktie seiner Aktie erzielt. Es wird normalerweise nach Quartal und Jahr gemessen. Analysten, Investoren und potenzielle Erwerber verwenden EPS häufig als Schlüsselindikator für die Rentabilität eines Unternehmens und auch zur Berechnung seines Gesamtwerts. EPS kann auf verschiedene Arten berechnet werden, aber hier ist eine weit verbreitete Grundformel:

    Ergebnis je Aktie = Nettogewinn / Gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Aktien

    Der gewichtete Durchschnitt ist im Wesentlichen die durchschnittliche Anzahl ausstehender – oder verfügbarer – Aktien während eines bestimmten Berichtszeitraums. Die Gesamtanzahl der Aktien kann sich aufgrund von Aktiensplits ändern, Aktienrückkauf, usw. Wenn das EPS auf der Gesamtzahl der ausstehenden Aktien zum Ende des Berichtszeitraums basiert, Unternehmen könnten die Ergebnisse manipulieren, indem sie Aktien am Ende eines Quartals zurückkaufen.

27. Verschuldungsgrad: Dieses Verhältnis betrachtet die Kreditaufnahme eines Unternehmens und die Höhe des Leverage. Es vergleicht die Schulden des Unternehmens mit dem Gesamtwert des Eigenkapitals. Die Berechnung umfasst sowohl kurzfristige als auch langfristige Schulden. Eine hohe Kennzahl weist darauf hin, dass das Unternehmen stark verschuldet ist. Dies ist möglicherweise kein Problem, wenn das Unternehmen das geliehene Geld verwenden kann, um einen gesunden Gewinn und Cashflow zu erzielen. Die Formel für den Verschuldungsgrad lautet:

    Verschuldungsgrad = Total Verbindlichkeiten / Total Eigenkapital

28. Zykluszeit der Budgeterstellung: Diese Effizienzkennzahl misst, wie lange es dauert, den jährlichen oder periodischen Budgetierungsprozess der Organisation abzuschließen. Sie wird normalerweise vom Zeitpunkt der Festlegung von Budgetzielen bis zur Erstellung eines genehmigten, einsatzbereites Budget. Diese Metrik wird normalerweise als Gesamtzahl der Tage berechnet.

    Zykluszeit der Budgeterstellung = Datum, an dem das Budget abgeschlossen ist – Datum, an dem die Budgetierungsaktivitäten gestartet wurden

29. Werbebuchungen im Budget: Die Anzahl der Einzelposten in einem Budget oder einer Prognose ist ein Indikator für den Detaillierungsgrad des Budgets. Ein Unternehmen kann sein aktuelles Budget vorbereiten, indem es jede Position in einem vorherigen Budget an die aktuellen Erwartungen anpasst. Budgets werden oft auf Kontoebene oder pro Projekt erstellt. Sie können Posten enthalten, die Zeilen im Jahresabschluss des Unternehmens entsprechen.

30. Anzahl der Budgetiterationen: Dies ist ein Maß für die Genauigkeit und Effizienz des Budgetierungsprozesses des Unternehmens. Gibt an, wie oft ein Budget während des Budgeterstellungszyklus überarbeitet wird. Ein stark manueller Prozess kann fehleranfälliger sein, Dies führt zu einer größeren Anzahl von Iterationen, bevor das Unternehmen ein genaues Budget erstellt. Weitere Gründe für eine erhöhte Anzahl von Iterationen sind umfangreiche interne Verhandlungen, Änderungen der Geschäftsstrategie oder Änderungen des makroökonomischen Klimas. Eine hohe Anzahl von Budgetiterationen kann zu Verzögerungen und einer verlängerten Budgetzykluszeit führen, Dies kann die Fähigkeit des Unternehmens behindern, die im Budget festgelegten Ziele umzusetzen.

    Anzahl Budgetiterationen = Gesamtbetrag der erstellten Budgetversionen

Messen und Überwachen von KPIs mit Finanzmanagement-Software

Über die oben aufgeführten allgemeinen Finanzkennzahlen und KPIs hinaus, Unternehmen möchten möglicherweise spezialisierte KPIs verfolgen, die sich auf ihr Innenleben oder ihre Funktionen konzentrieren. B. im Zusammenhang mit der Bestandsanalyse, Der Umsatz, Forderungen, Verbindlichkeiten und Personal. Die manuelle Zuordnung und Berechnung von Finanz-KPI-Formeln aus Hauptbuchkonten kann umständlich sein, fehleranfälliger und zeitaufwändiger Prozess. Aus diesem Grund verwenden viele Unternehmen Software, um diese Berechnungen zu automatisieren und Dashboards mit all diesen Kennzahlen an einem Ort zu erstellen.

Die robuste Buchhaltungs- und Finanzverwaltungssoftware von NetSuite umfasst integrierte Echtzeit-Dashboards und KPIs, die auf verschiedene Rollen und Funktionen innerhalb des Unternehmens sowie nach Branche zugeschnitten sind. Benutzer können einfach benutzerdefinierte KPIs hinzufügen, um spezifische Anforderungen oder Ziele zu unterstützen. Alle Informationen werden automatisch aktualisiert, während die Plattform Transaktionen und andere Finanzdaten verarbeitet.

Finanzielle KPIs und Kennzahlen helfen Unternehmensführern, Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten schnell den Puls der Leistung ihres Unternehmens und verfolgen alle wichtigen Veränderungen im Laufe der Zeit. Sie helfen auch Führungskräften, Schlüsselziele zu entwickeln und ihre Mitarbeiter auf messbare Ziele zu konzentrieren. Finanzsoftware, die automatisierte, präzise, Echtzeit-KPIs halten das Unternehmen auf dem Weg zu diesen Zielen, anstatt sich in Bergen von Daten und Berichten zu verlieren.

Häufig gestellte Fragen zu Finanzkennzahlen

Was sind Finanzkennzahlen?

Finanzielle KPIs sind Metriken, die direkt mit finanziellen Werten verbunden sind und die ein Unternehmen verwendet, um wichtige Aspekte seines Geschäfts zu überwachen und zu analysieren. Viele KPIs sind Kennzahlen, die aussagekräftige Zusammenhänge in den Finanzdaten des Unternehmens messen. wie das Verhältnis von Gewinn zu Umsatz. KPIs können zu jedem Zeitpunkt als Indikatoren für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens verwendet werden. Sie werden auch häufig verwendet, um Trends zu verfolgen und den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele zu analysieren.

Was sind Beispiele für KPIs?

Unternehmen verwenden viele verschiedene Finanzkennzahlen. Welche KPIs ein Unternehmen wählt, hängt von seinen Zielen ab, Industrie, Geschäftsmodell und andere Faktoren. Gängige KPIs umfassen Rentabilitätskennzahlen, wie Brutto- und Nettogewinn, und Liquiditätsmaßnahmen, wie aktuelle und schnelle Verhältnisse.

Welche fünf Arten von Leistungsindikatoren gibt es?

Die fünf wichtigsten Arten von Leistungsindikatoren sind Rentabilität, Hebelkraft, Bewertung, Liquiditäts- und Effizienzkennzahlen. Beispiele für Rentabilitäts-KPIs sind die Brutto- und Nettomarge sowie der Gewinn pro Aktie (EPS). Zu den Effizienzkennzahlen gehört das Personalbestandsverhältnis. Beispiele für Liquiditätskennzahlen sind aktuelle und schnelle Kennzahlen. Leverage KPIs beinhalten das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital.

Was sind die fünf wichtigsten Leistungsindikatoren?

Jedes Unternehmen kann verschiedene KPIs wählen, abhängig von seinen Zielen und betrieblichen Abläufen. Einige KPIs werden von einer Vielzahl von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen verwendet, wie Betriebs- und Nettogewinnmarge, Umsatzwachstum und Debitorenumsatz. Unternehmen können auch branchenspezifische KPIs auswählen. Zum Beispiel, Hersteller können KPIs verfolgen, die messen, wie schnell und effizient sie ihre Investitionen in Anlagevermögen und Inventar in Geld umwandeln, wie z.B. Anlageumschlag und Lagerumschlag.